Rotacion De Personal

2.1 Fundamentos científicos y filosóficos

Para Pigors y Meyers (1985), la rotación de personal es el grado de movilidad

interna de los empleados; evitable o inevitable; saludable o no saludable para una

organización. Para ellos cada tipo de rotación tiene sus propias causas. Las

causas de la rotación inevitable son: enfermedades crónicas, accidentes que

producen lesiones parciales o totales permanentes, la muerte y la jubilación. Las

causas de rotación evitable son: insatisfacción, bajos sueldos, mala integración del

trabajador a la organización, falta de identificación del empleado con los objetivos

de la organización, mala selección del personal, falta de movilidad interna

(programa de ascensos y traslados). Las causas de rotación saludable son:

ascensos, promociones y traslados que permiten atraer gente nueva que

enriquezca con su experiencia, conocimientos, idiosincrasia, iniciativa y potencial a

la organización.

Las principales consecuencias de la rotación excesiva de personal son: daños a la

moral, imagen de la organización a la comunidad, pobre integración del personal y

la generación de actitudes de rechazo hacia el producto, organización, marca y

servicios que ofrece la organización, incrementarlos costos de selección y mermas

en la calidad y productividad de la empresa.

Fórmula para el cálculo de la rotación de personal:

., Separaciones en el mes (100)

Rotacion - Número promedio en la nómina del mes

Pigors y Meyers, sugieren: tomarlas siguientes medidas para reducir (a rotación de

personal: mejorar selección, colocación, capacitación, inducción, relaciones

laborales, supervisión, salarios, aumentos de sueldos en períodos críticos,

rediseño de puestos.

Strauss George y Sayles Leonard (1985), hablan de la rotación de personal

diciendo que esta permite al trabajador conocer nuevas ocupaciones, ampliar sus

conocimientos y evaluar sus potencialidades reales, buscar

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