TAREA ACADEMICA CGI

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1. Riesgos de mercado:

• Un riesgo sería la aparición de un competidor que base su negocio solo en la importación, pues el precio al que vendería el ácido sulfúrico sería más competitivo que el nuestro ya que le resulta más barato adquirirlo(puesto que el exceso que compra a las plantas competidoras se vende a un precio independientemente de sus costos de producción). Esto causaría que la planta Candarave no pueda competir con ellos y termine cerrando.

• Debido al aumento imprevisto de la demanda de fertilizante, las empresas compran azufre (insumos) de forma extemporánea. Además, dicha compra en realidad se importa (tomando en cuenta el mercado deficitario de Sudamérica es lo más conveniente) lo que implica una dependencia de los que tienen una producción involuntaria (poder de negociación bajo), pues ellos definen el precio.

1. RIESGOS OPERACIONALES

• Existe una posible para de las operaciones en la planta, debido a organizaciones de bases locales (conformadas por pobladores de Candarave) que afirman ser víctimas de la contaminación. Esto puede desencadenar en un probable bloqueo de las carreteras que unen la planta con sus clientes, logrando así que la planta no produzca como normalmente lo hace pues no puede vender, aparte de una suspensión de actividades por parte de las autoridades peruanas hasta que consigan producir sin consecuencias para el medio ambiente.

• La empresa está asociada con alemanes (lo que viene a ser join venture), esta decisión puede traer problemas debido a que una falta de conocimiento de la situación actual del sector (la desaceleración del sector minero), problemas de comunicación, entre otros, que cause un malentendido entre los diferentes objetivos de la organización. Además, los alemanes pusieron una meta para cumplir con un encargo especial del holding en tan solo dos semanas aparte de mejorar la rentabilidad. Esto pondrá a prueba la poca experiencia del ingeniero químico como Gerente General, quien tendrá que analizar si la planta es capaz de cumplir con el pedido, y si es necesario tendrá que modificar su plan de producción.

1. Según los resultados anexados en el Excel se concluye que las diferencias entre el CIF hallado por el método directo y el método escalonado no resulta mayor al 5% debido a que la interrelación existente entre los departamentos de producción no es significativa por lo que resultará indiferente usar un método o el otro, por simplicidad se escogerá el método directo.
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Observaciones:

Se eligió el método UEPS para la valuación de inventario inicial de la empresa debido a que el azufre recepcionado se acumula por montículos por lo que primero se toma las ultimas cantidades de material que se adquirió.

Se eligió el método PEPS para la valuación de inventario final de ácido sulfúrico para cubrir la demanda del departamento 3 y además sus costos son relativamente bajos con respecto a las nuevas unidades.

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