Sector Textil

TÍTULO DEL ESTUDIO

Desarrollo de estrategias de gestión para negocios encadenados en el sector textil del eslabón productivo en la localidad de puente Aranda.

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE GESTION PARA NEGOCIOS ENCADENADOS EN EL SECTOR TEXTIL DEL ESLABÓN PRODUCTIVO EN LA LOCALIDAD DE PUNTE ARANDA

INVESTIGACION DE LA CADENA PRODUCTIVA TEXTIL EN EL ESLABON PRODUCTIVO.

SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

GESTION DE NEGOCIOS 29840

BOGOTÁ, D.C

27 DE FEBRERO 2012

1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

Diseñar estrategias de gestión con visión prospectiva que posibiliten el desarrollo del negocio textil en el eslabón productivo en la localidad de puente Aranda.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Diagnosticar el estado actual del negocio textil ero, teniendo en cuenta que las área funcional de la producción y realizar análisis prospectivos de las misma.

• Identificar y analizar los modelos textil eros en el eslabón productivo aplicables a la gestión de negocios

• Formular el proyecto a desarrollar el negocios textil ero en el eslabón productivo.

• Elaborar un plan estratégico para un mayor mejoramiento en la producción.

• Consolidar las estrategias y evaluar su impacto al implementarlas en la gestión productiva.

2. ESTRATEGIA METODOLOGICAS

Para nuestra investigación vamos a utilizar dos tipos de investigación la cuantitativa y el cualitativo puesto que:

2.1La cualitativa.

La utilizaremos para saber que cualidades tanto positivas como negativas tiene nuestra cadena productiva en el eslabón escogido ya que así podremos encontrar más fácilmente lo que se debe corregir en esta cadena.

2.2La cuantitativa

Para así poner indagar más a fondo sobre lo que estamos cuestionando pero numéricamente.

3. DEFINICON DEL PROBLEMA

3.1 Planteamiento del Problema.

El sector textil en Bogotá se caracterizas porque su principal producto es la fibra sintética y los tejidos de punto, la industria textil era es la que mayores cambios sufre en cuanto a tecnología generando que las empresas que desean continuar al frente deben renovar su maquinaria en cuanto esta sufra mejoras.

La recesión y los problemas estructurales dificultan en gran parte el sector ya que contribuyen a las bajas ventas, y menor productividad. Otro factor que influye es la falta de proveedores que mantengan un estricto índice de calidad y la suficiente materia prima para su transformación.

3.2 identificación del problema.

¿Sea hace necesario estudiar mas a fondo, realizar, aplicar y ejecutar estrategias que generen mejoras a la hora de la transformación de dicha materia prima?

4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN

Esta Investigación se realiza con el fin de poder indagar más a fondo y para este poder generar estrategias de mejoras en el manejo de materia prima, tiempo, administración, y talento humano ya que de este modo será mas fácil conocer dichas falencias y encontrar soluciones que contribuyan al buen funcionamiento de la empresa.

La investigación esta basada en el eslabón de producción ya que es donde más encontramos falencias y donde mejor se podrían dar soluciones. Que den mejoramiento para de este modo prolongar y conseguir un estabilidad en cuanto a ventas y producción ya que son generadas a la constate obtención del producto por parte del consumidor.

5. LA IDENTIFICACIÓN O PRESENTACIÓN DE LA MIPYME

RECURSOS

ECONOMICOS

.Base financiera

-transporte

-alimentación FISICOS

-cámaras

-encuestas

-entrevistas

-teléfonos

-cartas

-computador

-internet HUMANOS

-Investigadores.

IMPORTANCIA DE DEFINIR LAS NECESIDADES PARA EL PROCESO DE INVESTIGACION…

Por medio de la identificación de las necesidades basándonos en técnicas y en métodos que nos lleven al empleo optimo de los recursos disponibles con la obtención de datos congruentes al desarrollo y análisis de la información.

