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EPE TAREA ACADEMICA 1

Natalia GamarraPráctica o problema25 de Julio de 2016

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“Año de la consolidación del Mar de Grau”

EPE

TAREA ACADEMICA 1

COSTEO POR ÓRDENES:

[pic 3]

ASIGNATURA:

                        COSTOS Y PRESUPUESTOS

CATEDRATICO:

                        HENRY CARDENAS

INTEGRANTES:

  • FUENTES ESPINOZA, Jorge
  • FARJE MACEDO Magali
  • GAMARRA ESPINOZA, Natalia
  • HUAMANI VICENTE Edith
  • REVILLA FERNANDEZ Laura

SECCIÓN:                U31B

LIMA 2016

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        

I.        DATOS BÁSICOS DE LA EMPRESA        

II.        PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA        

III.        MARCO TEORICO        

3.1        DEFINICIÓN DE BASE DE ASIGNACIÓN        

3.2        DETERMINACIÓN DE LA TASA DE ASIGNACIÓN        

3.3        ESTADOS FINANCIEROS – COSTEO POR ÓRDENES        

VII.        CONCLUSIONES        

 

INTRODUCCIÒN

El presente trabajo de investigación, tiene como objetivo explicar la aplicación del COSTEO POR ORDENES dentro de la empresa en la que labora una integrante del grupo.

La característica principal es conocer y desarrollar los tres aspectos determinados por nuestro docente, como los son, Definición de la base de asignación, determinación de la tasa de asignación y los Estados financieros – costeo por órdenes de trabajo, utilizando tres bases que serán aplicadas según la información proporcionada.

Todo el contenido que encontraremos aquí está dirigido para que lleguemos a conocer los objetivos, ventajas y desarrollo del área de costos y presupuestos de una empresa, sobre su importancia para la toma de decisiones, además obtener los mejores resultados utilizando el mínimo recurso, que les permitirá medir su utilidad.

La empresa elegida es INGENIERIA CELULAR ANDINA S.A, quien nos proporcionó toda la información para poder elaborar nuestra tarea académica.


  1. DATOS BÁSICOS DE LA EMPRESA

  • RAZON SOCIAL:

ICA S.A

        INGENIERIA CELULAR ANDINA

  • RUC:

        20265031677

  • GIRO:                

        SERVICIOS DE INGENIERIA Y TELECOMUNICACIONES

  • SECTOR:

        TELECOMUNICACIONES E INFRAESTRUCTURA

  • GERENTE GENERAL:

JOSE JAVIER CARLOS GARCIA

  • OFICINAS:

Av. NESTOR GAMBETTA 576 - CALLAO

  • PERSONAL ACTUAL:

        307 COLABORADORES

  • CLIENTES:

ENTEL, CLARO, MOVISTAR

  1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

¿QUIÉNES SON?

ICA, S.A pertenece al grupo CYS tiene un origen en la compañía de Comunicaciones y Sonido creada por iniciativa privada en el año 1985.

A finales de los años 80 emprendió los primeros trabajos de diseño, ejecución asi como la implantación de las redes analógicas, iniciando su especialización en sistema de radio de comunicaciones “Llave en mano”.

Ingeniería Celular Andina S.A.  inicia sus operaciones en el Perú en el año 1995, en el rubro de telecomunicaciones, brindando servicio y venta de productos móviles a los principales operadores del país, como son : Telefónica, Claro y Entel.

MISION

E satisfacer las necesidades del cliente a través de nuestros productos y servicios de calidad con la confidencialidad y la atención personalizada por parte de nuestro personal calificado, partiendo del principio de reinversión en base a una estructura empresarial sólida.

VISION

Es ser reconocida como una empresa reconocidos como una empresa de servicios altamente especializada ene l diseño y ejecución de proyectos de telecomunicaciones y construcción, ofreciendo soluciones globales que incluyan consultoría, Ingeniera y Manteniendo.

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¿Qué tipo de Servicios brindan?

Ica S.A, desarrolla proyectos y ejecuta obras en el rubro de las Telecomunicaciones     Móviles, proporciona la mano de obra especializada y el suministro de material acorde en cada una de las siguientes actividades:

  • Diseño  arquitectónico, estructural, civil y eléctrico.
  • Construcción de estructuras metálicas para obras civiles, comunicaciones  y redes eléctricas.
  •  Construcción,  dirección  y supervisión de obras civiles y eléctricasRadio enlace, configuración y puesta en servicio en las EBC.

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  1. MARCO TEORICO

  1. DEFINICION DE BASE DE ASIGNACION

El objetivo principal de la asignación de costos es determinar los costos unitarios de cada uno de los productos que se fabrican, sin esto sería imposible establecer un precio venta, la valuación de inventarios de productos en proceso y terminados, así como los reportes financieros

Las bases determinadas son:

  • COSTOS MOD
  • HORAS MOD
  • COSTOS DE MD
  • UNIDADES PRODUCIDAS
  • HORAS MAQUINAS

Para el caso de ICA, se podría aplicar las siguientes bases: Costos MOD, Horas MOD y Costo MD, por ser una empresa de servicio, su principal recurso es su capital humano, por ello la empresa trabaja con la base determinada de horas MOD.

  1. DETERMINACION DE LA TASA DE ASIGNACION:

El factor para aplicar los costos generales de fábricas a las distintas órdenes de producción es el cociente de dos cantidades predeterminadas o presupuestadas para el periodo contable en cuestión.

    TASA DE                 =              CIF (PRESUPUESTADO)

                    ASIGNACION                 BASE (PRESUPESTADA

Para determinar la tasa de asignación, utilizaremos los siguientes criterios:

Datos Históricos:

Basándonos en información histórica, la empresa mantiene este tipo de tasa de asignación  de sus costos indirectos de servicio  (CIF) de años anteriores relacionados a su mano de obra directa (MOD).

Datos de Proyección:

La proyección de la empresa es mantener y/o aumentar su volumen de obras ya que mantiene vigente un contrato con su principal cliente hasta fines de año.

Competencia:

 Es difícil tener acceso a la información de la competencia pero por el tipo de homologación que exige el principal cliente a sus proveedores, podemos deducir que la competencia utiliza el mismo criterio para determinar su tasa.

  1. ESTADOS FINANCIEROS – COSTEO POR ÓRDENES

Conocido también, como estado de resultados, en este controlamos el resultado bruto y el resultado operativo de la empresa.

En el costeo por órdenes de trabajo el énfasis está en la determinación de la utilidad bruta por cada orden de trabajo, así como del margen bruto por cada una de ellas. Desde el control de la utilidad bruta  hasta el control el control de la utilidad operativa por toda la empresa en su conjunto.

La empresa ICA deberá priorizar la utilidad bruta por cada servicio y posteriormente priorizará la utilidad operativa del negocio.

En base a estos conceptos, desarrollaremos el formato de Costeo por Órdenes aprendido en clase:

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