Resolucion caso practico

1. ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.?

Bill Russel está demostrando que no posee las competencias necesarias que un gerente de proyecto debería conocer, esto se refleja en la empresa que Bill esta liderando, los proyectos de esta empresa no se está gestionando a nivel de  integración debido a que las áreas del proyecto trabajan en forma individual, no hay una adecuada gestión del tiempo y costo debido a que el entregable está sufriendo de retrasos en la culminación y entrega al cliente, no hay una adecuada gestión de los interesados debido a que no se está realizando una buena participación de ellos en el proyecto como es el caso de los directores, el equipo de proyecto y sobre todo el cliente, no hay una adecuada gestión de la comunicación y riesgos y también se evidencia una falta de planificación para el inicio de los proyectos de la organización.

2. ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?

La razón es para que las áreas del proyecto trabajen un único plan o línea base en común que debe ser el cronograma aprobado del proyecto. El tener un único cronograma de proyecto aprobado por la alta directiva para todas las áreas proporcionara la herramienta para el control del entregable, es deseable que cada área dentro del cronograma tenga sus hitos de control, con esta herramienta aumentara considerablemente el cumplimiento en la entrega del producto.

El error que comete Macon es permitir que las áreas involucradas en el desarrollo del proyecto no trabajen integradamente.

3. ¿Por qué en el caso de Macon Inc. La teoría sobre gestión y planificación de proyectos termina siendo insuficiente?

Termina siendo insuficiente debido a que no se están aplicando correctamente las herramientas y procesos necesarios para una buena gestión toda vez que los directores de proyectos no están siendo bien liderados, adicionalmente la estructura funcional de la organización no está siendo la más adecuada para que el director de proyecto gestione íntegramente y tenga la autoridad suficiente para sacar adelante los proyectos de la organización.

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