“TIPOS DE GESTION EMPRESARIAL”

NOMBRE DEL TRABAJO:

“TIPOS DE GESTION EMPRESARIAL”

ALUMNA:
MARIA MARLENY PECH SULU

INDICE

INTRODUCCION        1

TIPOS DE GESTION EMPRESARIAL        2

Tipo de gestión empresarial autoritaria        2

Ejemplo:        2

Ventajas:        2

Desventajas:        2

Tipo de gestión visionaria        3

Ejemplo:        3

Ventajas        3

Desventajas        3

Tipo de gestión transaccional        4

Ejemplo:        4

Ventajas        4

Desventajas        4

Tipo de gestión de liderazgo de servicio        5

Ejemplo:        5

Ventajas        5

Desventajas        5

Tipo de gestión de marcapasos        6

Ejemplo:        6

Ventajas        6

Desventajas        6

Tipo de gestión democrática        7

Ejemplo:        7

Ventajas        7

Desventajas        7

Tipo de gestión empresarial Laissez-Faire        8

Ejemplo:        8

Ventajas        8

Desventajas        8

El tipo de gestión empresarial equivocado perjudica a todos        9

CONCLUSION        10

Referencias        11

RÚBRICA PARA EVALUAR UN REPORTE DE LECTURANERO 2020        12

Evaluación        14

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INTRODUCCION

La gestión empresarial es la actividad empresarial orientada a mejorar la competitividad y productividad de negocio. Si bien la importancia de la gestión es que mide los resultados, verifica los procesos y regula a la empresa de acuerdo a sus necesidades o elementos.

Nuestro objetivo es que pueda entender que en la gestión empresarial se clasifica de acuerdo a la empresa, sus empleados y su funcionamiento, para que de esta manera puedan saber cual es su tipo de gestión y faciliten su continuación.  

TIPOS DE GESTION EMPRESARIAL

En el siguiente documento describiremos algunos tipos de gestión:

Tipo de gestión empresarial autoritaria

También se lo denomina tipo de gestión empresarial autocrático o directivo. Los gerentes autoritarios generalmente mantienen una fuerte autoridad, poder de decisión total y esperan obediencia incuestionable.

Este tipo de gestión requiere roles claramente definidos, jerarquías estrictas y estructuras de informes.

Para ser un líder autoritario efectivo, debes estar dispuesto y ser capaz de mantenerte actualizado constantemente sobre el trabajo de tus equipos y tomar todas las decisiones.

Ejemplo:

Bill Gates es un ejemplo de un líder autoritario positivo. Tenía un plan claro para su compañía. Un plan que era difícil o imposible de entender para muchos otros hasta que se hizo realidad y Microsoft se convirtió en un nombre familiar.

Ventajas:

• Actúa positivamente en el desempeño de los empleados.
• El mejor entorno para la gestión autoritaria generalmente incluye una cultura tradicional. Estas culturas tienen un respeto por el poder.
• Puede ser eficaz si tienes empleados nuevos o inexpertos. Ya que necesitan mucha orientación e instrucción.

Desventajas:

• Si se lleva al extremo, un estilo autoritario puede crear fácilmente un espacio de trabajo negativo.
• Mantener el control total de toda la toma de decisiones también puede requerir una gran cantidad de tiempo y esfuerzo. 
• Si estás supervisando proyectos grandes y / o complejos, esto puede ser increíblemente difícil de administrar.

Tipo de gestión visionaria

Este tipo de gestión suelen participar personas con rasgo de inspirador, carismático, estratégico, transformador o autoritario, aunque si como persona eres introvertido o te sientes incomodo siendo el centro de atención puede que no sea tu estilo.

Los gerentes visionarios se centran en transmitir la visión general de la empresa, departamento o proyecto a su equipo. los gerentes visionarios se centran en la motivación y la alineación del equipo, para mantener a todos moviéndose en la misma dirección.

Ejemplo:

Un conocido líder visionario es Nelson Mandela, fue la cara y el líder del movimiento contra el apartheid. A través de su determinación y fuerza de voluntad, su naturaleza carismática y su importante visión, Mándela condujo con éxito a su país de Sudáfrica a la liberación. Motivando a las personas a realizar cambios.

