Remuneraciones, Beneficios, Relaciones Laborales y Negociaciones Colectivas

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Remuneraciones, Beneficios, Relaciones Laborales y Negociaciones Colectivas.

NOMBRE: William Sandoval V.

CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresa. ASIGNATURA: Dirección de Persona

PROFESOR: Karina Symmes Z. FECHA: 10 de junio 2022

1. Indice
2. Introducción        3
3. Desarrollo        4
4. Conclusión        9
5. Bibliografía        10

1. Introducción

A lo largo del tiempo para los trabajadores, se ha hecho importante comprender la forma en qué forma se van organizando y coordinando distintas actividades que se implementan directamente en los beneficios que se puedan adoptar para mejorar su calidad de vida. En una organización periódicamente se debe consultar la opinión de los trabajadores con el fin de establecer un clima laboral sano.

En este informe pretenderemos explicar, los beneficios que muchas veces se les entrega a los trabajadores, no siempre se debe llevar al ámbito laboral ya que existen otros tipos de beneficios no financieros que incluso puede aumentar la satisfacción, dado que se debe considerar las necesidades de las personas.

1. Desarrollo

Identifica si la empresa tiene o ha tenido algún problema en la administración de remuneraciones, según el Material de Profundización, indicando si esto ha afectado en la productividad y de qué manera. Utilice, al menos, una referencia bibliográfica en formato APA.

Trabaje durante 11 años en una empresa del rubro inmobiliario Maestra inmobiliaria, la cual durante todo ese tiempo pase por diferentes circunstancias que de una u otra manera terminaron afectando la productividad, si bien es cierto, existen medidas paliativas del área de RRHH, en algunos casos es casi imposible poder abordar todos los puntos ciegos de una organización.

Durante el año 2019, la empresa producto del estallido social, se vio en la obligación de reducir trabajadores provocando un aumento considerable en la carga laboral de las pocas personas que quedamos vigentes hasta ese entonces. Por otra parte, la empresa fue adquirida por otra constructora la cual comenzó el proceso de fusión y se vio en la obligación de gestionar e impartir nuevos puestos y cargos de trabajo.

Al realizar la fusión y aumentar las cargas laborales, no se mostró ni considero un aumento en los sueldos, la producción por los distintos departamentos se vio colapsada ya que al asumir nuevas funciones se debía aprender a usar los programas y formatos de trabajo.

Otro punto importante fue, que las personas que venían de la otra empresa con los mismos cargos y menos funciones, ganaban mucho más que los de mi empresa, generando rivalidades un mal clima laboral y desmotivación del entorno. La nueva empresa fusionada, tuvo que actuar de manera rápida para poder resolver el problema e igualas a todos con los mismos sueldos.

Selecciona dos (2) cargos al interior de la empresa y estructura un plan de compensaciones, considerando aspectos financieros y no financieros. Utilice, al menos, una referencia bibliográfica en formato APA.

Según plataforma de compensaciones BUK, en su ítem Fomentar una productividad competitiva señala lo siguiente “Una empresa que ofrezca mejores compensaciones y beneficios a sus colaboradores se posicionará como una excelente alternativa laboral, de manera que el personal mejorará su disposición hacia el trabajo y realizará mayores esfuerzos para asegurar su permanencia y crecimiento dentro de la organización”. Fuente (Buk, 2022)

Ejecutivo Operaciones Cobranza.

Durante 7 años fui ejecutivo de cobranza, debía realizar la cobranza a los diferentes bancos los cuales le otorgaban créditos a los clientes, y también realizar la cobranza de los subsidios de vivienda. Debía viajar por todo chile ya que la empresa tenía sucursales en cada región y muchas veces debía quedarme por semanas.

El resultado de lo expuesto anteriormente fue, que no me permitió estudiar durante todos esos años ya que debía viajar constantemente y no contaba con el tiempo necesario, pero por otro lado la empresa me daba bonos y comisiones generando un buen sueldo mensualmente, se puede considerar como un costo-beneficio.

Jefe de Escrituración

En los últimos 3 años, me desempeñe como jefe del área de escrituración, tenia un grupo a cargo de 7 personas y debía realizar el control de todas las operaciones cursadas a lo largo de todo chile. En esta área se trabajaba con metas mensuales con diferentes tramos las cuales se compensación por comisiones, las metas no eran individuales y se debía trabajar correctamente en equipo.

Era un trabajo de mucho estrés, pero a la vez era recompensable, debido a que aparte de cumplir con las metas se realizaban diferentes actividades a fin de mes, como salidas a comer con toda el área comercial premios al esfuerzo de cada ejecutivo y a parte premios anuales.

Establece para los dos cargos seleccionados anteriormente, un sistema de evaluación donde indique el periodo, evaluador, criterios a evaluar, escala de valoración y plan de acción.

En cada organización debe existir un sistema de evaluación, independiente del cargo o el puesto que se ocupe. Los procesos de evaluación de desempeño son altamente efectivos para lograr una evaluación global y a su vez, poder generar planes de mejoras en caso de existir alguna debilidad detectada por las jefaturas.

Para tener un buen resultado, este plan se debe aplicar por lo menos 2 veces al año, debe existir una revisión de los planes de acción que se hayan adoptado en primera instancia.

El comienzo de la evaluación será con una autoevaluación por parte del colaborador, en la cual se medirán diferentes niveles y con 4 resultados: Necesidad de Desarrollo, Requiere mejora Desempeño Solido y Excede las expectativas

Una vez tenido los resultados, se analizará si el trabajador necesitara o no un feedback o plan de acción, los cuales se deberán plantear ya sea con una reunión independiente del resultado obtenido.

Independiente de las áreas de trabajo, siempre es necesario realizar evaluaciones y autoevaluaciones a los trabajadores, ya que, con este proceso, esperamos poder abordar todos los puntos ciegos que podamos tener cómo organización en base al crecimiento personal que podría tener cada persona, muchas veces son consideradas para aumentos de sueldos o cambios de cargos con un mayor beneficio.

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