Situación de Burberry y sus principales atributos de marca
Enviado por 5551037927 • 28 de Mayo de 2020 • Informes • 1.139 Palabras (5 Páginas) • 302 Visitas
• Situación de Burberry y sus principales atributos de marca
Burberry era una marca considerada como una de las marcas de lujo principales del mundo asi como de durabilidad, las cuales le daban atributos tangibles e intangibles a la marca.
No solo se trataba de productos como la gabardina que era una tela permeable y su reconocido patron de cuadros de Burberry (el diseño tartan en camel, rojo, blanco y negro) sino por diseños originales y su indudable calidad hicieron la marca popular.
En 1955 accedio a comercializar bajo licencia la marca en Japon a traves de Mitsui y Sanyo.
En la decada de 1990 , la linea de articulos se vendia en entornos minoristas poco coherentes con su propiesta de calidad. La firma habia llegado a depender del exceso de una gama reducida de articulos, ejemplo prendas de exterior y paraguas, y su base de clientes se componia principalmente por hombre mayores y turistas asiaticos. La marca habia perdido gran parte de su exclusividad y en le Extremo Oriente se realizaba un porcentaje desproporcionado de las ventas que alcanzaba un 75%.
A medidados de la decada de los 1990, la empresa se enfrentaba a una serie de cuestiones estrategicas y estructurales. Aunque seguia siendo rentable, la calidad de los ingresos era mediocre.
La marca era convencional y conservadora y su base de clientes se componia de personas de edad.
• Situación de mercado de la moda
La situación de mercado de la moda estaba en el top ya que, desde la creación de la gabardina, el material impermeable y transpirable inventado por Burberry, fue el tejido de moda en las prendas de deporte de la clase alta, en el siglo XIX.
Las gabardinas resultaron ser un atuendo idóneo para el trabajo como investigador del inspector Clouseau y de Dick Tracy.
El tartán era el preferido de la gente adinerada y amante de la moda, sin embargo, se enfrentaron a muchas variaciones de tendencias económicas, la proliferación de la competencia, cambios digitales y de comunicación se ponía en un cambio de gusto en el cliente donde las estrategias tradicionales se encontraban amenazadas sino existía una innovación.
• DAFO
Debilidades
La marca habia perdido gran parte de su exclusividad y en le Extremo Oriente se realizaba un porcentaje desproporcionado de las ventas que alcanzaba un 75%.
No habia gran variedad de productos por lo que era reducido el portafolio de articulos que se ofrecian al cliente.
La empresa se enfrentaba a una serie de cuestiones estrategicas y estructurales. Aunque seguia siendo rentable, la calidad de los ingresos era mediocre.
Los diseños eran anticuados solo para gente de edad mayor dejando a un lado diferentes segmentos de mercado.
Amenazas
La firma habia llegado a depender del exceso de una gama reducida de articulos, ejemplo prendas de exterior y paraguas, y su base de clientes se componia principalmente por hombre mayores y turistas asiaticos por lo ya no agregaban valor a su producto y descuidaban otras areas de riesgo.
No tenian una marca con un clara propuesta de valor.
El hecho de que no tuvieran un control limitado de las firmas con la licencia les llevo a tener variaciones en sus diferentes mercados locales en precio y diseño.
El comercio “paralelo” los mayoristas vendían a distribuidores no autorizados, que a su vez vendían los artículos a precios, a canales y lugares sin ningún respeto por la imagen de marca). Comenzó a ser una practica popular en Asia lo que provoco que el mercado cayera para la marca de Burberry.
Fortalezas
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