Reducción de horario laboral

INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

DE LA UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO

NOMBRE ESTUDIANTES: Prixela Escobar Olea.

Margot Escobar Saavedra.

Ivonee Jara Mondaca.

Jennifer López González.

Verónica Román Pastrián.

CARRERA: INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN GESTIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN RECURSOS HUMANOS.

SEDE: Bellavista.

PROFESOR DEL MÓDULO: Néstor Soto.

Bellavista, Diciembre 2014

__________________________________Dedicatoria

¡¡¡A nuestro querido profesor!!! 

______________________________________Índice

1. Índice

2. Resumen

3. Introducción

4. Antecedentes Generales del Proyecto

4.1 Antecedentes de la empresa

4.1.1 Historia

4.1.2 Misión

4.1.3 Visión

4.1.4 Organigrama de la empresa

4.1.5 Ofrece a sus clientes los siguientes servicios

4.2 Diagnóstico

4.3 Definición del Problema

4.4 Delimitación del Problema

5. Objetivos

5.1 Objetivo General

5.2 Objetivos Específicos

6. Metodología y Planificación

6.1 Marco Metodológico

6.2 Planificación

7. Ejecución y Control del Proyecto

8. Evaluación del Resultado Final

9. Conclusiones y Reflexiones

10. Bibliografía

11. Anexos

___________________________________Resumen

En el presente informe se investigara sobre “Reducción de horario laboral”, se identificaran beneficios y desventajas de este sistema tanto para los trabajadores, como para los empleadores. Además investigaremos su implementación en otros países y como ha afectado su productividad a nivel mundial.

Luego de investigar los marcos legales en Chile sobre la jornada laboral, el desarrollo se realizara exclusivamente en una empresa de prestación de servicios donde se identificara cuál es su carga laboral, horarios con los que disponen, plazos, entre otros.

El objetivo principal será identificar la opinión de los trabajadores y si es factible que la empresa pueda reducir la jornada laboral manteniendo u aumentando la productividad de sus trabajadores, y la metodología de investigación utilizada será descriptiva.

_________________________________Introducción

Todo trabajador considera su empleo como base principal de sustentación, para muchas familias es el único recurso con el que pueden llegar a cumplir sus expectativas personales y económicas, la posibilidad de permanencia en las empresas a las que ingresan y la posibilidad de proyectarse dentro de ellas es el anhelo principal, sobre todo si esto les permite disfrutar de la familia.

Nos llama mucho la atención la falta de compromiso que presentan los trabajadores de la Empresa Juan Herrera & Asociados Ltda., las horas de ocio, la mala distribución del trabajo en la Jornada Laboral, la alta rotación de trabajadores que producto de la falta de apego deciden renunciar a la empresa.

Nuestra gestión como Recursos Humanos es entregar una propuesta donde se busca la forma de mejorar los procesos y esto se realizará no desvinculando a los trabajadores sino que motivándolos, potenciando al máximo las capacidades de los trabajadores y cambiando el estilo de trabajo que tienen hasta este momento por uno que tendrá un beneficio tanto para ellos como para la Empresa.

Para saber la opinión de los trabajadores se elaboró una encuesta de 12 preguntas, que fue aplicada de manera personal y se enfocó en saber su opinión sobre los cambios que se pretender implementar en la Empresa.

__________4. Antecedentes generales del proyecto

4.1 Antecedentes de la empresa:

4.1.1 Historia

Nuestra firma Juan Herrera & Asociados Limitada fue creada en el año 1974, en su larga trayectoria ha prestado servicios en diversas áreas de outsourcing tales como servicios contables, tributarios y laborales a empresas tanto nacionales como extranjeras, destacándose una estrecha relación con sus clientes en todas las etapas y ayudando a crear un ambiente de negocios en crecimiento.

Contamos con un equipo de profesionales

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