Sony

CASO SONY, ¿UN MODELO DE DIRECCION FAMILIAR?

En este caso se tratan 3 empresas multinacionales que tienen modelos de dirección similares en varios aspectos.

Sony. Desarrolla un modelo de relación sano con sus empleados, basado en el mutuo apoyo por ambas partes, ya que la empresa brinda un ambiente familias, la sensación de que todo el personal desde los alto directivos hasta los empleados de menor rango comparten una visión y objetivos.

Panasonic. Su filosofía es que la empresa no está dirigida por nadie en particular, todas las personas que laboran ahí la dirigen con su inteligencia, piensan que la comunicación es un factor clave en la organización ya que el dialogo debe de ser efectivo en las dos direcciones directivos-empleados y empleados-directivos.

HP. Las relaciones del personal y los directivos dependen de la comunicación, cooperación y confianza que exista entre estos, en este caso particular los objetivos son determinados por las áreas y una vez son autorizadas por directivos los empleados son libre de ejecutarlos como mejor les sea conveniente.

La relación que encuentro entre estos tres modelos se basa en 3 aspectos importantes de las relaciones laborales.

• Comunicación efectiva

• Libertad autorizada en la toma de decisiones

• Confianza en el capital humano de las empresas

En mi opinión considero que estos tres factores son importantes al momento de direccionar una empresa para obtener resultados, pero otro factor importante es el sistema de compensaciones y la motivación de cada empresa, según el texto Sony lleva acabo la motivación, desarrollando, formando y asegurando la capacitación de los trabajadores para que en un futuro sean capaces de ocupar otro puesto de trabajo.

El sistema de compensaciones se basa en la retribución de la empresa hacia los empleados en base al rendimiento que estos tienen, cabe mencionarlo porque es un tema importante para la empresa y para cualquier trabajador que de más del 100%.

Estos sistemas de dirección difieren mucho en el sistema de dirección que se planteo con Steve Jobs, que fue un genio al dirigir la compañía Apple, pero fue un poco más precavido al momento de delegar la toma de decisiones, creo fielmente que algunas empresas requieren de directores con ciertos estilos más estrictos y otras que la misma cultura organizacional determina la flexibilidad de como debe de ser la gestión de estas.

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