TENDENCIAS GLOBALES DEL CAPITAL HUMANO
Enviado por yohanasierrab • 19 de Noviembre de 2015 • Ensayos • 1.868 Palabras (8 Páginas) • 685 Visitas
TENDENCIAS GLOBALES DEL CAPITAL HUMANO
[1]La globalización tiene impacto en todas las tendencias, ya sea las de liderazgo, adquisición de talento, desarrollo de las capacidades, analítica o transformación de RR. HH. Las organizaciones que aprendan a apalancar los mercados globales de talento mientras redefinen sus estrategias de RR. HH., estarán preparadas para tener altos niveles de desempeño.
Para Deloitee es formar parte de un equipo de profesionales extraordinarios ayudar a dirigir equipos de líderes crear resultados que importen un organización que valora el trabajo en equipo y el dinamismo son profesionales activos, donde comparten los valores de una organización, presente en algunos países; tiene una cultura corporativa donde se basa en la formación, esfuerzo y compromiso del aprendizaje son retos para cada uno de los colaboradores de la organización, ya que la experiencia en esta organización proporciona conocimientos multidisciplinares en sus servicios profesionales ofertados a nivel internacional, que con la formación y desarrollo interno que ofrece; con grandes oportunidades para desarrollar las carreras a través de la experiencia con una compañía líder como lo es Deloitte que trabaja en entornos internacionales y está firmemente comprometida con la acción social.
Debido a que nos encontramos en un mundo donde la tecnología va de acuerdo a la vanguardia donde nos muestra que debemos contar con unos conocimientos y habilidades para toma de decisiones estratégicas donde implica tener un intercambio de experiencias a través de estos conocimientos aplicados para demostrar que tan exitoso se puede llegar a ser; ya que la tecnología está cambiando el cómo trabajamos y que talentos necesitamos.
Para estos la lectura nos muestra tres herramientas básicas a tener en cuenta:
- Liderar y desarrollar: Desarrollo de Liderazgo fijar gestión de desempeño.
- Atraer y comprometer: Compromiso laboral con maneras innovadoras con diversidad y estrategias.
- Transformar y Reinventar: Crear plataformas de RR:HH que sea robusta y flexible a las necesidades de la organización.
Figura 1. Tres áreas clave de enfoque estratégico
Liderar y desarrollar | Atraer e involucrar | Transformar y reinventar |
Líderes en todos los niveles: disminuir la brecha entre las expectativas y la disposición real | Reconsiderar la adquisición de talento: desarrollo de nuevos enfoques para el nuevo contexto | Entrenamiento del equipo de RRHH: transformar a los profesionales de RRHH en consultores de negocios calificados |
Redefinir el aprendizaje corporativo: prepárese para una revolución | Más allá de la retención: generar pasión y propósito | Analítica del talento en práctica: de la conversación al aporte de Big Data |
La gestión del desempeño ya no funciona: reemplace los rankings por la capacitación y el desarrollo | De la diversidad a la inclusión: apartarse de la conformidad hacia la diversidad como estrategia de negocios | Carrera hacia la tecnología en la nube: integrar el talento, los RR.HH. y las tecnologías del negocio |
La búsqueda de capacidades en la fuerza laboral: crear una cadena global de suministro de habilidades | El empleado agobiado: simplificar el entorno de trabajo | La función global y local de RR.HH.: equilibrio entre la escala y la agilidad |
FUENTE: Deloitte
Para obtener un mejor apreciación de estas herramientas existen unos hallazgos donde se puede interpretar a través de la investigación dada por la organización Deloitte que aplico a una cantidad de empresas (2.532) líderes en el recurso humano de 94 países, donde lograron un mayor entendimiento de prioridad y pen la preparación de los profesionales aportando conocimientos en relación a acciones donde se pueden formar líderes en todas las áreas y niveles de crecimiento laboral; otro asunto importante que relaciona estos hallazgos es el compromiso y la retención de los colaboradores delas empresas claro está dentro del RR.HH todo esto involucrando estrategias de compromiso de no solo tener el personal actual; si no de atraer y crear lugares de trabajos de comprensión y pasión por lo que se realiza.
HALLAZGO 1. El liderazgo, la retención, las habilidades de RR. HH. Y la adquisición de talentos son las tendencias globales que se perciben como más urgentes.
Según este esta investigación hay cuatro asuntos que se consideran importantes para tener presente para el RR.HH:
- Liderazgo
- Retención y Compromiso
- El Entrenamiento del Personal del RR.HH
- Adquisición y Acceso al Talento
Figura 2. Tendencias Globales Categorizada por urgencia
Altamente urgente (≥25% de los encuestados lo calificaron como “altamente urgente”) | Urgente (20 -24% de los encuestados lo calificaron como “urgente”) | Importante (10 -19% de los encuestados lo calificaron como “importante”) |
Liderazgo Retención y compromiso Entrenamiento de RR.HH.
| Adquisición y acceso al talento Gestión del talento y RR. HH. global
Tecnología de RR.HH Empleado agobiado Analítica del talento y de RR.HH. | Gestión del desempeño Capacidad de la fuerza laboral Diversidad e inclusión Aprendizaje y desarrollo |
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