Trabajo Localizacion planta
Enviado por Gustavo Espinoza • 21 de Octubre de 2017 • Informes • 1.825 Palabras (8 Páginas) • 312 Visitas
“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”
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1) Resumen Ejecutivo
El proyecto consiste en plantear una nueva distribución de la empresa PLASTISEL; que consiste en las diferentes áreas de la organización.
La empresa es una mype, la cual se encuentra en el distrito de PUENTE PIEDRA, su giro es de tipo de industria la cual se dedica a la fabricación de plástico y caucho en formas primarias. Nuestros clientes son mayoristas de Abancay.
Plastisel actualmente tiene 20 trabajadores en las diferentes áreas de organización, a su vez contiene las siguientes áreas de trabajo: Administración, Almacén de Materia Prima, Almacén de Producto en Proceso, Almacén de Producto Terminado, Moldes, Calentado, Pigmentado, Inyectado, Molido, Empaquetado.
Nuestros procesos más resaltantes son el pigmentado, inyectado y molido, ya que con ello se obtiene el producto que más adelante se va a vender a nuestros clientes. Plastisel tiene máquinas de última generación de la industria del plástico.
Actualmente se tiene más de 60 productos, de todos ellos hemos escogido 2 productos más resaltantes para poder realizar nuestro trabajo, los cuales son el MULTIPROCESADOR y el EXPRIMIDOR DE LIMON.
Con el trabajo realizo hemos podido aprender los conceptos que hemos realizado en clase con la ayuda de nuestro docentes, apoyándonos en las diferentes preguntas que se puede presentar en la industria.
2) Introducción
En toda organización es fundamental la planificación, mediante la cual se establecerán los objetivos de la empresa. De esta manera la planificación estratégica nos ayuda a analizar los diferentes escenarios que tendríamos para poder alcanzar nuestros objetivos, así nos proporcionara un marco referencial que nos pueda conducir a un mejor funcionamiento de nuestra organización.
En nuestro trabajo de investigación analizaremos la situación actual de la empresa PLASTISEL, aplicaremos los diversos métodos aprendidos en clase con el fin de modificar, eliminar y crear nuevas estrategias.
Por lo cual realizamos un análisis de factor interno de la empresa para poder encontrar sus fortalezas y debilidades, para capitalizar nuestras fortalezas en beneficio de la empresa y superar las debilidades.
También analizaremos el factor externo de la empresa para encontrar sus oportunidades y amenazas, para beneficiar a la empresa con las oportunidades que se presente y eludir o reducir las consecuencias de las amenazas.
3) Antecedentes de la empresa y caso seleccionado
a) Nombre de la empresa:
M & J PLASTIC E.I.R.L. (Plastisel)
www.plastisel.com.pe
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b) Giro de Negocio:
De tipo industria (Fabricación de plásticos y cauchos sintéticos en formas primarias)
c) Organigrama
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d) Principales productos (Volumen de Producción)
- Multiprocesador
Producción Mensual = 25 000 unid
Producción Anual = 300 000 unid
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- Exprimidor de limón
Produccion Mensual = 21 000
Produccion Anual = 252 000
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e) Principales procesos y equipos
PROCESOS
- Proceso de Calentado
- Proceso de Pigmentado
- Proceso de Inyección
- Proceso de Molido
- Proceso de empacado
EQUIPOS
- Chiller YORK (T = 5 °C)
- Compresora MEBA PE10T30
- 2 Inyectoras HAITI HTJB160
- 1 Inyectora JETMASTER 180 TON
- 2 Inyectoras WELLTEC 160 Se
- 1 Calentadora SHINI (100 kg) (T = 100 °C)
- 1 Calentadora HOPPER (50 kg) (T = 100 °C)
- 1 Mezcladora MING LEE
- 2 Molino MING LEE
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4) Análisis de caso específico.
a) Descripción del proceso (Diagrama de Operaciones)
REGULADOR BOLEADOR JUGUERO CUCHILLAS ABS (MP) [pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29]
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Calentado
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Pigmentado
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Inyectado
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