Enfoques actuales y tendencias internacionales en la Gestión de Capital Humano

Enfoques actuales y tendencias internacionales en la

Gestión de Capital Humano

En Colombia para seleccionar a los empleados se basan en las exigencias escolares, se relaciona mayormente a los requisitos de competencia básica e intelectual, es decir, se basan en los criterios de la capacidad de trabajar en equipo, nivel académico, experiencia en trabajos similares, y la disposición se identificar los valores de la empresa adquiriéndolos propios.

Referente a la contratación los Colombianos eliminan restricciones de los contratos laborales y dan mayor flexibilidad en los contratos de trabajo, es decir, brinda flexibilidad de jornadas laborales, pagos salariales y en la cuestión de contratos le facilita las condiciones dentro de los contratos de el régimen laboral individual referente a la relación entre el empleador y el trabador, el régimen laboral colectivo que es regular la relación entre empleador y trabajadores sindicales

En Colombia en la cuestión de capacitación se enfocan más en darles capacitación al personal de oficina y producción, y después la capacitación a los gerentes y supervisores, brindándoles mayor capacidad de aprendizaje y acción, para lograr una eficiencia y eficacia en la administración del capital humano.

Estos procesos ejecutados en el país de Colombia comparados a nuestro país se beneficiarían México si incorporando dentro del proceso de selección, tomar en cuenta a las personas las personas que tienen la facilidad y habilidad de ser líderes y sabe trabajar en equipos y también su experiencia en el área, al igual que su nivel académico.

La dificultad de este proceso seria que algunos candidatos que no tengan la experiencia los eliminarían y en algunas ocasiones aun así sin tener la experiencia resultan más hábiles que los candidatos con experiencia, lo cual no se aprovecharía la capacidad y habilidad de esa persona para laborar dentro de la empresa.

En el proceso de contratación podrían adaptarse los puntos de los horarios flexibles debido a que gran porcentaje de los empleados abandonan o los corren de sus empleos por faltas o que cuando necesitan un día libre o tener cierto horario para cubrir sus necesidades no se los proporcionan y los orienta a perder su empleo, por ejemplo, hay situaciones donde las madres que trabajan necesitan horarios flexibles para atender a sus hijos cuando necesiten de cuidados o atenciones de la madre.

Lo malo de que si se implementa la flexibilidad de horarios algunas empresas no logren adaptar debido a que sus horas laborales no sean compatibles con su horarios para lograr cubrir su jornada laboral, también es que si se implementa eso algunos empleados no se les pueda dar el horario que ellos necesiten y haya más conflictos porque a algunos empleados si les dé a ese horario y a otros no. Y lo malo que como sus contratos serian flexibles y como no tendrían condiciones estrictas provoque que los empleados no se sientan con al compromiso de cumplir sus actividades laborales.

Y en la capacitación de país me parece excelente que estén capacitando constantemente a su personal de oficina y más que nada al de producción porque le proporcionan más conocimientos y habilidades laborales incorporándolo a México sería mayor productividad, pero lo contradictorio es que si no se utilicen los programas efectivos de capacitación esto no serviría de mucho.

En Japón dentro del proceso de reclutamiento y selección, la práctica de contratación la realiza una vez al año y se van directamente a las universidades. Se dirigen a los estudiantes que están a punto de finalizar sus estudios basándose en sus resultados académicos y un examen de aptitud.

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