SAN SALOMON BARBER SHOP

San Salomón Barber Shop Pereira

Jacobo Montes

Manuel López

Plan de empresa

Lina Marcela Ripoll Montoya

Programa de Administración de Empresas

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Pereira

2020

SAN SALOMON BARBER SHOP

DATOS DE LA EMPRESA

• Empresa (Razón social): San Salomón
• Tipo: servicio
• Sector de la actividad: Circunvalar
• Principales productos o servicios que ofrecerá: Barbería
• Dirección: Calle 14#5-65
• Ciudad: Pereira
• Departamento: Risaralda
• Teléfono Nº:
• E. Mail: sansalomon_bs_pereira@gmail.com
• Página WEB: www.sansalomonbarberpereira.com

SITUACIÓN DE LA EMPRESA

• Nueva

TIPO DE NEGOCIO

• Servicio

DATOS DEL EMPRENDEDOR Y/O SOCIOS

SOCIO PRINCIPAL

• Nombre y apellido: Jacobo Montes Echeverry
• C.I. Nº: 1088345048
• Lugar de nacimiento: Pereira
• Fecha de nacimiento: 05/10/1997
• Dirección: Carrera 4 #20-64
• Ciudad: Pereira
• País: Colombia
• Teléfonos: 3104739085
• E. Mail: Jacobo_1005@hotmail.com
• Redes sociales: N.A
• Formación: Tecnólogo de administración de empresas y estilista profesional
• Experiencia: 2 años

SOCIO No. 2

• Nombre y apellido: Manuel Fernando López
• C.I. Nº:  14.638.923
• Lugar de nacimiento: Cali, Valle del Cauca
• Fecha de nacimiento: 8 de febrero de 1985
• Dirección: Calle 36 No. 35B-08
• Ciudad: Pereira, Risaralda
• País: Colombia.
• Teléfonos: 3002379424
• E. Mail: lopezmanuel837@gmail.com
• Redes sociales: N.A
• Formación: Administrador de Empresas
• Experiencia:  5 Años

FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL

RESUMEN EJECUTIVO

1. Gestión Estratégica

1. Definición de un negocio

San Salomón nace del esfuerzo por satisfacer de una manera distintiva y diferente el creciente mercado del auto-cuidado y la cosmética masculina, apuntando a un segmento de altos ingresos por medio de atributos valorados entre las personalidades más reservadas o introvertidas, como son la elegancia, discreción y sobriedad. En los últimos meses y tal vez años, han surgido varios emprendimientos tipo salones de belleza masculinos o también llamados barberías. Una de las razones a las que obedece este boom de salones corresponde al fenómeno migratorio al que se ha expuesto Colombia. De esta manera, han surgido las llamadas, “Barberías colombianas” generalmente atendidas por sus dueños, con poco personal.

Por otro lado, las clásicas barberías con estilo antiguo y las beberías “motoqueras” completan el mercado. Las primeras, son cada vez menos, mientras que las segundas, proyectan rudeza, generalmente decoradas con un estilo particular y único, y poseen barberos estrellas en los que centran su publicidad. Siendo la competencia bastante estándar en la satisfacción de belleza masculina, las amenazas de nuevos entrantes a esta industria son más bien altas. Los consumidores finales o sea hombres que usan barba y/o bigote de entre 20 y 65 años, que estén ubicados en zonas de concentración de oficinas, como es el caso de la zona rosa de Pereira (Circunvalar, pinares y álamos) corresponden al mercado objetivo. Los esfuerzos se concentraran en la implementación de un salón de alto nivel, en que la preocupación por cada detalle de la ambientación es sumamente importante. Tan relevante como lo expresado anteriormente es el equipo de trabajo, será de alto nivel técnico, con habilidades sociales bien definidas y con una presentación personal acorde con el nivel socio económico de los clientes. La evaluación financiera del proyecto ha permitido corroborar que es un negocio que permite, en el escenario más exigente con término de la empresa a los 5 años.

