Rivalidad Competitiva
Enviado por mobildonante • 7 de Octubre de 2014 • Informes • 252 Palabras (2 Páginas) • 228 Visitas
La amenaza de nuevos ingresos
• Barreras altas por gran inversión requerida y especialización tecnológica, I+D
• Economía de escala en empresas con producción masiva.
• Patentes tecnológicas y dificultad de crear software diferenciado
• Lealtad en los consumidores
• Plan comunicacional y de marketing agresivos
• Amenaza principal es la alta potencialidad de que la competencia copia ideas y mejora las tecnologías a precios competetivos
Rivalidad Competitiva
• Alto nivel de grandes competidores
• Cada competidor logra diferenciarse por precio, calidad, innovación, diseño, distribución.
• Competidores más importantes:
– SO: Microsoft, software
– Equipos: HP, Dell, Acer, IBM
– Smartphone: Samsung, Sony, entre otros.
Rivalidad Competitiva
• Alto nivel de grandes competidores
• Cada competidor logra diferenciarse por precio, calidad, innovación, diseño, distribución.
• Competidores más importantes:
– SO: Microsoft, software
– Equipos: HP, Dell, Acer, IBM
– Smartphone: Samsung, Sony, entre otros.
: Amenaza de productos sustitutos.
• La industria tecnológicas es muy cambiante e innovadora, continuamente se lanzan nuevos productos
• Respuesta o reacción de competidores inmediata.
• Apple obtiene altos márgenes, por lo que muchas compañías quieren imitar productos que lanza la compañía.
El poder negociador de los Proveedores
• Hay pocos proveedores grandes con poder de negociación mediano
• La mayoría de proveedores de menor tamaño tienen un nivel bajo de negociación
• Insumos importantes para los compradores, pero de relativa facilidad de sustitución.
• Apple, dado su tamaño, logra que sus proveedores posean un bajo nivel de negociación
El Poder negociador de los clientes.
• Gran diversidad de productos en el mercado,
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