Rivalidad Competitiva dentro de una Industria

3.5 Objetivos del negocio

Aumentar la rentabilidad de Naturissimo a través de una nueva categoría de productos como lo es de un postre de yogurt con frutas que satisfaga las necesidades del mercado de personas que gustan comer postres con frutas

Objetivos generales

Lograr un mayor nivel de participación en el mercado nacional a través de la implementación de una nueva categoría de producto enfocado hacia el mismo mercado como es la crema de helado de yogurt con frutas

Objetivos específicos

Aumentar el porcentaje de ventas a través de la implementación de la nueva categoría

Analizar el nivel de competencia de nuestra nueva categoría para poder implementar estrategias de ventas

Establecer estrategias de ventas acerca  de la nueva categoría lo cual favorecerá el porcentaje de contribución del producto

3.6 Análisis situacional

Fortalezas y Debilidades de la empresa, Oportunidades y Amenazas del

entorno, debe hacerse énfasis en el estudio de las campañas

promocionales realizadas por la competencia.

5 fuerzas de porter

Liderazgo en costo aplicando precios bajos a diferencia de la competencia sin dejar atrás la calidad del producto y servicio

El poder de negociación de los proveedores

La mayoría de los ingredientes necesarios para la preparación de nuestro nuevo producto son productos utilizados por la empresa como son las frutas y los implementos. Así que los insumos de estos productos no tienen ningún poder de negociación sobre la fijación de precios por este motivo; los proveedores son relativamente débiles.

El poder de negociación de los compradores

Los compradores de nuestro producto tienen poder de negociación, ya que la fuente principal de los ingresos y cuota de mercado dependerá calidad de servicio ofrecido.

Amenaza de nuevos entrantes

Hay diferentes tipos de competidores en relación al producto por tal motivo se aplicara una imagen que cree la fidelización de nuestros futuros clientes hacia nuestro producto

Imagen de Marca / Lealtad

Impulsar la imagen del producto hacia el consumidor implementando estrategias de la imagen del producto

Gasto en Publicidad

Integración de campañas de publicidad a través de medios de comunicación para poder dar a conocer la nueva categoría ofrecida en la empresa.

La amenaza de productos sustitutos

Existe diversos tipos de similitud del producto por lo cual se optó por agregar un valor agregado que sea fácil de distinguir de otros que sean competencia de la nueva categoría

Rivalidad Competitiva dentro de una Industria

La competencia del producto es media por lo cual puede existir una competitividad en la guerra de precios hacia el consumidor

De la empresa

Fortalezas:

Contar con el conocimiento para la elaboración del producto

Producto de categoría saludable

Debilidades:

Competencia que podría afectar la fidelización del cliente

Mayor inversión por parte de la competencia

El entorno

Oportunidades:

Contar con un mercado que guste de postres saludables

No contar con un mercado muy saturado

Nivel alto de aceptación de postres con frutas

Amenazas:

Estrategias fáciles de imitar para la competencia

La competencia desleal de los competidores

3.7 Definir las estrategias corporativas, competitivas y de posicionamiento en

el mercado. (segundo parcial)

Estrategia corporativa utilizara la de expansión ya que se desarrollara un producto nuevo enfocado hacia el mismo mercado

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