TEORIAS DEL LIDERAZGO

TEORIAS DEL LIDERAZGO

I. Teorías de las características

Cuando Margaret Thatcher era primer ministro de la Gran Bretaña, se le

reconocía a menudo por su. liderazgo. Se le describía con términos como segura,

resuelta, determinada y decidida. Estos términos son característicos y, ya fuera

que los defensores y críticos de Thatcher lo reconocieran o no en el momento,

cuando ellos la describían en tales términos se convertían en defensores de la

teoría de las características.

Durante mucho tiempo los medios han sido creyentes de las teorías de las

del liderazgo características del liderazgo. Identifican a gente como Margaret

Thatcher, Ronald Reagan, Nelson Mandela, Ted Turner y Colin Powell como

líderes, para luego describirlos en términos tales como carismáticos, entusiastas y

valientes. Pues bien, los medios no están solos. La búsqueda de los atributos de

la personalidad, sociales, físicos o intelectuales que describirían a los líderes y los

diferenciarían de los no líderes se remonta hasta los años treinta y las

investigaciones realizadas por psicólogos.

Los esfuerzos en la investigación por aislar las características del liderazgo

dieron como resultado varios callejones sin salida. Por ejemplo, una revisión de 20

estudios diferentes identificaron cerca de 80 características de la personalidad,

pero solamente cinco de estas características fueron comunes a cuatro o más de

las investigaciones. Si la búsqueda se hizo con la intención de identificar una serie

de características que diferenciara siempre a los líderes de los seguidores y los

líderes eficaces de los no eficaces, la búsqueda fracasó. Probablemente, era un

poco optimista creer que hubiera características consistentes y únicas que se

aplicaran universalmente a todos los líderes eficaces, sin importar que éstos

estuvieran a cargo de las escuelas públicas de Seattle, el coro del tabernáculo

mormón, General Electric, la tienda de surf de Ted en Malibú, la selección

brasileña

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