Sistema de Gestión. Aspectos logisticos
Enviado por Carlos Arana Orrego • 15 de Octubre de 2017 • Ensayos • 548 Palabras (3 Páginas) • 77 Visitas
Sistema de Gestión
Aspectos logisticos
En la industria como el hecho que la materia prima es importada, resinas en el caso de los envases plásticos, y dada la relación peso/volumen se suministran por vía marítima.
La manufactura y el almacenamiento se encuentran localizados en Lima, principalmente en zonas industriales, el uso de terrenos es limitado, mientras que la maquinaria es de tecnología anterior a la utilizada en países avanzados, pero suficiente para el medio local y regional. En cuanto a mano de obra, ciertas posiciones requieren personal calificado y a tiempo completo, mientras que la necesidad de mano de obra temporal no calificada está sujeta a la estacionalidad de la demanda. Tiene dos plantas, la primera ubicada en Callao y la segunda ubicada en lurin
Es práctica común el certificar la calidad del producto, tomando parte del lote producido para pruebas de laboratorio, para así confirmar que el lote cumple con los requisitos mínimos solicitados por el cliente.
El Sistema de Gestión con el cual cuenta la empresa es:
- SAP – ERP
- SCADA PRODUCTION
- APC
Visión y Misión
VISIÓN
Ser el fabricante líder de envases de vidrio y principal socio estratégico de nuestros clientes para el fortalecimiento de sus marcas.
MISIÓN
Fabricar envases de vidrio con calidad, innovación y servicios inigualables comprometidos con la sostenibilidad.
Antecedentes (Estrategia)
Cumpliendo nuestras prioridades estratégicas se podrá lograr alcanzar los siguientes objetivos:
- Convertirnos en el fabricante líder de envases de vidrio que constituyen la imagen de las marcas para nuestros clientes en el mundo.
- Ofrecer elevados retornos financieros a nuestros inversionistas
- Ofrecer un ambiente de trabajo motivador, seguro y participativo para nuestros empleados.
- Aprovechar el creciente interés en el vidrio como el envase más saludable y sostenible.
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- Análisis FODA
Según el análisis FODA realizado para O-I, hemos propuesto las siguientes estrategias en el cruce de las Fortalezas y Debilidades, con las Oportunidades y Amenazas, en la siguiente matriz FODA:
| FORTALEZAS | DEBILIDADES |
F1. Se dirige a un mercado local | D1. Se dispone de documentación y guías | |
F2. Valor agregado al producto | D2. Falta de comunicación | |
F3. Manejo de base de datos | D3. Falta de gestión de operaciones | |
F4. Salud ocupacional | D4. No se dispone de un plan de Marketing | |
F5. Capacidad de innovación | D5. No se identifican competidores directos | |
F6. Existencia de libros contables | D6. Política de créditos | |
F7. Incentivos | D7. División de tareas | |
F8. Variedad de productos | D8. Análisis de producción/ventas mensual | |
F9. Supervisión de procesos | D9. Políticas de endeudamiento | |
F10. Organigrama | D10. Falta de financiamiento | |
D11. Promoción del producto | ||
OPORTUNIDADES | FO1. Iniciar exportaciones a Italia en 2017. | DO1. Financiamiento por préstamos bancarios. |
O1. Crecimiento del nivel de ventas de principales clientes | ||
O2. Nichos artesanales del mercado peruano | DO2. Reestructuración de la política de créditos. | |
O3. Políticas de protección de la industria | FO2. Implementación tecnológica en el proceso productivo. | |
O4. Acuerdos mundiales de responsabilidad ambiente por el uso de recursos sostenibles | FO3. Integración horizontal con otras empresas para reutlización de mermas. | DO3. Capacitación de personal en el área de operaciones. |
O5. Tecnología de punta proveniente de países aliados | ||
O6. Poca presencia de competidores en el rubro de envases de vidrio. | ||
AMENAZAS | FA1. Desarrollo de nuevos productos acorde a los ciclos de moda y tendencias que el mercado demanda. | DA1. Reestructuración del area de marketing. |
A1. Alta informalidad de proveedores de vidrio reciclado | ||
A2. Baja de inversiones por incertidumbre en la política peruana | ||
A3. Productos sustitutos como otra opción para los consumidores. | FA2. Implementación de ventas por página web. | DA2. Reportar mensualmente sobre la situación financiera a gerencia general. |
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