Sistema de localizacion de plantas

El dilema de localización de plantas

1.- Resumen Esquemático 

Lo que querían hacer es expandir su mercado, ante todo era una empresa multinacional y muy reconocida llamada ELDORA COMPANY,

Esta empresa tuvo una estrategia de producción domestica, pero siempre manteniendo su planta en colorado. Sentía que era una buena estrategia ya que había contribuido a que la empresa crezca y desarrolle mucho.

El vicepresidente de la empresa peleaba para que la empresa se expanda y decía ya hay suficiente saturación en nuestro mercado, que observe ESTADOS UNIDOS y se dé cuenta q el mercado ya se esta saturando y lo que el proponía es que muevan su mercado para ASIA y crear fabricas alla.

El mercado asiático estaba muy botado pero no se podía transportar los productos desde los ESTADOS UNIDOS, lo mejor seria crear una empresa en el sector asiático.

Eldora siempre se había concentrado en vender bicicletas baratas, pero revoluciona su tendencia al sacar el mountain bike a un precio de 190 dolares, también tenían una ventaja en que la mayoría de los empleados de ELDORA sentían mucho amor por las bicicletas y siempre aportaban con ideas para la mejora de los productos.

Los gerentes de la empresa tuvieron una reunión y estaban buscando soluciones de cómo ganar mas mercados y analizaron a las diferentes clases, la alta la media y la baja pero solo del sector asiático y de los países en desarrollo y que en estos países era más demandas las bicicletas.

Pero estos dos tenían disputas SEAM y ANN ya que uno quería exportar bicicletas pero incurria mas costos, en cambio el otro quería abrir una fabrica en el mercado donde se iban a expandir

En conclusión ELDORA siempre fue una empresa que tuvo mucho éxito ya sea por producción domestica o expandir el mercado al sector asiático y generar más ventas sin importar el tiempo que dure esto.

2.- Conclusión

Yo relaciono este caso con la clase de cadena de suministro, porque estaban viendo la forma de cómo transportar las bicicletas hasta ASIA, también con servicio al cliente ya que las bicicletas las hacían de acuerdo a la demanda que se les presentaba, también con la planeación control y organización porque si querían abrir una nueva fábrica en el sector que sea debían hacer muchos análisis del mercado para ver si era conveniente o no lo era.  

3.- Puntos Adicionales 

La Asociación de Directivas de Empresas (WPO) recientemente realizó una encuesta entre las asociadas acerca de sus expectativas sobre la economía y sus planes para el próximo año. Una de las tendencias más interesantes que surgió es el hecho de que muchas de ellas están considerando la expansión tanto local como internacional.

De la encuesta se desprende que la mitad de los miembros planea adicionar oficinas nacionales y que el 66% prevé abrir sedes internacionales. Contrario a la creencia popular, las pequeñas empresas con productos y servicios pueden expandirse, y efectivamente lo hacen, a mercados internacionales. Un mercado doméstico saturado o la necesidad de diversificar su base de clientes son excelentes razones para expandirse en el escenario internacional.

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