Resumen de la novela "Meta"

INTRODUCCION.

EN ESTE PEQUEÑO PERO AMENO PASAJE, VEREMOS LA FORMA TAN EMOCIONANTE Y SOFISTICANTE DE CÓMO UN EQUIPO DE TRABAJADORES RESUELVEN TODAS Y CADA UNA DE SUS DESVENTAJAS.

ESCRITA CON UN ESTILO DE RELATO DE ACCION, “LA META” ES LA EMOCIONANTE NOVELA QUE PUEDE CAMBIAR EL PENSAMIENTO DE TODOS LOS DIRECTIVOS DEL MUNDO DEL MERCADO MUNDIAL, EN LOS AMBITOS DE:

¿CÓMO PRODUCIR?

¿QUÉ PRODUCIR?

¿MIS MATERIAS PRIMAS?

¿MIS VENTAS?

¿CON QUIEN CUENTO Y CON QUIEN NO?

HE AQUÍ ALGO ACERCA DE ELY....

EL AUTOR ELI GOLDRATT EN UN A FACETA DE SU EGOÍSTA Y AMBICIOSA ACTITUD QUE A SU VES SE CONTRADICE POR SU PROGRESO Y SU POSITIVISMO QUE SIEMPRE SE ENCONTRABAN A LA VANGUARDIA EN CADA UNO DE LOS RENGLONES DE SU LIBRO , ESTE AUTOR HA SIDO DESCRITO POR LA REVISTA “FORTUNE” COMO “GURU DE LA INDUSTRIA” Y POR “BUSINESSWEEK” COMO “GENIO”.

ESTE FUE Y ES UN LIBRO APTO PARA QUE EL LO RECOMENDARA A SUS AMIGOS PROFESIONALES DE LA INDUSTRIA –INCLUSO A SUS JEFES—PERO NO A SUS COMPETIDORES.

ESTE CRITICO, COMO LO LLAMAREMOS EN ESTE DOCUMENTO NARRA TODAS O ALMENOS PARTES DE LOS ENFRENTAMIENTOS A LOS CUALES ESTAN EXPUESTAS LAS EMPRESAS. ESTE INDIVIDUO SE BASO EN LAS EMPRESAS DE MANOFACURA, UNA GRAN RAMA INDUSTRIAL QUE BATALLA DIA A DIA POR SU SOBRE SUPERACION, ELY GOLDRATT EN SU INTENTO DE RESOLVER O DAR UNA OPCION DE SALÑVACION A LAS FABRICAS EN VIA DE UNDIMIENTO O FRACASO.

ESTE LIBRO ASI COMO TODOS LOS ESCRITOS POR ESTE AUTOR HABLA DE LA AUTONOMIA, DE LA DEPENDENCIA, EL TRABAJO EN EQUIPO, ASU VEZ TAMBIEN DE LAS RESPONSABILIDADES INDIVIDUALES DE CADA INTEGRANDE DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO, BASADOS EN OBJETIVOS COMUNES Y COMPLEMENTADOS EN OBJETIVOS PERSONALES , PARA LA AUTORREALIZACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE CADA PERSONA.

SOLO BASTA LEERLO Y AUMENTAR TU ACERVO PERSONAL... EN TANTO ESTE ENSAYO QUEDA ABIERTO PARA QUE ALGUIEN MAS PUEDA APORTAR ALGO QUE LO ENRIQUEZCA MAS ....

EN TANTO CONTINUEMOS CON EL DESARROLLO..QUE ESPERO SEA DE SU AGRADO.

“DESARROLLO.”

EMPEZEMOS, TODA ESTA HISTORIA DA ORIGEN CUANDO UN GERENTE DE UNA PLANTA MANOFACTURERA (ALEX), SE VE ENVUELTO EN SITUACIONES SUMAMENTE CRITICAS, AL NO CUMPLIR CON LOS COMPROMISOS A LOS QUE YA ESTABA ENVUELTA SU PLANTA MANOFACTURERA, NO SOLO EN EL AMBITO SOCIAL CON SUS CLIENTES SI NO TAMBIEN EN EL LABORAL , CON SUS TRABAJADORES.

