TAPIZADOS Y ENSAMBLES DE PIEL S.A DE C.V

TAPIZADOS Y ENSAMBLES DE PIEL S.A DE C.V

ARREGUIN TAPIA ELDA GABRIELA

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Una correcta estrategia de la cadena de suministros nos permite una ventaja temporal ante la competencia de otras empresas con similares productos o servicios. Deberemos planear las estrategias necesarias considerando siempre las características básicas operativas de la cadena de suministros exitosa, que son:

• Centrada en el cliente.
• En el lugar exacto.
• A la hora exacta.
• Al precio conveniente.
• Al menor costo.
• Con el menor impacto al ambiente.

Instrucciones:         Examine la siguiente situación, justifique y argumente sus respuestas.

Propuesta de análisis

Usted es el director de una empresa especializada en la fabricación sobre pedido de asientos en piel para autos. Las armadoras automotrices de sus principales clientes se encuentran en Puebla y en Aguascalientes, pero estos no reciben el producto para almacenar, sólo justo en tiempo. Desarrolle conceptualmente la cadena de suministros del producto:

1. ¿Dónde estaría localizada su o sus plantas de fabricación y por qué?

Cuando tenemos la oportunidad de elegir la localización de nuestras plantas de fabricación debemos tener en cuenta las ventajas competitivas que ofrece el lugar, en este caso elegir el lugar para localizar la planta es el hecho de la obtención de materia prima para fabricar los asientos de piel para autos, ésta se encuentra en la ciudad de León, Guanajuato.

Desde hace muchos años en la ciudad de León, podemos encontrar la mejor materia prima en cuanto a piel se refiere, así mismo por la tradición también aquí encontramos mano de obra especializada para trabajar la piel de manera correcta; por lo que ya no tendríamos que hacer grandes inversiones en capacitación, también como la ciudad se dedica a la manufactura de todo tipo de pieles existen rutas logísticas, lo que nos ayuda a transportar la materia prima más rápidamente.

Finalmente es un punto intermedio entre Aguascalientes y Puebla, que también ayuda a la ruta logística.

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León a Puebla: 5 Hrs.

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León a Aguascalientes: 1 Hr. 30 Min.

1. ¿Qué información le requeriría a su cliente para satisfacer sus pedidos justo a tiempo?

• Inventarios
• Expectativas pronosticadas para el año
• Crecimiento de ingresos en el periodo
• Resultado de ventas del semestre
• Ventas por zona geográfica
• Ventas por familias de producto
• Ventas por origen
• Ventas realizadas a través de prospección
• Ventas por tienda o ubicación
• Devoluciones
• Ofertas
• Solicitudes de compra

1. ¿Qué información le requeriría a su equipo de producción para planear la entrega en tiempo?

• Proveedores
• Solicitud de compra
• Materia Prima
• Insumos
• Costos
• Número de empleados
• Análisis horas hombre
• Tiempo por producto
• Capacidad productiva utilizada
• Reporte de tiempos producción
• Reporte de desviaciones de producción
• Estimaciones productivas
• Reporte de entradas y salidas de materiales y productos terminados

1. ¿Qué información le requeriría a su equipo de distribución para lograr la entrega en tiempo?

• Costo de distribución
• Rutas de distribución
• Análisis costo-trayecto por cada ruta cubierta; así como un plan de rutas alternas donde se especifiquen los costos
• Vehículos sugeridos para el traslado
• Capacidad de carga de los vehículos
• Estadística de cumplimiento de entregas
• Análisis de desviaciones

1. Según la localización de su o sus plantas, la llegada de las especificaciones de fabricación por parte de sus clientes, el tiempo de fabricación y distribución, sería necesario modificar los turnos de sus operarios, ¿qué propondría al departamento de recursos humanos?

El departamento de recursos humanos debe generar una estrategia para que

nuestros empleados trabajen solamente dos turnos, y así no generen costos

extras, también los empleados deben trabajar con el “just in time” para que

el producto llegue en tiempo y forma con los clientes.

1. En su propuesta de estrategia, ¿especializaría a su empresa fabricante de asientos de piel para satisfacer a sus principales clientes de las plantas automotrices?, explique.

Si bien nuestros principales clientes requieren de asientos de piel, la empresa también se dedica a aprovechar la materia prima restante para fabricar otra

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