Teorias Del Liderazgo

Teorías De Rasgos De Personalidad

Según esta teoría, el líder posee algunos rasgos específicos de personalidad que lo distinguen d los demás.

Las teorías basadas en los rasgos de personalidad del líder recibieron la influencia de la llamada teoria del "gran hombre".

Los individuos poseen una combinación especial de rasgos personalidad que pueden ser definidos y utilizados para identificar a los lideres potenciales. Algunos de los principales rasgos enumerados por lo diversos autores:

Rasgos Físicos: enemiga, apariencia, estatura y peso.

Rasgos Intelectuales: adaptabilidad, combatividad, entusiasmo y autoestima.

Rasgos Sociales: cooperación, habilidad interpersonal y administrativa.

Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la realizacion, persistencia e iniciativa.

En resumen, según las teorías de los rasgos de personalidad, un líder debe inspirar confianza, ser inteligente, perceptivo y tener decisión para lograr mejores condiciones de liderar con éxito.

Teorías sobre los estilos de liderazgo

Son maneras como el líder orienta su conducta. Los estilos de liderazgos se refieren a lo que el líder hace.Los estilos de liderazgos: auoritario, liberal y democrático.

AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LIBERAL

*El líder fija las directrices sin participación del grupo *Las directrices son debatidas por el grupo y decididas poréste con el estímulo y apoyo del líder. *Libertad completa en las decisiones grupales o in dividuales; participación mínima del líder.

*A medida que se requieren, el líder determina los pasos a seguir y las técnicas que se utilizarán en la ejecución de las tareas, de modo imprevisible para el grupo *El propio grupo esboza los pasos a seguir y las técnicas para al canzar el objetivo, y solicita consejo técnico al líder cuando es necesario. *La participación del líder en el debate es limitada; presenta algunos materiales al grupoy aclara que suministrará información, si la solicitan.

*El líder determina cuál es la tarea que cada uno debe ejecutar y quién es su compañero de trabajo. *La división de las tareas queda a criterio del grupo y cada miembro tiene la libertad de escoger a sus compañeros de trabajo. *La división de las tareas y la elección de los compañeros queda a cargo del grupo.

Absoluta falta de la participación del líder.

*El líder es dominante. Elogia y critica el trabajo "individual" de cada miembro. *El líder busca ser un miembro más del grupo, sin encargarse muchode las tareas.Es "objetivo y se limita a los hechos en sus cr´ticas y elogios. *El líder no hace ningún intento de evaluar o regular el curo de los acontecimientos.

Teorias situacionales del liderazgo

Son las teorias que buscan explicar el liderazgo dento de un contexto mucho mas amplio que las teorias expuestas anteriormente. Las teorias situacionales parten del princio de que no existe un único estilo o caracteristica de liderazgo válido para cualquier situación. Son mas atractivas para el gerente puesto que aumentan sus opciones y sus posibilidades de cambiar la situación para adecuarla a un modelode liderazgo o incluso cambiar el modelo de liderazgo para adecuarla a la situación.

El verdadero líder es capaz de adaptarse a un grupo particular de personas, en condiciones extremadamente variadas.

Los elementos fundamentales de la teoria situacinal del liderazgo son tres: el líder, el grupo y la situación. La variable situación adquiere la mayor importancia en la determinación de quién será el líder y qué deberá poner en práctica.

La relación entre líder y subordinados se basa en tres generalizaciones:

a)La vida de un individuo puede verse como una lucha continua por satisfacer necesidades. b)En nuestra cultura, la mayor parte de las necesidades de un individuos satisface a través que se relaciones con individuos o grupos de individuos. c)Para cualquier individuo, el proceso de relación con otros individuos es un proceso activo de satisfacción de las necesidades.

http://html.rincondelvago.com/liderazgo_5.html

IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

Los elementos de la cultura no siempre pueden ser aislados de todo el fenómeno cultural, y éste de todo el conjunto de los fenómenos sociales. Las manifestaciones de los elementos de la cultura los encontramos en todas partes.

En toda organización, la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos:

1.- Elementos visibles, entre los cuales se expresan las creencias, valores, ceremonias, normas, ritos, slogans, conductas, símbolos, etc., la mayor parte de las veces son observables, pero en realidad son la representación de valores, creencias, suposiciones, etc., localizadas a nivel más profundo. Estos elementos visibles explican cómo

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