Resumen final administracion del personal UNLP FCE

Año 2033

Ocupo un rol como Team Leader en el sector de Recursos Humanos en una multinacional en el

área de Administración de Personal en la industria petrolera, me gusta aplicar en mi rutina

laboral y para mi equipo ideas del enfoque en metodologías ágiles.

Comencé mi trayectoria en esta multinacional como pasante y, a lo largo de los años, he

avanzado hasta el puesto de Team Leader. Actualmente, lidero un equipo que consta de dos

Analistas Junior y dos pasantes. Dependo en directa del gerente de administración del personal

y compensaciones.

Debido a que La industria del petróleo es altamente dinámica, y es por eso que mi enfoque se

centra en la aplicación de metodologías ágiles en nuestra cotidianidad laboral. Creo

firmemente que estas metodologías pueden aportar agilidad y eficiencia a los procesos de

Recursos Humanos.

Como Team Leader en el sector de Recursos Humanos de una multinacional en el área de

Administración de Personal, mi papel es fundamental para garantizar que nuestro equipo esté

alineado con los objetivos organizacionales y garantizar el funcionamiento operativo del

equipo.

En estos momentos, me encuentro con varios desafíos. Por el momento el más importante es

un proyecto estratégico en la implementación de homogeneizar los beneficios

transversalmente a todas las operaciones de la empresa (Desde Argentina hasta México) y

además realizar el presupuesto de estructura y sueldos de la dotación de la empresa, tarea que

se realiza de forma anual.

A continuación, describiré mi rutina diaria como Team Leader en Recursos Humanos:

8:00 AM - Inicio del Día

Mi jornada laboral comienza temprano, revisando mi agenda y prioridades para el día. Esto me

permite establecer el tono y la dirección del trabajo que necesito realizar.

9:00 AM - Reunión de Equipo

Reúno a mi equipo para una breve reunión matutina. Aquí compartimos actualizaciones sobre

proyectos en curso, discutimos prioridades y asignamos tareas. Siguiendo los principios ágiles,

esta reunión nos ayuda a mantenernos enfocados y flexibles en un entorno en constante

cambio.

10:00 AM - Gestión de Proyectos

Gran parte de mi día se dedica a la gestión de proyectos relacionados con la administración de

personal. Esto incluye el análisis de la contratación, estructura y dotación, así como la gestión

de beneficios y nóminas.

Además, me dedico a revisar correos electrónicos y coordinar encuentros con los clientes.

12:00 - 13:00 - Almuerzo

Tomo un descanso para almorzar.

14:00 - Reuniones Estratégicas

Por la tarde, suelo tener reuniones con otros departamentos, como Operaciones, Finanzas o

Planeamiento. Estas reuniones son esenciales para garantizar que el equipo de Recursos

Humanos esté alineado con los objetivos generales de la empresa y para promover la

colaboración interdepartamental.

15:00 - Update de mi equipo

Me tomo un tiempo para el desarrollo de talento en mi equipo. Esto incluye la formación

continua, la mentoría y la revisión de desempeño.

16:00 - Evaluación de Proyectos y Documentación

Al final de la jornada, reviso el progreso de los proyectos y documento los avances

17:00 - Cierre del Día

Finalizo el día revisando la lista de tareas pendientes y estableciendo prioridades para el

próximo día. En pos de que el equipo siga trabajando de manera coordinada y eficiente.

...