Teorias Del Liderazgo

TEORIAS DEL LIDERAZO EMPRESARIAL

1.- Teorías de rasgos: El liderazgo como rasgo de la personalidad. Esta teoría sostiene que las personas nacen ya siendo líderes. Esta teoría es algo contradictoria ya que hoy en día no se conocen características que diferencien al líder del no líder.

2.- Teorías conductuales: El liderazgo como conducta. Se centra en el comportamiento del líder efectivo.

3.- Mc Gregor: Distingue dos estilos de liderazgo:

Un estilo de líder autoritario y tradicional, al que le importan las metas u objetivos de la organización y el principio de autoridad (Es la denominada teoría X)

Un estilo de líder más igualitario, al que le preocupa y se interesa por la integración de todos los miembros de la organización para así conseguir mejorar los objetivos de la empresa (Es la llamada teoría Y)

4.- Modelo de contingencia de Fiedler.1 La realización del grupo depende de la estructura motivacional del líder. Fiedler distingue dos tipos de líderes:

Líderes motivados hacia la tarea.

Líderes motivados hacia las relaciones interpersonales.

Para Fiedler una dirección eficaz conlleva:

Relaciones con otros líderes y miembros del grupo.

La estructuración de la tarea.

Para Fiedler los líderes motivados por el trabajo son personas que necesitan realizarse, obteniendo autoestima. Están altamente motivados, aún cuando no haya recompensa externa.

5.- El liderazgo situacional del Hersey y Blanchard. Su teoría se ocupa del comportamiento del líder según diversas situaciones, es decir, como debería afrontar situaciones distintas dentro de la organización.. Distingue cuatro estilos de liderazgo según cumplan las funciones de: ordenar, persuadir, participar y delegar. Aunque la teoría se centra en el comportamiento dichas aplicaciones están limitadas por las demandas situacionales.

1 Marín, Antonio Lucas. “SOCIOLOGÍA PARA LA EMPRESA” Editorial: Mc Graw Hill. Madrid - 1997

6.- Teoría del camino meta de Evans y House. El líder debe hacer que sus seguidores vean compatibles sus metas personales con los objetivos de la organización.

Definir y clasificar las metas u objetivos de la empresa. Que cada miembro sepa su lugar dentro del grupo. Establecer buenas redes de comunicación que no sean complejos. Coordinan los esfuerzos de los miembros. Saber estimular para hacer más satisfactorio el trabajo. Hacia el exterior del grupo. Proyectar imágenes positivas del grupo hacia el exterior. Defenderlo de posibles ataques. Saber colaborar con líderes de otros grupos.

7.- Modelo tradicional de Vroom-Yetton.2 Para determinar el proceso más eficaz en la toma de decisiones el líder se basa en siete factores:

Atributo A: Importancia de la calidad de decisión. Ante la importancia de la calidad de decisión del líder debe ser indiferente ante las alternativas, siempre que se cumplan requisitos como la aceptación de la decisión de los subordinados.

Atributo B: Información del líder respecto al problema. Un problema requiere tener la suficiente información para poder crear y evaluar mejores alternativas que resuelvan el problema. Esta información, se refiere al grado de ésta que posee el líder para abordar el problema sin ayuda de los subordinados.

Atributo C: Grado de estructuración del problema. Un problema estructurado es aquel en el cual quien ha de tomar la decisión conoce los tres componentes del problema:

Su estado actual ; Su estado deseado ; Mecanismos que le permitan pasar de aquél a éste.

Puede ocurrir que quienes tienen que tomar las decisiones no tengan mucha experiencia, que no entiendan bien el estado actual, se requiera creatividad que ellos no tienen... por estas razones Yetton recomienda procesos más orientados hacia el grupo para problemas peor formulados.

Atributo

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