6. TIPOS DE INVESTIGACIÓN

6.1 Exploratoria

Es aquella que se efectúa sobre un tema u objeto desconocido o poco estudiado, por lo que sus resultados constituyen una visión aproximada de dicho objeto, es decir, un nivel superficial de conocimiento. Este tipo de investigación, de acuerdo con Sellriz (1980) pueden ser:

a) Dirigidos a la formulación más precisa de un problema de investigación , dado que se carece de información suficiente y de conocimiento previos del objeto de estudio , resulta lógico que la formulación inicial del problema sea imprecisa. En este caso la exploración permitirá obtener nuevo datos y elementos que pueden conducir a formular con mayor precisión las preguntas de investigación.

b) Conducentes al planteamiento de una hipótesis: cuando se desconoce al objeto de estudio resulta difícil formular hipótesis acerca del mismo. La función de la investigación exploratoria es descubrir las bases y recabar información que permita como resultado del estudio, la formulación de una hipótesis. Las investigaciones exploratorias son útiles por cuanto sirve para familiarizar al investigador con un objeto que hasta el momento le era totalmente desconocido, sirve como base para la posterior realización de una investigación descriptiva, puede crear en otros investigadores el interés por el estudio de un nuevo tema o problema y puede ayudar a precisar un problema o a concluir con la formulación de una hipótesis.

http://manuelgross.bligoo.com/conozca-3-tipos-de-investigacion-descriptiva-exploratoria-y-explicativa

7. Marco Teórico

7.1 Análisis Del Sector Externo e Interno:

Nuestro proyecto investigativo va dirigido a desarrollar estrategias de gestión de negocio a partir de la cadena productiva del sector textil. Cómo nuestro proyecto va a contribuir a las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas identificadas en el mercado. Es importante tener claro a partir de las bases teóricas de nuestro proyecto formativo dos sectores claves en la empresa, el entorno interno y el entorno externo, identificar cuales son los elementos que hay que tener en cuenta para analizar el entorno externo por consiguiente cuales son los elementos para hacer el análisis interno de la empresa Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite, así mismo ayuda a que las organizaciones puedan tomar decisiones preventivas que de cierta manera ayudarán a minimizar riesgos y costos. Además de ser una herramienta útil para el diseño de estrategias:

Entorno externo: Fortalezas y Debilidades

-análisis de recursos, actividades, riesgo, portafolio.

Entorno Interno: Oportunidades y Amenazas

-cambios en tecnología, en políticas de gobierno, en patrones sociales como oportunidad para generar muy altos desempeños.

-Las amenazas están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

AREAS ESTRATEGICAS DE NEGOCIO

7.2 Comercializar

Tiene Como Objetivo hacer llegar el producto o servicio al consumidor implica todas las actividades de ventas, estrategias de mercadeo, para llevarla acabo es necesario realizar una investigación de mercadeo para conocer las necesidades del consumidor.

7.3 Producción

Es la acción donde se origina la transformación de ciertos elementos para ponerlos a disposición del consumidor.

7.4 Administración

Es la conducción de ciertas actividades que hacen referencia a la ejecución utilización de recursos, estrategias actividades de producción administrando una estructura de trabajo para un mayor orden.

7.5 Talento Humano

Hay tres tipos de recursos:

Recursos Materiales: Dinero, Instalaciones, Maquinaría, Muebles, Materia Prima…etc.

Recursos Técnicos: Sistemas, Procedimientos, Organigramas, Instructivos.

Recursos Humanos: Hace referencia a la fuerza humana, conocimiento, motivación, experiencia…etc.

7.6 Finanzas

Hace Referencia al uso correcto del dinero, optimización de los recursos para las inversiones, administración financiera, Presupuestos.

7.7 Análisis DOFA o FODA.

Es una Metodología empleada para el estudio de situaciones externas (la competencia) e Internas (dentro de la empresa).

Debilidades (Internas)

Oportunidades (Externas)

Fortalezas (Internas)

Amenazas (Externas)

7.8 Análisis Competitivo

Consiste en relacionar la empresa en el entorno ayudando a conocer las fortalezas y debilidades así como las oportunidades y amenazas que le puedan afectar dentro de su mercado objetivo.

7.9 Matriz EFE – EFI

EFE: Matriz De Evaluación De Los Factores Externos.(Permite A los Estrategas Resumir y Evaluar Información)

EFI: Matriz De Evaluación De Los Factores Internos (Instrumento para formular estrategias)

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