Ventajas

• Ayuda a motivar a los empleados a trabajar hacia objetivos y soluciones comunes.
• Se usa a menudo cuando una empresa o equipo necesita cambiar.
• Suele ser mejor para equipos profesionales experimentados.

Desventajas

• La falta de enfoque en los detalles puede generar problemas, especialmente si los miembros de tu equipo son inexpertos o nuevos.

Tipo de gestión transaccional

Se centra en el uso de recompensas positivas, como incentivos, bonos y opciones sobre acciones para motivar a los empleados a mejorar su desempeño.

Este tipo se basa en la creencia de que puedes gestionar y motivar a los empleados con éxito mediante recompensas extrínsecas.

Sin embargo, ahora con las nuevas leyes de costos y salarios mínimos, hacen que muchos líderes duden en confiar únicamente en la gestión transaccional para impulsar el rendimiento.

Ejemplo:

McDonald’s es famosa por sus hamburguesas a nivel mundial, claro está, pero también por premiar cada mes a los miembros de sus equipos que destacan entre los demás por su desempeño. En efecto, la distinción «empleado del mes» que se da a conocer al público en cada uno de sus locales de comidas rápidas es un claro ejemplo de un líder transaccional. (M., 2019)

Ventajas

• Tiende a ser efectivo por períodos cortos, donde debes motivar a tu equipo para completar el trabajo que no quieren hacer.

Desventajas

• Los estudios muestran que las recompensas extrínsecas son menos efectivas que las intrínsecas, particularmente a largo plazo.
• Tampoco es adecuado para promover la creatividad o la innovación, ya que las recompensas están directamente relacionadas con los resultados visibles.

Tipo de gestión de liderazgo de servicio

Este estilo se centra en apoyar a sus empleados. Los gerentes que lo adoptan pasan su tiempo entrenando, asesorando y apoyando a su equipo. Ven su papel como asesor o entrenador, en lugar de dictador o ejecutor de reglas. Si se desea ser eficaz se debe tener mucha experiencia como el coaching y habilidades interpersonales, para que así tu equipo confié y se abran contigo.

La frase “liderazgo de servicio” fue acuñada originalmente en 1970 por Robert K. Greenleaf en un ensayo titulado “El servidor como líder”. Este tipo de gestión empresarial a veces se llama entrenamiento, capacitación o tutoría.

Ejemplo:

Jack Ma, presidente ejecutivo de Alibaba Group, es un ejemplo por ser defensor de los esfuerzos filantrópicos y es reconocido como un líder que apoya mucho a sus empleados. El valora la inteligencia emocional, fomentando el amor y el apoyo entre sus empleados para alcanzar la grandeza.

Ventajas

• Es eficaz para ayudar a tu equipo a desarrollarse y avanzar profesionalmente.
• También ayuda a crear un vínculo fuerte entre el empleado y el gerente.
• Si tienes un equipo de profesionales altamente calificados, este estilo de liderazgo puede ayudarlos a alcanzar nuevos niveles de rendimiento y productividad.

Desventajas

• Puede ser ineficaz para algunos empleados. Ya que, si tienes empleados negativos que no están motivados o simplemente se ajustan mal a su función, tratar de apoyarlos y capacitarlos puede ser una pérdida de tiempo.
• Este tipo de gestión empresarial también suele requerir más tiempo, ya que debes pasar un tiempo en reuniones individuales con tus empleados para capacitarlos y apoyarlos de manera efectiva.

Si tu tiempo es limitado, la calidad de producción o el bienestar de tus empleados es mas importante puede que no sea tu estilo.

Tipo de gestión de marcapasos

Este estilo encarna el liderazgo desde el frente. Como gerente, eres quien brinda instrucciones y establece un ritmo de trabajo. Luego esperas que tus empleados sigan tus pasos y tu ritmo estableciendo estándares altos o difíciles de alcanzar; para que así desafíes a tu equipo a alcanzarlos  

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