¿Su pensamiento estratégico, se inscribe en la visión estructuralista o en la re constructivista? Argumente su respuesta, señalando al menos tres aspectos que motivan su elección.

1. ¿Su pensamiento estratégico, se inscribe en la visión estructuralista o en la re constructivista? Argumente su respuesta, señalando al menos tres aspectos que motivan su elección.

Mi pensamiento se basa en la visión re constructivista ya que se enfatiza en lo que podemos hacer es decir que esta  visión sugiere la manera en que se despliegan las ideas, ingenio y el conocimiento en el proceso de creación y valor para producir crecimiento desde el interior mismo de las empresas.

Obteniendo como resultado crear  un nuevo espacio de mercado que no se permita que las estructuras del mercado impongan límites a los pensamientos, y es así como esta visión nos permite  crear valor innovador para desencadenar nueva demanda, encontrando  una nueva riqueza en lugar de enriquecerse.

1. Si su visión es re constructivista ¿qué opina respecto a invertir en un sector de mayor nivel de atractivo?

Invertir en un sector de mayor nivel atractivo basándose en la visión re constructivista es una meta arriesgada pero no imposible una porque en la actualidad gracias al nuevo pensamiento del Gobierno que  se orienta en que el país crezca y evolucione en la matriz productiva como en la tecnología y turismo hace que se comience a facilitar.

Y por otra parte con la visión re constructivista al momento de querer invertir en un sector de mayor nivel de atractivo nos ayuda de una manera extraordinaria primero porque se despliegan las ideas y el conocimiento en el proceso de creación con el fin de  producir aumento desde el interior mismo de las empresas que están invirtiendo, reconstruyendo de manera distinta los datos existentes y los elementos del mercado. Por otro lado al invertir en un sector como el ya mencionado  la forma  correcta de crearla es fijar la atención en la demanda y no en la oferta, en la Innovación en Valor y no en la competencia, es decir crear valor innovador para desencadenar nueva demanda, en si basarse en la visión re constructivista.

Y así al momento de invertir las empresas que aplican esta forma de innovación logran un salto cualitativo en valor al crear nueva riqueza en lugar de enriquecerse a expensas de los competidores.

1. Proponga una estrategia y una táctica para el pasatiempo o actividad de su elección.

Gym

Estrategia:

Hacer ejercicio en un gimnasio ubicado cerca a mi casa o el trabajo es una estrategia que funciona para mí. Por lo regular voy al gimnasio ubicado cerca del trabajo y tomo clases de ejercicio en las mañanas. Me sé el horario de las clases y aunque no siempre me alcanza el tiempo para hacer una hora completa de ejercicio, sé que es mejor hacer 45 minutos o media hora de ejercicio, que no hacer nada.

Táctica:

-Planear para tener  mucha voluntad al momento de hacer  ejercicio, me ayuda a decidir desde antes cuándo, dónde y cómo lo hare cada semana,

-Pesarme otra de las tácticas ya que nada desmotiva más que una báscula que no se mueve.

1. ¿Cuáles son los principales valores que se estimulan mediante una estrategia empresarial? Explique con un ejemplo.

Empatía; Si por ejemplo estamos con un cliente que se encuentra deprimido porque no puede pagar su cuenta, debido a una situación personal, se puede perder la objetividad si nos conectamos con ese sentimiento y debido a ello no logramos nuestro objetivo de buscar una solución que ayude no solo al cliente sino a la empresa.

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