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Simulacion Gerencial


Enviado por   •  3 de Julio de 2019  •  Informes  •  987 Palabras (4 Páginas)  •  149 Visitas

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PRESENTACION DE LA EMPRESA

  • Insatisfechos con los resultados  las políticas y la gerencia anterior
  • Asignar los recursos de una manera eficiente
  • Logramos satisfacer a las expectativas de los accionistas y colocar a la empresa como líder en el mercado  de venta de los productos ofrecidos por nuestra compañía CAMBE

OBJETIVOS PLANEADOS

Nuestro objetivo principal es incrementar las ventas y  disminuir costos.

  • Ser la empresa lider en el mercado con un producto de alta calidad
  • Poner en funcionamiento nuestras  2 plantas a nivel conpetividad en la produccion de nuestros productoss
  • Desarrollar y capacitar a nuestro personal , en el area de ventas y obreros  como mano de obra calificada
  • Obtener mayor rentabilidad en cada trimestre frente al mercado
  • Maximizar el precio de accion en cada trimestre

ESTRATEGIAS UTILIZADAS EN EL AREA DE RRHH

  • El área 1 es donde mayor productividad hay  por lo cual siempre se incentivó a los vendedores con mayor publicidad  más en esta área que en las demás.
  • Evitar que se pierda ventas en cualquiera de las tres áreas
  • Evitar que se pierda mano de obra calificada
  • Para mayor producción  se ordenó la construcción de la planta con una capacidad   de 5000 unidades.
  • Trabajar en sobre tiempo solo cuando hay demasiada demanda.
  • Se ordenó ampliar la producción del área 1 de 18000 unidades a 21000 unidades para poder satisfacer la demanda que teníamos en un momento dado  trabajamos solo con competencia local.
  • La planta 1 se mantiene funcionando con el total de su capacidad.

ESTRATEGIAS DE PRECIOS

  • Estrategia de precios conservadora y acorde al mercado
  • Conforme a la buena aceptación   de nuestro producto, aumentamos de una manera significativo el precio de venta  en las tres áreas de acorde a las necesidades de nuestros clientes
  • Nuestra estrategia es ofrecer productos de mayor  calidad, ajustándose al bolsillo de los consumidores  apoyado por esfuerzos de ventas, que los clientes lograran percibir y por tanto estuviesen dispuestos a pagar el precio establecido.
  • Considerando el costo de transferencia mantenemos los precios en las tres áreas y frente a la competencia.

                                      

PRECIO

TRIMESTRE

AREA 1

AREA2

AREA 3

8

40

39

39

9

40

40

40

10

41

41

40

11

41

41

40

12

42

42

41

13

42

42

41

14

42

42

40

15

42

42

41

16

42

42

41

17

42

42

42

Debido a que la demanda de nuestro producto ha crecido    hemos mantenido el número de obreros contratados para no descompletar las cuadrillas y para mantener la producción vigente.

[pic 1]

La empresa ha tenido pocos problemas en contratar a nuevos empleados, pero al mismo tiempo una  tasa de cambio de personal moderada  por retiro voluntario, La tasa de retiro del personal, o rotación laboral, es equiparable a la de las otras empresas.

  • Se cuenta con personal semicalificado, 56 obreros disponibles para el T19.
  • 18 cuadrillas son capaces de operar el 20% por encima de su capacidad de la planta.
  • Probabilidad en nueva contratación de personal por la demanda de productos y posibles expansiones de una 3 planta.
  • Demanda en crecimiento.

[pic 2]

Hemos tenido una variación en ventas en los trimestres anteriores pero el posicionamiento  en el mercado ha sido satisfactorio y la respuesta frente a calidad, precio y necesidad  del cliente ha sido positivo.

  • Las ventas aumentan con respecto al esfuerzo de ventas y las mejoras en la imagen
  • Se mantiene el número de vendedores en las tres áreas.
  • Los vendedores son apoyados con la publicidad en las 3 áreas.
  • El proveedor actual ofrece calidad y buen precio.
  • El área 1 ha servido de apoyo a las áreas 2 y 3


AREA FINANCIERA

La empresa en el área financiera es rentable ha tenido una participación en el mercado muy significativo frente a la competencia, se relaciona sus valores en acciones y su posicionamiento.

TRIMESTRE

PRECIO DE LA ACCION

   8

9.76

9

10.66

10

11.30

11

12.58

12

13.11

13

14.05

14

14.96

15

15.28

16

16.13

17

16.21

                                 

                                                    [pic 3]

Relacionamos su crecimiento durante los trimestres lo cual nos arroja que debido a  la competencia y  mercado nos hemos mantenido como empresa líder.

GERENCIA ACTUAL

CUADRO COMPARATIVO DE DESEMPEÑO

 

VIII

XVIII

Capacidad Máxima de Producción

18000

23.000

Saldo Neto de Caja

-91340

269.091

Costo Unitario

27.04

29.92

Ganancia por Acción

0.347

0.11

Precio por Acción

9.76

16.21

...

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