PENSAMIENTO ESTRATEGICO-PLANEACION PARA LA INCERTIDUMBRE

TEMAS: PENSAMIENTO ESTRATEGICO-PLANEACION PARA LA INCERTIDUMBRE

COMENTARIO

Debido al conocimiento e intelecto que el hombre ha desarrollado para las realizaciones futuras y en busca de un mejor mañana ha creado un mundo de dinamismo fortuito en cada una de sus acciones como es el caso del desarrollo del pensamiento estratégico donde se dan paso a la creación de organizaciones, o empresas, en las cuales se les asigna una misión, visión y unos objetivos por cumplir.

Según la historia de la humanidad el pensamiento estratégico surgió como una forma de defensa para enfrentar, resolver, evitar y aprovechar situaciones que en algún momento se pudieren detectar en cualquier organización.

Según el concepto generalizado de algunos autores como Morrisey, Omahe, Vivas y otros más que se han tomado la molestia de estudiar y dar claridad al pensamiento y desarrollo de las organizaciones para forjarse un futuro seguro, coinciden en que en que el pensamiento estratégico se basa en la implementación del juicio analítico y de la aplicación del pensamiento de mentes creativas, coactivas solo con el objetivo de forjarse un mejor mañana siempre dando un paso adelante desarrollando bienes o servicios que le brinden seguridad, confianza y sobretodo que le den la satisfacción suficiente requerida por los clientes, sin que se dé cuenta la competencia, creando de esta manera ventajas competitivas que les permitan mantenerse vigentes en el mercado. Aquí forma parte fundamental la capacidad que tienen las organizaciones de crear ventajas competitivas, teniendo en cuenta los recursos necesarios para desarrollar e implantar estrategias para apoderarse del mercado, también se refieren estos autores para que las organizaciones se mantengan vivas, fuertes y prosperas tienen que estar bien equipadas para enfrentar cualquier situación imprevisible.

También expresan que la razón dela planeación o del pensamiento estratégico es ayudar a las organizaciones a resolver conflictos, encontrar posibles errores, e identificar y aprovechar las oportunidades que se presenten en el camino, ya que gracias a la exposición, del pensamiento creativo y liderazgo que deben tener los administradores y sus acompañantes en la dirección manejo y control corporativo de las organizaciones estos deben contar con las herramientas necesarias para lograrlo, y de esta forma dar siempre un paso adelante queriendo siempre ser los mejores en este medio que es tan complejo como lo es el mercado.

De esta manera se puede considera como pensamiento estratégico para cualquier gerente o líder la capacidad de crear un futuro próspero para cualquier organización por medio del juicio analítico y de la conjunción del análisis del entorno donde opera, o se encuentra ubicada la empresa.

Relacionando las diferentes teorías gerenciales a través del pensamiento creativo, expuestas por los autores aquí mencionados, y otros más como Cendro que muy poco coincide con las teorías antes mencionadas, Cendro expone diferencias y dice que el pensamiento estratégico es un conjunto de teorías, postulados y para digmas que se relacionan con un tema de estudio el cual no se relaciona con los temas expuestos por los otro autores, asi mismo de fine Cendro que en el pensamiento estratégico se encuentran enfoque definidos de la forma como se realiza el pensar estratégico , aquí el autor realiza enfrentamientos como por ejemplo: Estrategias versus recursos, Cendro aquí demuestra que el pensamiento estratégico puede verse de dos formas uno en el cual se establece la misión, la visión y los objetivos, y el otro es el plan estratégico que se basa radicalmente , o se enfoca sobre la visión que desarrolla la organización en el cual muestra su dirección para la realización de sus operaciones y acciones para lograr su éxito competitivo, y de este modo ir dando cumplimiento a los objetivos y las metas trazadas, aquí el autor señala los programas a seguir también muestran los pasos que fundamentan o constituyen los recursos necesario para su ejecución esto es como un conjunto de reglas para asignar los recursos, en definitiva Cendro nos muestra que toda organización posee una estrategia histórica natural o implícita de la forma como se centran los objetivos y se asignan los recursos para aprovecharlos al máximo y entablarlos como presupuestos.

Es por esta razón que debido al efecto de la globalización y de otros factores como la centralización, las organizaciones gubernamentales planifican sobre la misión donde por lo general existen limitaciones en el presupuesto, como en al algunos países sus gobernantes planifican sobre la misión, visión y los objetivos para poder encontrar una estrategia o pensamiento estratégico que identifiquen, muestren sus posibles errores y las desviaciones, en caso de tener errores corregirlos, y en caso de desviación replantear su visión.

Teniendo en cuenta las diferentes formas de pensamiento de cada autor en lo que coinciden definitivamente es que el esfuerzo debe hacerse en la asignación estratégica de los recursos para la adecuada ejecución y eficacia de sus funciones, para que esto se cumpla a cabalidad Cendro plantea que las organizaciones deben estar en capacidad de poder comunicar sus funciones a ejecutar a cada uno de los niveles involucrados y poder convertir las estrategias en acciones efectivas, lo más importante que plantea el autor es la capacidad que tienen las organizaciones de predecir el futuro, en

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