Sistemas De Informacion De Mercadotecnia

Por lo general al hablar de organización, se entiende que hablamos de una unidad social creada para un fin. Dentro de la organización deberán ser definidas estructuras, para que se tenga la seguridad de que las personas hagan aportaciones en una forma específica al esfuerzo del grupo.

De interacción con la comunicación alternativa, propulsor de metodologías de difusión sobre temáticas de carácter social y de estudio sobre las vertientes metódicas para la organización de los movimientos sociales.

La estructura tiene que definir las tareas a organizar, este proceso es intencional ya que deben asignarse todas las tareas necesarias a las personas más idóneas para hacerlas, siguiendo el principio de Orden de Henri Fayol.

La palabra organización tiene tres acepciones, una etimológica que proviene del griego organón que significa instrumento; otra que se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra más que se refiere a la organización como un proceso.

1.1 Definición de estructura organizacional

“Organización (Para Agustín Reyes Ponce) es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

1.2 Vertientes alternas de estructura.

La estructura de una organización puede representarse a partir de diversas vertientes y tomar varios formatos. Estas variantes, producto de la conversión de funciones o procesos en componentes, fomentan el trabajo en equipo, la creación de ventajas competitivas para dar un valor agregado a productos y servicios, el desarrollo de capacidades distintivas basadas en el conocimiento y el empleo inteligente de la tecnología de la información para emigrar a un contexto capaz de adaptarse a un entorno de negocios soportado por el aprendizaje continuo.

1.3 Proyecto Puro. Tom Peters

Predice que en el futuro la mayor parte del trabajo en el mundo será un “trabajo cerebral“, es decir, será realiza do a través de redes semipermanentes de pequeños equipos orientados al proyecto, cada uno de los cuales constituirá por si mismo un centro autónomo de oportunidades empresariales, en el que las nuevas necesidades de rapidez y flexibilidad traerán consigo un cambio radical en las estructuras administrativas tradicionales. Por consiguiente, Peters se inclina más por el proyecto puro, en donde el equipo autónomo trabaja tiempo completo en el proyecto.

1.4 Estructuras de líneas y/o proyectos de negocio.

La agrupación de actividades a lo largo de las líneas de negocio es un modelo que ofrece una forma de aprovechar los beneficios

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