La inversión inicial es de $50.000.000 de pesos la cual se destina principalmente a remodelación del local, a la adquisición de sillones de barbero y a un plan publicitario que nos permita darnos a conocer en ámbitos de clientes más selectos. Finalmente, los riesgos a que está expuesto el proyecto tienen que ver con no cumplir con el plan de ventas lo que puede implicar no lograr llegar por lo menos a su nivel de equilibrio, perder el Capital Humano capacitado y con el perfil que requiere el negocio y finalmente que la inversión en renovación de los salones exceda a la capacidad del negocio de generar flujos para mantener su alto estándar y mantener su experiencia diferente.

1. VISIÓN.

Para el 2022 San Salomón se va a convertir en la marca de barberías más grande a nivel nacional y cuidado personal para hombre, comprometiéndonos con nuestros clientes y colaboradores; ofreciendo

1. MISIÓN

San Salomón está dedicada al mejoramiento de la apariencia física de nuestros clientes, ofreciendo el mejor servicio, calidad y con un personal altamente calificado.

1. VALORES

• EXCELENCIA: Todo lo que realiza en SAN SALOMON se hace a través del conocimiento y el profesionalismo.
• RESPETO: SAN SALOMON acepta a todos sus colaboradores y clientes por lo que son. No hay diferencias.
• CONFIANZA: En SAN SALOMON somos transparencia, honestidad y sinceridad.
• TRABAJO EN EQUIPO: SAN SALOMON promueve la camaradería y el buen trato entre todos sus colaboradores.
• FELICIDAD: Es la emoción que comparten los trabajadores y clientes cuando se sienten parte de nosotros

1. ANÁLISIS DOFA

1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

MERCADEO:

• Posicionar a San Salomón como referencia en el sector de mejor Barbería en Pereira.
• Convertirnos en la Barberia Líder del Mercado en cuanto a calidad en el servicio.
• Convertirnos en la Barberia con mejor diseño
• Tener un crecimiento de 15% en las redes sociales de la Barbería mediante el desarrollo de marketing de contenido superando la competencia.

OPERATIVO:

• Promover el mejoramiento continuo entre los empleados en la calidad del servicio y el trato con el cliente.
• Convertirnos en la Barbería con menos rotación de empleados en le sector.
• Lograr un buen nombre por las excelentes relaciones con los clientes.
• Hacernos conocer por nuestro ambiente de trabajo.
• Hacer 6 capacitaciones anual para lograr un crecimiento intelectual de nuestros empleados
• Garantizar estándares altos de calidad en nuestros productos y servicios.
• Promover programas de formación para nuevos empleados.

PERSONA:

• Reducción significativa de la brecha entre las competencias
• Mejoramiento continuo
• Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.
• Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores
• Disminución de la rotación de personal  y aumento en la retención de talento clave.
• Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la organización.
• Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de la organización.
• Dotar a la organización de colaboradores calificados y motivados.
• Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.

FINANCIEROS:

• Incrementar un 30% de las ganancias después de 6 meses de funcionamiento.
• Implementar herramienta para el control de gastos de la Barbería.
• Mantener rentabilidad en un 50% de la Barbería por medio de los diferentes productos y servicios.
• Invertir un 20% de las ganancias de la barbería en capacitaciones y formación de empleados.

1. GESTION DE MARKETING

San Salomón Barber Shop, orientada a satisfacer las necesidades de nuestros clientes, buscamos ofrecer al mercado el mejor servicio de corte de pelo y Barbería de calidad y se caracteriza por qué la tienda y los barberos que trabajan allí,, invitan a vivir un estilo totalmente diferente, garantizando que la experiencia que tengan nuestros clientes sea única y muy placentera acompañada de un espacio totalmente innovador donde podrán no solo adquirir nuestros servicios y productos sino también disfrutar del tiempo que permanezcan en la Barbería logrando crear u impacto en cada uno de nuestros clientes y cambiar ese pensamiento en donde esperar por un servicio es muy aburridor. Es una Barberia que presta un servicio óptimo de calidad, con la mejor relación calidad/precio del mercado y que pone a disposición del cliente un ambiente para compartir intereses con sus pares.

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