LA GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO Y EL ENTORNO GLOBAL

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ACAPULCO

MATERIA: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO II

PROFESORA: M.C. LILIANA HERNÁNDEZ PALACIOS

Unidad 4

“La gestión estratégica del Capital Humano y el entorno global”

AULA: 914

HORARIO: 1:00- 2:00 PM

FECHA: 25 DE MAYO DEL 2020.

ALUMNO: DANIELA GOMEZ ALONSO

No DE CONTROL: C17320859

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INDICE

JUSTIFICACIÓN        3

DESARROLLO        4

CONCLUSIÓN        7

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El presente trabajo se realiza con la finalidad de proyectar el conocimiento adquirido de la unidad correspondiente la cual es la gestión estratégica del capital humano y el entorno global, como punto de partida de esta unidad se puede conocer que la gestión estratégica consta en adecuar los recursos y el talento con lo que la organización cuenta, y alrededor de todo el mundo el capital humano tiene sus propias regularidades, la forma de reclutamiento y de entrenamiento del personal son diferentes, algunas ciudades tendrán semejanza en sus actividades aun así habrá algo que los diferenciará.

Esta unidad se trata de conocer la función que tiene el capital humano en las organizaciones, la importante tarea que realizan todas las personas que colaboran en una empresa, el sabes gestionar los recursos ya sea tecnológicos, humanos, financieros y materiales.

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La unidad 4 correspondiente a la gestión estratégica del capital humano tiene cuatro subtemas que nos ayudaran a comprender la importancia de saber gestionar al capital humanos para que las empresas tengan éxito, el primer subtema lleva por nombre la función del capital humano, si bien para tener una función estratégica se debe adoptar un procedimiento estratégico de gestión esto para planificar, organizar, controlar y dirigir todo esto en base a los objetivos fijados en la empresa, no debe existir un desapego de ellos porque en todo caso no seria congruente realizar una gestión estratégica si se llegaran a encontrar los objetivos fuera del marco.

Se nos mostró el esquema siguiente para comprender la función del capital humano:

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Si bien aquí vienen las acciones que se desglosan para realizar el procedimiento estratégico tomando en cuenta que es importante realizar diagnósticos tanto interno como externo para conocer las fuerzas que pueden beneficiar o perjudicar nuestro procedimiento estratégico, y proceder a realizar todas las actividades correspondientes.

La planificación estratégica es la que define las actuaciones de la empresa a mediano y largo plazo y es llevada a cabo por los directivos de la empresa; y por el contrario la planificación operativa es la serie de actividades realizadas a corto plazo, estas provienen del plan estratégico establecido por los directivos, y son llevadas a cabo por todos los colaboradores operacionales, o sea los que trabajan a actividades diarias sin elaborar planes estratégicos.

El siguiente esquema también desglosa lo que realizan estas planificaciones, la estratégica y la operativa.

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Si se realiza una buena gestión de recursos humanos, la empresa tiene oportunidad de lograr una ventaja competitiva, pues aquellas empresas que hacen una buena inversión en su gestión estratégica obtienen beneficios que ayudan a incrementar la productividad y esta es una tarea que debe ser realizada por todos: los directivos, el director general, el personal operativo y los representantes de estos; en el pasado las actividades que realizaba un administrador eran estandarizadas, no había una negociación colectiva solo individual, era un liderazgo autocrático, donde solo se recibían las ordenes y el trabajo era ejecutarlas, la única motivación que tenían los obreros era su salario y eran supervisados de forma directa; en la actualidad el rol del administrador va más allá de solo cumplir los objetivos establecidos por la dirección, por ejemplo la función de los RR.HH ya no es solo administrativa ahora también es estratégica y esto es clave para la toma de decisiones en las organizaciones, actualmente los profesionales de RRHH tienen una actuación activa en la planificación estratégica, además poseen una función mas amplia de la estructura organizacional, los RRHH generan talentos, son encargados de motivar e incentivar aquellas personas que hacen posible el logro de los objetivos, ellos se ganan la confianza de los empleados para lograr que ellos se comprometan con su trabajo, juntando los objetivos de la organización y volverlos personales, como metas a cumplir y así sentirse satisfechos por pertenecer a la organización. Para lograr una buena gestión estratégica se requieren una serie de cosas, la más importante es el compromiso de la organización con los colaboradores y viceversa, también que los directivos propongan iniciativas de gestión de RH con enfoque estratégico, los profesionales de RRHH deben desarrollar competencias adicionales a las del conocimiento técnico , y así lograr explotar el potencial de los empleados.

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