TIG FINANZAS Parque Arauco S.A.

TIG FINANZAS

Parque Arauco S.A.

Michael Gotthelf

Integrantes:

Carlos Alfaro

Valetina Fernández

Daniela Núñez

Julio Zapata

Índice

Introducción        3

Misión        4

Visión como cumplimiento de sus valores        4

Objetivos        5

General:        5

Específicos:        5

Historia e Hitos Relevantes        6

Análisis FODA        8

Las fuerzas de PORTER        9

Propuesta de  valor        10

Análisis financieros        10

Análisis Horizontal        10

Análisis Vertical        15

Ratios Financieros        21

Análisis y Comparaciones de Ratios        27

Conclusión        31

Anexos        32

Introducción

En Chile existe un oligopolio atribuido a la concesión de los centros comerciales o malls, en los cuales Parque Arauco S.A se encuentra tercero dentro de esta carrera.

A través de los años ha logrado posicionarse dentro de los primeros lugares dentro de Latinoamérica, teniendo una presencia significativa en el territorio nacional, así también en Perú y Colombia.

30 años de historia respaldan a esta compañía multinacional que cada día crece más, debido a la innovación adecuada para la demanda que los clientes exigen.

Es por esto que es tan importante y necesario el análisis que se describirá a continuación, para dar a conocer y comprender de mejor manera como ha logrado Parque Arauco subir de nivel, aumentando sus ingresos, su posición en el mercado, ser una compañía más rentable y

Es por eso que la investigación realizada, se divide en dos partes, la primera consta en dar a conocer la empresa a nivel administrativo. Mencionando la misión, visión, como está constituida, el gobierno corporativo, entre otras. Mientras que la segunda parte es netamente de análisis financiero, tanto horizontal como vertical y ratios. Para esto se utilizaran los estados financieros, tales como estados resultados y balances de los últimos cinco años.

Misión

Parque Arauco S.A se define como una empresa exitosa de la industria inmobiliaria, dedicada al comercio minorista y entretención, buscando formas innovadoras para atraer clientes externos (consumidores) a sus centros comerciales, potenciando el negocio de sus clientes internos (locatarios), diseñando la mejor combinación de oferta de productos, servicios y entretención, de manera accesible, cómoda y segura.

Visión como cumplimiento de sus valores

Profesionalismo: Trabajamos para hacer las cosas bien y oportunamente.

Colaboración: Buscamos e incentivamos el trabajo en equipo, valorando el aporte de cada uno, contribuyendo de manera proactiva para lograr los objetivos comunes.

Pasión: Sentimos profundo entusiasmo por el trabajo a realizar, involucrándonos más allá de los roles y responsabilidades que nos competen.

Apertura: Valoramos la diversidad. Nos abrimos a los demás, respetándolos y valorando su forma de ser y de pensar.

Sorprender al cliente: Buscamos conocer y sorprender a nuestros clientes, así como a otros colaboradores, excediendo sus expectativas.

Integridad: Somos honestos con nosotros mismos y con los demás. Cumplimos los compromisos y así creamos confianza.

Liderazgo: Inspirar, movilizar e influenciar al equipo para el logro de resultados, promoviendo el desarrollo de las personas y la generación de redes con todos los grupos de interés.

Capacidades técnicas: Poseemos los conocimientos y habilidades técnicas para desarrollar nuestro trabajo, entregando productos y servicios de excelencia, y dando respuestas oportunas a los requerimientos. Transmitimos nuestros conocimientos para el aprendizaje de las personas y de la organización. Somos un agente activo de la mejora continua.

Objetivos

General:

• Analizar los estados financieros de Parque Arauco S.A. y concluir su situación actual en el mercado.

Específicos:

• Mediante los conocimientos adquiridos, recopilar información y analizar aristas relevantes de la empresa, utilizando estados resultados y balances
• Entender cómo se desenvuelve Parque Arauco en el mercado nacional, la influencia que tiene.
• Comprender que tan rentable se ha vuelto Parque Arauco y comparar sus resultados, con su principal competencia, Mall Plaza.

Historia e Hitos Relevantes

Durante nuestra historia, hemos sido testigos y actores del crecimiento de la región, por lo que Parque Arauco ha superado varias crisis financieras y en los últimos años se han planteamos metas ambiciosas de crecimiento, que logran cumplirse con excelentes resultados. Duplicando su valor y convirtiéndose en una compañía de más de un billón de dólares. Por lo que hoy siguen trabajando para volver a duplicar su tamaño en área arrendable.

