TRABAJO DE PRESUPUESTOS

TRABAJO DE ELECTIVA I

(PRESUPUESTOS)

SINEXY ORTEGA QUINTERO

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y ECONOMICAS

FACULTAD ECONOMIA

VALLEDUPAR

CESAR

TRABAJO DE ELECTIVA I

(PRESUPUESTOS)

SINEXY ORTEGA QUINTERO

PROFESOR: JORGE ALBERTO LIZARAZO

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y ECONOMICAS

FACULTAD ECONOMIA

VALLEDUPAR

CESAR

CONTENIDO

INTRODUCCION                                                                                                           4

RESUMEN                                                                                                                  5

1. PRESUPUESTO OPERACIONALES                                                                      7

2. PRESUPUESTO FINANCIERO                                                                             8

2.1. PERIODOS PRESUPUESTARIOS                                                                      8

2.2. TIPOS DE PRESUPUESTOS                                                                             9

2.2.2. PRESUPUESTOS FINANCIERO BASE CERO                                               9  

3. PRESUPUESTO DE PRODUCCION                                                                    10

3.1. CLASIFICACION                                                                                                11

3.2. VENTAJAS                                                                                                         12

4. EQULIBRIO DE VENTAS                                                                                     13

5. NIVELES DE PRODUCCION Y REQUERIMIENTOS DE VENTAS                    13

6. PRESUPUESTO DE INVENTARIO                                                                     15

7. PRESUPUESTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION              18

7.1. CLASIFIACACION DE LOS COSTOS SEGÚN SU VIAVILIDAD                      20

8. PRESUPUESTO FLEXIBLE                                                                                23

9. ANALISIS DE LOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES                                           23

9.1. COSTOS FIJOS                                                                                                23

9.2. COSTOS VARIABLES                                                                                      24

10. PRESUPUESTO DE LOS GASTOS DE DISTRIBUCION                                 29

11. PRESUPUESTO DE LOS GASTOS DE VENTAS                                             30

11.1. CLASIFICACION DE LOS GASTOS DE VENTAS                                         30

12. LAS CUENTAS CERO                                                                                       31                

12.1 CLASIFICACION DE LAS CUENTAS CERO                                                  33                    

13. MODALIDAD DE LOS PRESUPUESTOS                                                          33

13.1. SEGUN SU FLEXIBILIDAD                                                                              33

13.2. SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN                                                            34

13.3. SEGUN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA                         35

CONCLUSION                                                                                                         37

BIBLIOGRAFIA                                                                                                         38

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se quiere resaltar la importancia de los presupuestos y como estos nos sirven como medio de coordinación ya que estos proveen los medios para informar a las diferentes partes de una organización respecto de los planes que se han hecho, asegurándose así que los planes parciales y el plan total mantienen un adecuado equilibrio. Y de este modo llevar un análisis económico adecuado lo que también implica la investigación de todo aquello que pueda contribuir a su mejoramiento y expansión. Este hecho destaca la necesidad de la integración de los diferentes tipos de presupuestos y la adaptación de planes definidos, con miras a evitar las deficiencias por una mala presupuestación lo que permite un mejor control en las organizaciones.

RESUMEN

Los presupuestos muestran de manera anticipada actividades proyectadas en  ellos se incluyen la presupuestación de todas las actividades para el período en consideración, y cuyo contenido se resume en un Estado de Resultados Proforma. En esta categoría tenemos Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos. Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas.

La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales y otros como Pres.

 Un presupuesto operativo cubre un período de tiempo determinado y lista los ingresos y gastos planeados de una organización durante ese marco temporal. Un presupuesto operativo incluye tres secciones principales: gastos, ingresos y ganancias. La sección ganancia combina los ingresos esperados de todas las fuentes con los gastos presupuestados para determinar ya sea que el negocio ganará o perderá durante el período presupuestado. Los cuales estudiaremos más a fondo con el avance del trabajo y como el  presupuesto financiero  es la simple proyección de ingresos o egresos de distintos orígenes en un período determinado, o también como cursos de acción de índole financiera y económica que pueden llegar modificar los resultados proyectados de la empresa y que, una vez instrumentados, dan lugar al producto final, denominado “Presupuesto Financiero Operativo”. El presupuesto financiero es un elemento absolutamente

Dinámico y requiere actualizaciones permanentes, ya que algunas partidas requieren corrimiento de fechas y otras afectan el monto de la estimaciones transformando directamente la estructura de dicho presupuesto. Y del mismo modo como el presupuesto de producción con estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.

 En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

Sin embargo como a través de otros elementos como los costos flexibles, fijos, variables y las cuestas cero y las diferentes modalidades que hacen parte de los presupuestos influyen en las organizaciones para que estas logren alcanzar sus proyecciones a través de los ingresos y los gastos.

La principal razón para llevar adelante un programa de presupuestos es que la planeación obliga a las organizaciones ya sean públicas o privadas  de todos los niveles de la administración a pensar en el futuro. Al hacerlo así se está insistiendo en el hecho de que las decisiones en los negocios involucran un elemento de incertidumbre que puede ser objeto de análisis y pronóstico.

1. PRESUPUESTOS OPERACIONALES

Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:

• Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)
• Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)
• Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.)
• Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
• Presupuesto gasto de fabricación.
• Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)
• Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)
• Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribución del trabajo)

Es decir  que en ellos incluyen la presupuestación de todas las actividades para el período en consideración, y cuyo contenido se resume en un Estado de Resultados Proforma. En esta categoría tenemos lo ya anteriormente mencionados como   Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos. Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales y otros como Pres. Un presupuesto operativo cubre un período de tiempo determinado y lista los ingresos y gastos planeados de una organización durante ese marco temporal. Un presupuesto operativo incluye tres secciones principales: gastos, ingresos y ganancias. La sección ganancia combina los ingresos esperados de todas las fuentes con los gastos presupuestados para determinar ya sea que el negocio ganará o perderá durante el período presupuestado.

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