TENDENCIA ACTUALES ADMON

Tendencias Actuales de la Administración

Actualmente la sociedad está compuesta por la producción de bienes (productos) o a la prestación de servicios (actividades especializadas) son planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de las organizaciones. Todas las organizaciones están constituidas por personas y por recursos no humanos (como recursos físicos y materiales, financieros, tecnológicos, etc.). La vida de las personas depende de las organizaciones y estas últimas dependen del trabajo de las primeras. Algunas organizaciones, llamadas empresas tienen ánimo de lucro y otras, como el ejército, la iglesia, los servicios públicos que son lo contrario, etc.

“ISO 9000”

La Organización Internacional para la Estandarización, ISO por sus siglas en inglés (International Organization for Standardization), es una federación mundial que agrupa a representantes de cada uno de los organismos nacionales de estandarización (como lo es el IRAM en la Argentina), y que tiene como objeto desarrollar estándares internacionales que faciliten el comercio internacional. Entre los ISO más importantes tenemos al ISO 14000, ISO 9000 y el ISO 26000.Las características más importantes y novedosas de esta serie son: la orientación hacia el cliente, gestión integrada, el énfasis en el proceso de negocios, la incorporación de la Mejora Continua. La medición de la satisfacción del cliente y los estándares deberían ser adoptados por todas las organizaciones.

Como sabemos nos encontramos en una nueva era, en donde los cambios son el único principal factor constante, y para no quedarnos atrás debemos estar a la vanguardia para lograr una mayor competitividad, mejores resultados, sin dejar de lado la responsabilidad social.

“JUST IN TIME”

Este es un método japonés de productividad creado y utilizado por primera vez en el Sistema de Producción de Toyota en su División de Autos para poner a estos últimos en la Vanguardia en Términos de Tiempo de Entrega y Calidad, creado por Tai Ichi Ohno en la década los años 70 basado en la Eliminación del Desperdicio y el Respeto por la Gente (Haciendo uso de las relaciones humanas), ya que no se puede estudiar este sistema como el paquete de software sino que se debe estudiar como una filosofía muy importante ya que no solo afecta al proceso productivo, sino que también lo hace directamente sobre el personal la forma de trabajo, los proveedores, entre otros.

“9´S”

Busca generar un ambiente de trabajo que además de ser congruente con la calidad total, brinda al ser humano la oportunidad de ser muy efectivo, ya que abarca el mejoramiento de las condiciones mentales de quien se apega a esta metodología; muchas personas piensan que el ambiente de trabajo es responsabilidad de la organización, así se preguntan qué es lo que la empresa tiene para mí, pero olvidan que son los individuos quienes conforman los ambientes y que si bien es cierto que la gerencia debe facilitar los medios tangibles e intangibles para generar espacios seguros y adecuados, la última responsabilidad recae sobre las personas, pues son éstas las que son o no ordenadas, limpias y organizadas porque no sirve que la empresa tenga los medios, las actitudes y los procedimientos para generar ambientes confortables, lo es que la gente no desea llenar esos espacios de cordialidad, respeto y compromiso por desgracia en nuestro país, hay muchas ocasiones, que vemos que no se cumplen esos espacios agradables que caen en el estructuralismo.

“EMPOWERMENT”

Permite a todos los involucrados en la gestión empresarial que aunque las organizaciones crezcan, tanto en tamaño como en servicios con tal de satisfacer al cliente, de manera consciente mantengan sus relaciones internas como una empresa pequeña, flexible, alerta a las necesidades (urgentes e importantes) e interactiva en todo sentido y si lo queremos implementar dentro de una empresa, estos son los atributos que deben tener cada uno de los empleados para que construyan un sentido de posesión y responsabilidad en pocas palabras es la que otorga poderes a muchas personas

...