TEORÍA DE DISEÑO DE CONTINGENCIA.

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DEL OCCIDENTE DEL ESTADO DE HIDALGO

Presenta:

• Bernal Guillermo Mayra                                13011157
• De la Rosa García Christian Omar                13011321
• Márquez Daniel Mayra Paola                        13011300
• Martín Ortiz Ma. del Rosario                        13011687
• Porras Cano Erika                                        13011858
• Vázquez Cruz Deny Yareth                        13011839

Grado: 6º

Grupo: ‘A’        

Catedrático:

• L.A.E. Barrera Pérez Esperanza

Diseño Organizacional

Ingeniería en Gestión Empresarial

Mixquiahuala de Juárez 14 de abril del 2016.

Unidad 3.- DISEÑO ORGANIZACIONAL

• TEORÍA DE DISEÑO DE CONTINGENCIA

La teoría de contingencia se fundamenta en la siguiente hipótesis: “La estructuración efectiva requiere una consistencia entre los parámetros de diseño y los factores de contingencia” es decir, que la efectividad estructural requiere: que los parámetros de diseño ajuste debidamente a los factores de contingencia debidamente y; la consistencia interna entre los parámetro de diseño.

Factores de contingencia para “Néctar de los dioses”

• Comprensibilidad del trabajo: En este caso nosotros como proyecto tratamos de facilitar el entendimiento de nuestra organización. La comprensibilidad del trabajo es primordial para obtener mejores resultados una vez que este se aplique y empiece a producir.
• Predictibilidad del trabajo: Aquí aplicamos conocimientos previos a la organización, dándonos la idea respecto a lo que se quiere realizar. Contribuye de modo significativo el tamaño y edad de nuestra organización.
• Diversidad del trabajo: Esto se refiere a la variedad de trabajo que se aplica en el proyecto, este va dirigido a diferentes áreas y cada una efectúa a cierto ritmo el trabajo que le corresponde desempeñar.

• DIMENSIONES DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

En néctar de dioses desarrollaremos las dimensiones estructurales y contextuales ya que de ellas resultan sus características particulares, su eficiencia y eficacia con las se desarrollara nuestro proyecto.

Dimensiones estructurales

• Formalización: documentación incluye procedimientos, descripción de funciones, regulaciones y manual de políticas.
• Especialización: delimitaremos tareas específicas a los colaboradores.
• Jerarquía de autoridad: Describe quién reporta a quién e indicada las líneas verticales en un organigrama.
• Complejidad: se vuelve compleja cuando alguna área carece del apoyo de alguna otra. En cuento a niveles jerárquicos.
• Centralización: Se refiere al nivel jerárquico que tiene una autoridad para tomar una decisión.
• Profesionalismo: no solo el nivel educativo sino, la capacidad con la que cuenta nuestros empleados en cuanto información confidencial.
• Razones de personal: nuestro personal deberá cumplir con sus obligaciones y los lineamientos establecidos es decir con los objetivos misión y visión.

Dimensiones contextuales

• Tamaño: Es la magnitud de la organización representada por el número de empleados. De acuerdo con esto la clasificaremos como pequeña.
• Tecnología organizacional: de acuerdo en el producto no desarrollamos tecnología ya que el procedimiento es de tipo natural, pero se podrá desarrollar en cuanto a la protección de la materia prima.
• El ambiente externo: como principal ambiente externo tenemos a los clientes o consumidores ya que esta fuera de nuestro alcance. Asimismo tenemos al clima, al que tampoco podremos controlar.
• La estrategia y objetivos de la organización: como estrategia tenemos la ventaja competitiva, darnos a conocer en expo ferias, y lugares turísticos.
• La cultura de la organización: estará enfocada a los valores, políticas, y normas las cuales se les darán a conocer a todos los empleados e integrantes de la organización.

• RELACION DEL DISEÑO EL ORGANIZACIONAL Y EL TAMAÑO Y GIRO DE LA EMPRESA

Para que la organización Néctar de Dioses tenga un buen diseño organizacional se debe de  conocer perfectamente con cuántos empleados estarán laborando dentro de la organización, el giro y actividad  al que se va dedicar  teniendo en cuenta la región y mercado. La actividad y giro, será  importante para designar cargos y tareas para cada uno de los empleados dentro de las áreas de trabajo para llegar al objetivo común deseado de la empresa,  tendrán una estructura más participativa y de responsabilidad compartida.

Mientras más preparada y capacitada este la organización  la responsabilidad y toma de decisiones puede delegarse en el personal en cierto grado según su puesto ajustándose a crear una  organización suave y confiable que se ajusta a los objetivos y resultados.

La organización será pequeña empresa teniendo como visión a largo crecer y conocerse en todo el estado de Hidalgo,  el giro al que se dedicara Nectar de Dioses es de servicios, la organización debe de estar preparada para cualquier cambio dentro del tamaño y giro teniendo como base la comunicación.

• RELACIÓN ENTRE EL AMBIENTE CON EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Nectar de dioses se dividirá en dos tipos de ambiente que estarán ligados al crecimiento de la organización.

En el ambiente interno está incluido el  clima organizacional  refiriéndose a todo lo que está dentro de la organización, es decir, los trabajadores, la cultura organizacional. Este ambiente está ligado a la comunicación de los jefes con los subordinados, la relación de las diferentes áreas de la organización, estos elementos provocaran la satisfacción y la participación de los empleados en la organización y así mismo la mejora continua de la organización.

La relación con el ambiente externo serán los factores tecnológicos, sociales, políticos y económicos que favorecen y afectan a la organización.

La organización se verá beneficiada en el factor tecnológico innovando una tapa en el que proteja al pulque de las lluvias e insectos y esto con el resultado de obtener un producto de calidad ganado  una confianza e imagen a la organización siendo una empresa utilizando están técnica.

Los ambientes externos que afectaran a la organización será el económico que se refleja en el pago del pulque ya que  sigue siendo un producto  barato a comparación de otras bebidas. El  ambiente político va ser  con la secretaria de salud que no esté de acuerdo con este proyecto por el aumento de personas alcoholizadas. El ambiente social y más fuerte es la imagen que la mayoría de la gente  tiene acerca del pulque.

Nuestra organización buscara las estrategias necesarias para cambiar los ambientes externos. Se pretende utilizar  modelo orgánico para alcanzar logros a largo plazo compartiendo poder entre toda la organización creando una red de comunicación y así enlazar la cultura para crecer a futuro y no perder clientes.

• RELACIÓN ENTRE LA ESTRUCTURA, LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL CON LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA

Si nuestra organización Néctar de Dioses desea tener éxito, debemos saber implementar estrategias que nos permitan mantenernos a la vanguardia de las demás organizaciones, como sabemos, estas estrategias son aspectos de gran valor y que son utilizadas para para el logro de los objetivos ya establecidos en un largo plazo, podemos hacer mención que la estructura, la cultura y el clima organizacional forman parte fundamental de ello para el funcionamiento correcto de Néctar de Dioses.

Estructura de la empresa Néctar de Dioses

La estructura de Néctar de Dioses se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que requiera, y que generalmente se pueden agrupar generalmente en cuatro áreas funcionales, tales como:

• Área de producción.
• Área de finanzas.
• Área de recursos humanos.
• Área de mercadotecnia.

En Néctar de Dioses, además de cumplir con las ya mencionadas cuatro áreas funcionales, se desarrollaran las siguientes.

Cultura organizacional en Néctar de Dioses

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