TALLER DE AUDITORíA DE SISTEMAS I

TALLER DE AUDITORíA DE SISTEMAS I

JAIDER SANCHEZ PERALTA

JEYSON OBREDOR

ETELBERTO PALLARES RAMBAL

UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO

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Desarrollo.

1.El gerente administra cinco tipos principales de recursos los cuáles son:

Personal, material, máquinas, dinero y la información.

Los primeros 4 tipos de recursos son tangibles, existen físicamente y pueden tocarse, el quinto tipo de recursos, información no es valioso Por su forma tangible sino por lo que representa.

Los gerentes usan recursos conceptuales para administrar los recursos físicos.

2. Los recursos se adquieren y se ensamblan de modo que están disponible para usarse cuando se necesiten, después de que el administrador le dé el aprovechamiento correcto el gerente sustituye los recursos en un momento crítico antes de que se vuelven ineficiente u obsoletos.

3. La idea de usar la computadora como sistema de información gerencial fue un avance importante porque reconoció que los gerentes necesitan información para resolver los problemas. Cuando las compañías aceptaron el concepto de sistema de información gerencial comenzaron a crear aplicaciones pensando específicamente Para apoyar a los gerentes.

4. Las tres clases de usuarios de computadoras son:

 gerentes, no gerentes y personas y organizaciones del entorno de la compañía.

5. Los tres niveles gerenciales son nivel de planificación estratégica, control gerencial y nivel de control operativo

6. Se entiende por área funcional en donde los recursos se segregan dependiendo del trabajo que se efectúa.

 las tres áreas funcionales tradicionales son mercadotecnia, manufactura y finanzas mientras que las funciones gerenciales son funciones que el gerente hace en 5 instancias en primer lugar los gerentes (planifican) lo que van a hacer juego (organizan) Según el plan, a continuación (apoyan) a su organización con los recursos necesarios, una vez hecho esto (distribuyen) los recursos para ejecutar el plan Y por último (controlan) estos para mantener el rumbo.

7. Las tres clases de papeles gerenciales son:

-Papeles interpersonales:

donde existe una figura representativa y un líder y un enlace.

-Papeles de información:

se encuentra un monitor diseminador y un vocero

-Papeles de toma de decisiones:

donde uno cuenta con un empresario un controlador de perturbaciones un asignador de recursos y un negociador

8. Las dos habilidades básicas que un gerente debe tener son:

-Habilidades de comunicación: La cual, en resumen, debe tener un buen manejo en cuanto a la información que le llegue a la empresa dependiendo si está es oral o escrita

-Habilidades para resolver los problemas: el cual se trata de como el gerente se desenvuelve en cualquier dificultad que ocurra en la empresa.

9. La diferencia que hay Es que la resolución de problemas es cuando generamos un camino a seguir para poder resolverlo alrededor de un problema mientras que la toma de decisiones es cuándo realizamos un análisis entre varias alternativas para poder seleccionar la más favorable

10) comprendemos que un sistema es un grupo de elementos que van integrados con la finalidad de lograr un objetivo, basados en el anterior concepto Consideró que rastrillo con hoja doble desmontable contienen los elementos necesarios para considerarse como un sistema

los elementos son:

1 Entrada: la Hoja desmontable

2 proceso: ensamblar la hoja desmontable en el rastrillo

3 salida: Rastrillo listo para usarse

4 Mecanismo de Control: las veces que se necesita utilizar el rastrillo en la misma área.

11. Elementos de un sistema de ciclo cerrado.

-Objetivos

-Mecanismos de control        

-Entradas *

-transformación *

-Salidas *

12 Compañía que no transforme una entrada en una salida.

En una empresa industrial donde utilicen un tanque que contenga grandes cantidades de gases los cuales hagan una presión en este y no puedan salir.

13. Es un proceso que lleva a cabo el Consejo de Administración, la dirección y los demás miembros de una entidad, con el objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivos en los siguientes ámbitos o categorías: eficacia y eficiencia de las operaciones, fiabilidad de la información financiera, cumplimiento de las leyes y normas aplicable.

14. Las facturas son datos, porque de por sí solo representan un conjunto de hechos y cifras con poco significado, en cambio sí nos dijeran que esos datos tienen una importancia y sirven para algo como para saber cuántos ingresos se ha percibido o la cantidad de ventas con respecto a un mes anterior, entre otros, si representaría una Información.

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