TALLER N° 4 DE PRESUPUESTO PRIVADO

TALLER N° 4

DE PRESUPUESTO PRIVADO.

ESTUDIANTE:

DAILY DAYANA DE LA HOZ GONZALEZ

PROFESOR:

NICOLAS GUTIERREZ

CONTADURIA PUBLICA

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y ECONOMICAS

VALLEDUPAR – CESAR

2019

Taller N. 4

1. Replantear el concepto de los siguientes términos:

• Plan: Un plan es una idea o la intención de un proyecto de hacer algo, o como proyecto que, a partir del conocimiento, pretende establecer determinados objetivos.
•  PLANEAR: Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero también significa, proveer los medios necesarios para alcanzarlo.
• PLANEACION: Es la toma anticipada de decisiones, En este sentido, toda decisión de planeación se basa en el conocimiento previo de la realidad para controlar las acciones presentes, encaminadas al logro de un objetivo deseado y satisfactorio, y prever sus consecuencias futuras.
• PRESUPUESTO: Un presupuesto es una previsión, proyección o estimación de gastos. Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
• OBJETIVO: Es el paso que se quiere cumplir para poder alcanzar la meta. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificación (que puede estar, como dijimos, a diferentes ámbitos) y que se plantean de manera abstracta en ese principio, pero luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, según si el proceso de realización ha sido, o no, exitoso
• META: Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos. De manera general, se identifica con los objetivos o propósitos que una persona o una organización se marca. Una meta o fin es el resultado esperado o imaginado de un sistema, una acción o una trayectoria, es decir, aquello que esperamos obtener o alcanzar mediante un procedimiento específico.
•  ESTRATEGIA: Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación

1. ¿Cómo se maneja el tiempo al interior de un presupuesto?

El presupuesto se maneja por vigencias, dependiendo de las políticas de la empresa.

Hay distintos periodos de tiempo para los que se puede hacer un presupuesto. Normalmente, se hacen con una base anual, semestral o trimestral; es decir, con un plan para los próximos 3 o 6 meses o para el próximo año.

El tiempo al interior de un presupuesto se maneja de diferente manera, en el presupuesto tradicional, y dependiendo de la organización puede ser diaria, semanal, quincenal, mensual, trimestral, semestral o anual ya que es la agenda en que se definen a través del tiempo la planeación de la ejecución y el control es decir, evaluación del presupuesto, por ello es importante el tiempo utilizado o empleado al interior de un presupuesto ya que de este depende muchos factores económicos de la organización, familia se desenvuelven en muchos ámbitos uno de ellos es el económico.

1. ¿Qué criticas plantean los autores en la formulación de un presupuesto?

• Como primera medida critica el hecho que el presupuesto e convierte en un fin y no en un medio, herramienta que facilite o apoye la gestión administrativa porque muchas veces para dar cumplimiento a lo presupuestado se coloca en riesgo el funcionamiento de la empresa otorgando ofertas que hace que la empresa deje de percibir aún más utilidades.
• También se convierte en algo muy metódico que evita que se apliquen innovaciones ya sea para el mejoramiento de la empresa o relacionadas con la actividad principal de la empresa, nuevos cambios no se pueden aplicar porque no están presupuestados.
• El proceso presupuestal finge ser participativo, ya que lo arman un grupo de personas y no se tiene en cuenta la organización completa y las necesidades de cada área.
• Los centros de costos tratan de hacer lo que más les favorezca a sus cifras sin importar lo que le pueda acarrear a las demás aéreas de las empresas. El presupuesto no integra las distintas aéreas que conforman la empresa.
• Y como punto final critican que el presupuesto suele convertirse en un esclavo como también basarse en el presupuesto de gastos teniendo en cuenta los aspectos negativos. Asimismo, muchas veces se basa solamente en la incidencia que puedan tener los gastos, dejando de un lado la gran utilidad que se obtendría invirtiendo o realizando variados negocios.

1. ¿Por qué se afirma que el presupuesto es un ritual para revaluar?

Por qué ayuda a minimizar riesgos teniendo en cuenta que debe hacérsele una reestructuración, teniendo un lineamiento diferente su utilización. No se debe estar apegado a lo que el presupuesto determina cuando se presente una oportunidad de negocio. Ya que no deben estar limitados, sería de gran beneficio para la empresa que un presupuesto enfocara en asignación de recursos. Que apoyara las proyecciones continuas de la empresa y a las necesidades realista que ella pueda presentar. Un presupuesto no se le debe invertir tanto tiempo ni recursos en su elaboración.

1. Proponga un paralelo entre el Presupuesto Tradicional y el Nuevo marco presupuestal.

PRESUPUESTO TRADICIONAL:

• Proyectar equivale a pronosticar
• Pronosticar equivale a prometer y comprometerse.
•  Éxito es cumplir o superar el presupuesto
• El proceso se inicia en septiembre y, a veces no se ha terminado en marzo del año siguiente
• Cuando se piensa que el presupuesto “no se va a cumplir” se pide una revisión del mismo: el nivel de detalle de tales revisiones raya ello paranoico
• El proceso presupuestal “finge” de participativo. Elaborarlo es un artede negocio.
• El seguimiento de gestión está fundamentado en el simple análisis de variaciones; sin examinar las causas ni pensar en correctivos

PRESUPUESTO MARCO PRESUPUESTA NUEVO:

• Se distingue entre los pronósticos realistas y los propósitos exigentes
•  El presupuesto se inspira en la estrategia y las proyecciones a mediano y largo plazo
• Se hacen explícitos los principales supuestos, pero se simulan escenarios y se consideran alternativas de acción
• Se hacen en forma breve – en unas cuantas semanas – y se construye el presupuesto del año subsiguiente con unos 18 meses de antelación
• Se enfatiza más el desempeño que el cumplimiento
• Completa los indicadores no financieros con que se hace seguimiento a la gestión y la estrategia
• Se complementa con proyecciones dinámicas que obliguen a pensar más allá de cierre de cada año.

1. Con la cultura del Presupuesto Tradicional, ¿Qué logros se han alcanzado?

Que las empresas pueden medir sus logros, también se han formado expertos en minimización de retos y en manipulación de pronósticos.

1. Porque se afirma que los presupuestos tradicionales añaden poco valor a la gestión y desempeño de los negocios.  

Porque toda la empresa se vuelca hacia la empresa se vuelca hacia la preparación del presupuesto, olvidándose de las labores primordiales. También Porque se ciñen a lo que les toca hacer que ya está estipulado y no a lo que deben hacer, por ejemplo, si se presenta la oportunidad de aumentar la producción debido a que hay una gran demanda del producto no se puede hacer porque el presupuesto no permite asumir costos o si se ven en la necesidad de crear un nuevo producto no lo pueden hacer por la rigidez del presupuesto.

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