Resumen de administracion.

INDICE

Contenido

INDICE 1

Introducción: 2

Dinámica del proceso administrativo 3

Recursos humanos 3

Integración de recursos humanos 3

Los principios de la integración de personas 3

Adecuación de hombre y función 3

Reglas y técnicas de la integración de persona 3

Reclutamiento 3

Diseño y análisis de puestos 3

Análisis de puesto 4

Proceso de selección 4

Selección del personal: 4

Selección interna: 4

Orientación y ubicación 5

Disminución de la disonancia 5

Programa de orientación 5

Ubicación del empleado 6

Promoción 6

Transferencia. 6

Separaciones 6

Conclusión: 7

Introducción:

Para un cuerpo de trabajo es adecuado que cada área dentro de una empresa o sociedad sean seleccionadas adecuadamente por lo que el área de recursos humanos es muy importante para que ello, y den un visto bueno a cada persona que pueda cumplir con lo requerido para él pues ya sea pequeño o grande, de una manera más adecuada los principios más básicos para una selección de un personal son impuesto por la empresa de tal que cada empleado es sometido para desarrollarse dentro del puesto ofrecido por ella.

En el caso de que la empresa requiriera un persona más apta, sería que se diseñara y analizara el puesto con más detalle ya que cada empresa necesita que un trabajador tenga un mayor esfuerzo en ella, por tal motivo se debe de analizar bien las aptitudes de los candidatos a seleccionar para su función y no origine un conflicto dentro de la empresa o sociedad.

Dinámica del proceso administrativo

Recursos humanos

Integración de recursos humanos

Es la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesario, para obtener el capital de recursos humanos y material para uso de la empresa.

Los principios de la integración de personas

 Adecuación del hombre y funciones

 Provisión de elementos admirativos

 Importancia de la introducción adecuada

Adecuación de hombre y función

Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social están bajo el criterio que reúne los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente para procurar adaptar al hombre a las funciones y no las funciones al hombre.

Reglas y técnicas de la integración de persona

Se ha dicho que la integración hace de personas totalmente extrañas a la empresa, debidamente articulados en sus jerarquías. Para ello se requiere cuatro pasos:

 Reclutamiento

 Selección

 Introducción

 Desarrollo

 Integración de cosas

Reclutamiento

Tiene como objeto hacer a las personas extrañas a la empresa a ocupar puestos dentro de ella. Se distingue dos aspectos: las fuentes de abastecimiento y los medios de reclutamiento.

 Fuentes usuales de abastecimientos:

o El sindicato

o Las escuelas

o Las agencias de colocación

o Y el personal recomendado por los actuales trabajadores

o La puesta de la calle

 Medios de reclutamiento:

o Requisitos del sindicato

o La solicitud escrita

o El empleo de presa, radio, televisión, etc.

Diseño y análisis de puestos

El profesional pueda actuar de manera pre-activa necesitando información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización. Basándose en la información disponible respecto al personal y sus necesidades de trabajo constituyentes la esencia misma de la productividad de la organización.

Análisis de puesto

 Consistiendo en la obtención, evaluación, organización de información sobre los puestos de una empresa.

 Quien lleva acabo esta función es el analista de puestos, que se encarga de analizar cada puesto de trabajo y no de las personas que se desempeñan

Las principales actividades gerenciales vinculadas a la información sobre análisis de puesto son:

1. Compensación equitativa y justa.

2. Ubicación de los empleados en los puestos adecuados.

3. Determinación de niveles realistas en los puestos adecuados.

4. Creación de los canales de capacitación y desarrollo.

5. Identificación de candidatos adecuados de las vacantes.

6. Planeación de las necesidades de capacitación de recursos humanos.

7. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.

8. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeño de los mismos.

9. Eliminar requisitos y demandas no indispensables.

10. Conocer las necesidades reales de los recursos humanos de una empresa.

Proceso

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