TALLER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Paula Parra

TALLER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Bajo el contacto de planear estratégicamente responda:

1. ¿Cuáles son los pasos que usted seguiría para incursionar en el mercado internacional con un producto?

Primero, realizaría un análisis del entorno y evaluación de las tendencias y la valoración de la posición competitiva, evaluaría las estrategias posibles, desarrollaría las estrategias (con plan B, C y/o D sí es necesario), realizaría la selección y la desarrollaría, de acuerdo al producto.

Me fijaría muy bien de aquellos requisitos legales del mercado al que quiero llegar, se analiza el entorno y se establece un factor clave en cualquier empresa, el humano, ya que esto implica que la comunicación interna de la empresa respecto a mi producto sea acertada.

Iniciaría la actividad y daría a conocer mi producto y adecuarlo al nuevo mercado donde estoy llegando.

1. ¿Cómo analizaría los riesgos de una negociación internacional?

Detectando las nuevas oportunidades y no dejándolas ir.

No apoyando las divisiones que esto pueda causar.        

Siempre teniendo en cuenta a la competencia.

1. Desde el contexto de dirección estratégica, ¿qué tipo de estrategias establecería usted para aumentar las ventas de una empresa de café especial que solo funciona para el mercado regional?

Antes que nada, iniciaría estableciendo un empaque adecuado para el café especial, ya que cualquier empaque no sirve o sería poco llamativo. Para potencializar y promocionar el café me apoyaría en la cámara de comercio a través de ferias, a las cuales van muchos inversionistas, catadores y barista expertos por un excelente café. Estos encuentros a nivel nacional y quizá internacional ayudarán a aumentar las ventas de esta empresa ya que la publicidad y la promoción que se hará será fabulosa con un buen producto, claro está. Y, es allí donde se establecen convenios y se cierran desde grades a pequeños tratos.

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