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Sharp corporativo


Enviado por   •  27 de Noviembre de 2015  •  Trabajos  •  465 Palabras (2 Páginas)  •  165 Visitas

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Recursos Tangibles:

  • Pantallas LCD IGZO
  • TV LCD
  • Piezas de Blu ray
  • Células solares
  • Dispositivos electrónicos
  • Activos tecnológicos
  • Televisores Quattron Pro incorporan full-HD
  • Impresoras multifuncionales.
  • Microbio Sensor

Recursos Intangibles:

  • Tecnologías Patentadas
  • Reconocimiento de Marca
  • I&D Especializado

 

Capacidades organizacionales:

  • Capacidad de gestión en la incorporación de nuevas áreas de negocio implementando la División de Desarrollo de Nuevos Negocios en Mayo de 2013 y la División de Desarrollo de Mercado en abril 2014. Áreas tales como: 
  • Salud -servicios médicos.
  • Ingeniería robótica.
  • Casa- movilidad-oficina inteligente.
  • Seguridad y la seguridad de los alimentos- agua-aire.
  • Educación, con el objetivo de proporcionar soluciones.

  • Capacidades de gestión eficiente en la producción y desarrollo de productos y componentes tecnológicos altamente distintivos y originales.
  • Identificación de nuevas tecnologías desarrolladas.
  • Capacidad de readaptarse.

Los principales competidores por grupo de negocios son los siguientes:

  • Hewlett-Packard[pic 1]
  • Hitachi
  • JVC
  • LG Electronics
  • Panasonic Corp[pic 2]
  • Philips
  • Pioneer
  • Samsung
  • Sanyo
  • Sony
  • Thomson SA
  • Toshiba

  • Samsung[pic 3]
  • Sony
  • Alcatel
  • AU optronics
  • Suntech
  • First Solar[pic 4]
  • Yingli
  • IBM
  • Intel
  • AMD
  • Fujitsu
  • Viewsonic
  • Mitsubishi

Procesos

[pic 5][pic 6]

Sharp cuenta con su filosofía empresarial y el credo de negocios para cumplir con sus responsabilidades sociales.

“hacer que los productos nuestros, la competencia quiera  imitar "

Tokiji Hayakawa (fundador)  encapsula la postura de la gestión del objetivo de convertirse en una empresa que entrega  confianza, contribuyendo a la sociedad como un fabricante que es de los primeros en comprender las necesidades de la próxima era.

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