“TIPOS DE GESTION EMPRESARIAL”

NOMBRE DEL TRABAJO:

“TIPOS DE GESTION EMPRESARIAL”

ALUMNA:
MARIA MARLENY PECH SULU

INDICE

INTRODUCCION        1

TIPOS DE GESTION EMPRESARIAL        2

Tipo de gestión empresarial autoritaria        2

Ejemplo:        2

Ventajas:        2

Desventajas:        2

Tipo de gestión visionaria        3

Ejemplo:        3

Ventajas        3

Desventajas        3

Tipo de gestión transaccional        4

Ejemplo:        4

Ventajas        4

Desventajas        4

Tipo de gestión de liderazgo de servicio        5

Ejemplo:        5

Ventajas        5

Desventajas        5

Tipo de gestión de marcapasos        6

Ejemplo:        6

Ventajas        6

Desventajas        6

Tipo de gestión democrática        7

Ejemplo:        7

Ventajas        7

Desventajas        7

Tipo de gestión empresarial Laissez-Faire        8

Ejemplo:        8

Ventajas        8

Desventajas        8

El tipo de gestión empresarial equivocado perjudica a todos        9

CONCLUSION        10

Referencias        11

RÚBRICA PARA EVALUAR UN REPORTE DE LECTURANERO 2020        12

Evaluación        14

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INTRODUCCION

La gestión empresarial es la actividad empresarial orientada a mejorar la competitividad y productividad de negocio. Si bien la importancia de la gestión es que mide los resultados, verifica los procesos y regula a la empresa de acuerdo a sus necesidades o elementos.

Nuestro objetivo es que pueda entender que en la gestión empresarial se clasifica de acuerdo a la empresa, sus empleados y su funcionamiento, para que de esta manera puedan saber cual es su tipo de gestión y faciliten su continuación.  

TIPOS DE GESTION EMPRESARIAL

En el siguiente documento describiremos algunos tipos de gestión:

Tipo de gestión empresarial autoritaria

También se lo denomina tipo de gestión empresarial autocrático o directivo. Los gerentes autoritarios generalmente mantienen una fuerte autoridad, poder de decisión total y esperan obediencia incuestionable.

Este tipo de gestión requiere roles claramente definidos, jerarquías estrictas y estructuras de informes.

Para ser un líder autoritario efectivo, debes estar dispuesto y ser capaz de mantenerte actualizado constantemente sobre el trabajo de tus equipos y tomar todas las decisiones.

Ejemplo:

Bill Gates es un ejemplo de un líder autoritario positivo. Tenía un plan claro para su compañía. Un plan que era difícil o imposible de entender para muchos otros hasta que se hizo realidad y Microsoft se convirtió en un nombre familiar.

Ventajas:

• Actúa positivamente en el desempeño de los empleados.
• El mejor entorno para la gestión autoritaria generalmente incluye una cultura tradicional. Estas culturas tienen un respeto por el poder.
• Puede ser eficaz si tienes empleados nuevos o inexpertos. Ya que necesitan mucha orientación e instrucción.

Desventajas:

• Si se lleva al extremo, un estilo autoritario puede crear fácilmente un espacio de trabajo negativo.
• Mantener el control total de toda la toma de decisiones también puede requerir una gran cantidad de tiempo y esfuerzo. 
• Si estás supervisando proyectos grandes y / o complejos, esto puede ser increíblemente difícil de administrar.

Tipo de gestión visionaria

Este tipo de gestión suelen participar personas con rasgo de inspirador, carismático, estratégico, transformador o autoritario, aunque si como persona eres introvertido o te sientes incomodo siendo el centro de atención puede que no sea tu estilo.

Los gerentes visionarios se centran en transmitir la visión general de la empresa, departamento o proyecto a su equipo. los gerentes visionarios se centran en la motivación y la alineación del equipo, para mantener a todos moviéndose en la misma dirección.

Ejemplo:

Un conocido líder visionario es Nelson Mandela, fue la cara y el líder del movimiento contra el apartheid. A través de su determinación y fuerza de voluntad, su naturaleza carismática y su importante visión, Mándela condujo con éxito a su país de Sudáfrica a la liberación. Motivando a las personas a realizar cambios.

Ventajas

• Ayuda a motivar a los empleados a trabajar hacia objetivos y soluciones comunes.
• Se usa a menudo cuando una empresa o equipo necesita cambiar.
• Suele ser mejor para equipos profesionales experimentados.

Desventajas

• La falta de enfoque en los detalles puede generar problemas, especialmente si los miembros de tu equipo son inexpertos o nuevos.

Tipo de gestión transaccional

Se centra en el uso de recompensas positivas, como incentivos, bonos y opciones sobre acciones para motivar a los empleados a mejorar su desempeño.

Este tipo se basa en la creencia de que puedes gestionar y motivar a los empleados con éxito mediante recompensas extrínsecas.

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