Selección del personal de la nueva filial de la empresa Grupo Togre.

DEFINICION DEL PROBLEMA

Una vez que el Grupo Togre eligiera a la Lic. Maritinez para generar una propuesta de la selección del personal de la nueva flilial de la empresa, se tienen dos disyuntivas:

• La Directriz del corporativo : donde la empresa busca la generación de utilidades; sin embargo se pondría en riesgo el prestigio del corporativo ya que se vería mermada la calidad del nivel académico.

• Continuar con propuesta de la Lic Martinez : el corporativo gozaría de prestigio a mediano plazo mediante un alto nivel academico e infraestructura, sin embargo, no se vería el ahorro en costos e inversión en la empresa.

Considero que la pregunta que se debe hacer la Lic. Martinez es ¿Conozco realmente la cultura organización de la empresa?, ¿Qué se debe resolver?

Dichas respuestas se fundamentan en la siguiente tematica:ADMINISTRACION : La administración es la parte fundamental en cualquier empresa ; es el proceso de conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente, con y a través de las personas como lo dice Robbins (2013). La mision principal de TOGRE es el prestigio del corporativo con un ahooro en costos . La Lic. Martinez debe replantearse si realmente entiende el modelo de negocio en el cual están sumergidos los directivos ; debe de existir sinergia en el trabajo en equipo.

CULTURA ORGANIZACIONAL: La cultura organizacional es un proceso compartido por todos los miembros de la empresa , y que a partir del cual se cumplen metas y objetivos . Los directivos del Grupo TOGRE, cumplen una funcion muy importante en el origen y mantenimiento de dicha cultura organizacional , basando su cultura organizacional en el enfoque orientada a la estabilidad, en el cual ponen su mayor atención en obtener prestigio a la empresa como un fundador de profesionistas , y por otra parte en el enfoque orienta a resultados , logrando un ahorro economico en costos e infraestructura, así como la generación de utilidades .

ETICA ADMINISTRATIVA:

La Lic. Martinez tiene muy en claro que la cultura institucional fuerte se proyecta de manera adecuada hacia fuera y dentro, y facilita elbuen desarrollo de la empresa, dicha cultura tiene las posibilidades de fomentar las normas y conductas eticas administrativas. Por lo que la Lic. Martinez buscara en base a su propuesta fomentar la etica atravez de una selección de personal, establecer codigos de etica .

RESOLUCION OPTIMA FUNDAMENTADA DEL PROBLEMA

EL Grupo TOGRE , es un corporativo que trabaja bajo un plan de estrategias bien cimentadas y que tiene una vision de diversificaron de sus servicios con objetivos muy concretos . La Lic. Martinez debera actuar de manera inteligente y poder negociar su nuevo modelo de negocio para que la junta directiva y este le dé su visto bueno a la nueva forma de trabajar sin sentir que van contra su mision.

Para ello debera de auxiliarse de herramientas admisnitraticas que le serviran para tomar una decisión efectiva.

Una de las herramientas que se propone es el cuadro de mando integral que bien implementada, es muy útil para medir la progreso de la actividad de una empresa y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general. Los altos cargos la emplean por su valor al contribuir de forma eficaz en la visión empresarial, a medio y largo plazo.

Esta herramienta de gestio

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