ENSAYO "COMO REPERCUTE MI HORARIO LABORAL EN RELACION CON MI ENTORNO Y ORGANIZACIÓN" (LUHMAN)

ENSAYO “COMO REPERCUTE MI HORARIO LABORAL EN RELACION CON MI ENTORNO Y ORGANIZACIÓN”

(LUHMAN)

PLAZA DE NUEVA CREACIÓN

Como repercute mi horario laboral por ser plaza de nueva creación con un horario de 8:00 A.M. a 16:00 PM y descansos de domingo lunes, en relación con el horario de mi entorno que es de 7:00 A.M a 15:00 P.M. con descansos de sábados y domingos.

 Sistema

• Puesto: enfermera jefe de piso

• Descanso domingo-lunes

• Horario: de 8:00 a 16:00 horas

• Servicio: tumores óseos y pediatría ortopédica

 Entorno

• Personal a mi cargo para el servicio de pediatría, 4 enfermeras especialistas pediatras, 3 enfermeras generales y 3 auxiliares de enfermería con capacidad para 27 pacientes pediátricos

• Personal a mi cargo para el servicio de tumores óseos, 4 enfermeras generales y 3 auxiliares de enfermería con capacidad para 27 pacientes adultos.

• Horario del personal: de 7:00 A.M a 15:00 horas para el turno vespertino y de 14:00 a 21:30 hras P.M

• Enlaces de turno nocturno-matutino de 7:00 a 7:45 horas y del matutino-vespertino de 14:00 a 14:45 hrs

• Recepción de ingresos programados para el turno matutino de 10:00 hras a 14:00 hras y para el turno vespertino a partir de las 14:01 hras.

• Pase de visita médica del servicio de tumores óseos de 7:15 A.M a 8.00 hras y del servicio de pediatría ortopédica de 8:15 a 8:45 hras.

 Organización

• Hospital de ortopedia con cirugías programadas

• Consulta externa programada con atención al derechohabiente de lunes a viernes tanto en turno matutino como vespertino.

• Servicios multidisciplinarios de Rx, laboratorio archivo clínico, admisión hospitalaria entre otros quienes laboran lunes a viernes en horario matutino y vespertino, dejando sólo laboratorio para urgencias en turno nocturno o sábado, domingo y días festivos.

• Servicio de ropería, almacén, farmacia, mantenimiento, dietología, intendencia, etc…

PLAN DE ACCIÓN

“Luhman nos dice que un sistema nos sirve para atraer hechos comparables entre sí y diferenciar que es igual o desigual y que relaciones hay entre sistema y entorno para tratar de resolverse de la mejor manera”.

En relación con los datos previos en cuanto a sistema, entorno y organización, mi horario creó una serie de problemas con las jefes que tienen horario de 7:00-15:00 porque con mi horario no se realiza la recepción de pacientes entre jefes y el hecho de que yo descanse domingo-lunes no fue aceptado por el entorno al inicio porque es un hospital que prácticamente tiene toda su actividad de lunes a viernes, en relación a estudios de gabinete, laboratorio, cirugías programadas e ingresos, pase de visita por médico tratante así como el servicios de finanzas , contraloría, conservación entre otros que sólo laboran dichos días.

Haciendo un análisis y observando las desventajas de mi horario, optamos con mi equipo de trabajo, buscar estrategias y sacarle provecho a esta problemática, haciendo que estas desventajas se convirtieran en fortalezas y así mejorar el entorno y la organización.

Se establecieron límites en cuanto a horarios para la toma de alimentos dentro de la jornada de trabajo.

Como estrategia opté por dejar una distribución previa de actividades del personal de ambos servicios con los que hablé previamente y acordamos que del lado de tumores óseos pasara una enfermera general la visita médica junto con todo el equipo de salud anotando lo más relevante de los cambios que se hicieran y llegando yo a las 8:00 A.M. les pediría su dotación de medicamentos para las 24 horas de sus pacientes hospitalizados así como de sus ingresos.

Del lado de pediatría

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