1982 Parque Arauco Kennedy: Parque Arauco abre sus puertas al público, generando espacios únicos de encuentro y entretención que antes no existían. Con el paso del tiempo, se transforma en un ícono de vanguardia y modernidad de la cultura de nuestro país.

1993 Arauco Maipú: Los buenos resultados de Parque Arauco Kennedy impulsan la creación de un nuevo centro comercial en la Región Metropolitana.

1997 Inmobiliaria Viña del Mar: Parque Arauco S.A., en sus planes de regionalización, se asocia con Almacenes Paris y Ripley, participando con un 33,3% de la Inmobiliaria Viña del Mar en la propiedad de dos centros comerciales: Marina Arauco en Viña del Mar, y Mall Center Curicó.

2007 Plaza el Roble: se toma el control de Plaza el Roble, el cuál es un activo estratégico para la compañía, ya que es el principal shopping center de la provincia de Ñuble por ventas y por tamaño.

2008 Paseo Arauco Estación: Se concreta la operación de la adquisición de Paseo Estación, hoy Paseo Arauco Estación.

2009 Arauco San Antonio: Se inicia el periodo de marcha blanca de Arauco San Antonio, con la apertura al público.

 Arauco Express Pajaritos: Se comienza  un nuevo formato, el primer Stripcenter que suma 5.300 m2 de ABL.

2010 Expansión internacional: Inauguración de los dos mejores centros comerciales de Perú, y uno en Colombia donde la empresa comienza a imponerse en estos dos países con una tendencia nueva de centros comerciales de primer nivel.

2011 Mall Arauco Maipu: Se concluye la transformación de Mall Arauco Maipú, construyendo el food court más grande de Sudamérica.

2012 Buenaventura Outlet Mall: Parque Arauco consolida su ingreso de los outles con la toma de Control de Buenaventura Premium Outlet, convirtiéndose en el líder de su categoría en Chile. La compañía comenzó a operar este mall de casi 20.000 m2 de ABL y cerca de 60 locales con una oferta de marcas premium a bajo costo.

Arauco Express: En el mes de abril de 2012 comenzó la consolidación financiera y operativa del negocio de Stripcenters en Chile para Parque Arauco

2013 Distrito de Lujo: En octubre de 2013 se inauguró el primer Distrito de Lujo en Chile en Parque Arauco Kennedy.  Localizado en el tercer nivel del Boulevard, tiene 9  tiendas de marcas exclusivas incluyendo Louis Vuitton, Emporio Armani, y Salvatore Ferragamo. Aparte de las nuevas aperturas de tres nuevos centros comerciales en Perú y uno en la comuna de Quilicura. Durante el segundo trimestre del año, Arauco Express adquirió el Strip Center de Ciudad Empresarial. También están en construcción dos Strip Centers más.

Arauco Mapps: En agosto de 2013 se lanzó Arauco Mapps, la primera aplicación en Sudamérica que permite la geolocalización indoor en un mall. La aplicación ayuda al usuario a ubicarse dentro del mall Parque Arauco Kennedy: permite marcar el estacionamiento utilizado para luego encontrar el auto, encontrar tiendas, ubicar baños, cajeros automáticos y otros servicios.

Análisis FODA

[pic 2]

Las fuerzas de PORTER

[pic 3]

• Poder de negociación con los clientes: Alta, debido a la considerable interacción que tienen los trabajadores con los consumidores y las relaciones comerciales que forman entre sí.
• Poder de negociación de los proveedores: Bajo, ya que existe un modelo monopólico y hay creación de alianzas estratégicas.

• Amenaza de productos sustitutos: Alta, ya que hoy en día la venta por internet es masiva, y existen nuevas tendencias en el comercio.
• Amenaza de entrada de nuevos competidores: Media-Alta, debido a que hay nuevas iniciativas y proyectos, los cuales estos son d menos envergadura (Menor costo).
• Rivalidad entre competidores: Alta, existe una fuerte competencia entre las 3 principales cadenas.

Propuesta de  valor

Parque Arauco busca el liderazgo del mercado, mediante innovaciones de sus centros comerciales, con una propuesta de valor de marcas premium como se puede observar en el distrito de lujo, y strips center. Además de crear propuestas diferenciadoras en términos de diseño, arquitectura y la mejor oferta comercial a la que se puede acceder.  Así mismo entregar el mejor servicio y calidad a sus clientes, tanto internos (locatarios) como externos (clientes), buscando de esta manera lugares estratégicos, de fácil acceso, cómodos y seguros.  

...