ALEX ROGO ES UN "ESTRESADO" DIRECTOR DE FÁBRICA QUE INTENTA DESESPERADAMENTE MEJORAR LOS RESULTADOS DE LA MISMA, YA QUE VA HACIA EL DESASTRE. LO MISMO OCURRE CON SU MATRIMONIO. TIENE NOVENTA DÍAS PARA SALVAR SU FABRICA, O ESTA SERÁ CERRADA POR LA CORPORACIÓN. UN COLEGA DE SUS DÍAS DE ESTUDIANTE -JONAH- LE AYUDA A ROMPER CON LAS FORMAS CONVENCIONALES DE PENSAMIENTO PARA SABER LO QUE TIENE QUE HACER. LA HISTORIA DE ALEX CONTIENE UN MENSAJE IMPORTANTE PARA TODOS LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA Y EXPONE LAS IDEAS QUE SIRVEN DE BASE A LA DIRECCIÓN DE LAS LIMITACIONES.

ALEX SE LA PASA PENSANDO SOBRE PRODUCCIÓN Y DIRECCIÓN DE OPERACIONES (TAL COMO LO NARRA EL LIBRO ESCRITO EN FORMA DE NOVELA) DE RITMO ÁGIL, DONDE EL PROTAGONISTA ES UN JOVEN GERENTE DE PLANTA QUE SE ENFRENTA AL INMINENTE CIERRE DE SU FÁBRICA. UN ENCUENTRO CASUAL CON JONAH EXMAESTRO SUYO EN LA ESCUELA DE GRADUADOS CONDUJO A QUE ALEX ROMPIERA CON SU PENSAMIENTO CONVENCIONAL Y EMPEZARA A ENTENDER LOS PROCESOS DE PENSAMIENTO.

ALEX JUNTO CON TODO SU STAFF ADEMÁS DE LA AYUDA DE JONAH LOGRAN SALIR DE TODAS LAS DIFICULTADES EN LAS QUE SE VEN ENVUELTOS.

UN PEDIDO TRAS PEDIDO AUMENTAN LA LARGA LISTA DE “RETRASOS”LA CUAL CRECE Y LES GENRA MAS GASTOS , LOS CUALES A TODO ESTE EQUIPO LOS ALEJAN DE LA META, LA CUAL ES AL PRINCIPIO DESCONOCIDA PARA DONOVAN, RALPH, STEICY, LOU Y EL MISMO ALEX , QUE COMO YA LO MENCIONAMOS ES EL GERENTE DE LA PLANTA A LA CUAL TIENEN QUE SACAR A FLOTE O BILL PEACH (GERENTE DE TODA LA DIVISIÓN) LA ELIMINARA EN TRES MESES, O LO QUE ES DECIR 90 DIAS.

TODA UNA AVENTURA LLENA DE DESESPERADAS CONCLUSIONES QUE A SU VES ESTAN INCONCLUSAS YA QUE CUANDO ALEZ TENIA LA OPORTUNIDAD DE SABER QUE ES LO QUE NECESITABA HACER PARA PODER QUE SU PLANTA GANE DINERO , JOHAN SOLO LE DICE QUE BUSQUE LOS TRES PARÁMETROS QUE LE AYUDARAN A LOGRAR LA META.

AL FIN DESPUÉS DE UN DIA DURO EN SU TRABAJO ESTE GERENTE DESCUBRE QUE :

LOS INVENTARIOS.

LOS GASTOS DE OPERACIÓN,

EL THROUGHPUT.

ERAN LA MEZCLA PERFECTA PARA PODER ENTRAR AL MUNDO DE LAS COMPETENCIAS , AHORA LO QUE SIGUE ES COMO CONJUGAR ESTAS TRES PALABRAS Y LO INTERPRETO ASI:

“LA META ES REDUCIR EL GASTO DE OPERACIÓN Y REDUCIR EL INVENTARIO MIENTRAS QUE SUBLIMEMENTE AUMENTA THROUGHPUT.”

DESPUÉS DE ESTO, Y APLICARLOS A LA PLANTA EMPIEZA A VERSE CAMBIOS PERO NO ES SUFICIENTE.

FALTAN COSAS EN ESTOS DIAS TODAS LAS EMPRESAS DE CUALQUIER

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