Reporte foda.

Objetivo:

• Aplicar la herramienta de análisis FODA en una empresa reconocida a nivel global.
• Familiarizarse con los términos y estrategias que se pueden obtener a partir de este análisis.
• Desarrollar habilidades analíticas mediante el uso y la interpretación del análisis FODA.

Procedimiento:

• Para realizar este análisis se tuvo que elegir una empresa grande que su situación sea reconocible.

• Se evaluaron varios aspectos de esta.

• Se eligió la cervecería Cuauhtémoc Moctezuma por su reconocimiento en la región.

• Se leyeron y comprendieron los conceptos de un análisis FODA y sus partes ,así como sus variables para elaboración de estrategias empresariales.

• A partir de la empresa que se eligió se elaboraron puntos de análisis para cada aspecto tomando en cuenta desde nuestra perspectiva la situación de la empresa.

Introducción:

Como lo publica Hugo F. González en su artículo “Análisis FODA herramienta estratégica de las organizaciones”, podemos describir el análisis FODA como:

Una herramienta de análisis que facilita estructurar la información que posee una empresa y/o organización sobre el mercado y las variables que influyen en este, con la finalidad de determinar su capacidad competitiva durante un tiempo determinado. Regularmente el análisis FODA es utilizada por altos mandos, como directivos, gerentes, o los mismos dueños, recabando información externa e interna con el propósito de establecer Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

El análisis FODA combina factores internos, positivos y negativos  (fortalezas y debilidades), con factores externos positivos y negativos (oportunidades y Amenazas).

FACTORES INTERNOS

Las fortalezas se describen como las características de la empresa que la hacen diferente de forma positiva al compararse con otras empresas, y que, como consecuencia elevan las posibilidades de crecimiento y desarrollo.

Las debilidades se definen como las carencias o aspectos dónde es importante hacer algo al respecto y rápidamente para no llegar a una situación crítica. El no actuar en este aspecto puede traer como consecuencia el desplazamiento o pérdida del mercado. Las debilidades son la puerta de entrada de las amenazas.  

FACTORES EXTERNOS

Las oportunidades son las posibilidades que se presentan en el mercado, que sólo podrán ser aprovechadas  por la empresa si cuentan con las fortalezas necesarias.

Se definen a las amenazas como condiciones severas que pueden afectar el desarrollo de la empresa, llegando como caso extremo a la desaparición de la empresa. Por ejemplo, el actuar de una nueva empresa como mayor poder económico financiero y la posibilidad de “clientes”, alterando la marcha de los negocios.

Cabe mencionar que las fortalezas hacen que puedan aprovecharse las oportunidades, por otro lado, las debilidades rápidamente se convierten en amenazas.

Sin duda alguna, la empresa tiene que aprovechar las Oportunidades que se puedan presentar en el mercado, por lo cual, es vitable contar con las fortalezas necesarias para poder superarse, y, para que las debilidades (que son necesarias transformarlas en fortalezas) no se conviertan en amenazas que impidan la supervivencia de la empresa o que provoquen la extinción de la misma; ¿cómo hacerlo?, bueno, pues a través de nuevos negocios, actualización tecnológica, crear una organización eficiente y la capacitación en el área de Recursos Humanos.

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