TRABAJO FINAL PRESUPUESTOS

PRESUPUESTOS.

LEIDI MIREYA IBAÑEZ ZIPACON ID 275395

EDWIN ROJAS PINZON ID 266670

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIDAD DE EDUCACION A DISTANCIA

CONTADURIA PÚBLICA

        SOACHA        

2015.

1. ¿Qué es presupuesto?

 Proceso mediante el cual una persona natural o jurídica se anticipa  a los hechos  de una manera sistemática, además se requiere unos procesos de planeación, por medio de métodos o técnicas los cuales permiten la proyección de cifras de manera confiable y llegando a una cifras reales

1. ¿cuál es la importancia del presupuesto?

Hoy en día es una herramienta o técnica la cual ayuda de manera muy eficaz sobre las incertidumbres que se presentan en las finanzas, economía entre otros aspectos, los cuales afectan en mayor o menor grado los planes o proyectos que las empresas o compañías realizan para cumplir con su objetivo

1. qué responsabilidad tiene la gerencia relacionado con el presupuesto

La gerencia es dinámica si recurre a todos los recursos disponibles, como el presupuesto el cual genera de manera eficiente, y con grandes beneficios, como la masificación las utilidades frente a las responsabilidades

• obtención de tasas de rendimiento sobre el capital que esperar los inversionistas.
• Fijar políticas, y tratar de llevarlas a cabo o cambiarlas si es el caso.
• Interrelacionar las funciones empresariales en pos de un objetivo común mediante la delegación d la autoridad y de las responsabilidades

Hacer gerencia es lograr objetivos por medio de otros, para todo ello se Requiere

• Pensar con creatividad
• Fijar planes generales de acción para el futuro
• Comparar resultados, hacer un análisis de variaciones y fijar soluciones adecuadas
• Vivir y pensar en función de cumplir y hacer cumplir los objetivos propuestos

La prudencia, la capacidad de análisis y el desempeño de funciones con un criterio de participación en la toma de decisiones, son cualidades que no demande su ejecución.

1. como se clasifican los presupuestos y en qué consisten cada uno de ellos (mapa)

[pic 2]

1. qué relación tienen la eficiencia, eficacia y efectividad con el presupuesto (argumentada)

• EFICIENCIA:  se centra en el proceso que se sigue para lograr algo, tomando en cuenta los “medios”; mientras que la eficacia se centra en el logro o alcance final, es decir en los “fines”.

• EFICACIA: se refiere a hacer las cosas bien, es obtener el mejor o máximo rendimiento utilizando un mínimo de recursos. La eficacia, por otra parte, es hacer las cosas de la manera correcta y de esta manera alcanzar el resultado deseado.

• EFECTIVIDAD: la capacidad o facultad para lograr un objetivo o fin deseado, que se han definido previamente, y para el cual se han desplegado acciones estratégicas para llegar a él y cumplir todos los propósitos.

Estas tres palabras son muy valiosas e importantes, ya que una lleva a la otra, la eficiencia y la eficacia es necesario que haya un punto de equilibrio, ya que la eficiencia se centra en los medios, mientras la eficacia se enfoca en los fines, la eficacia visualiza las cosas a largo plazo, mientras la eficiencia se limita a la situación actual, además cuando realizamos un presupuesto debemos tener algo muy claro para poder tener efectividad, comenzando por ser proactivo, donde debemos ser conscientes de las decisiones tomadas, tener en mente hacia dónde vamos, organizar nuestras prioridades y tener un objetivo muy claro donde centraremos para lograrlo.

1. solucionar el ejercicio planteado en el N.3 pág. 30

Tema:

Sistema presupuestal de una empresa industrial, elabore el presupuesto de la compañía siderúrgica el muña, S.A.

ETAPA 1

1. qué son y cuál cree usted que es la importancia de las cédulas presupuestarias.

Es una hoja de control del presupuesto, que sirve para verificar periódicamente el avance, ejecución y cumplimiento de los proyectos de la empresa.

Existen 7 tipos de cedulas presupuestales:

• presupuesto de ventas
• presupuesto de producción
• consumo y costeo de la materia prima
• presupuesto de compra consumo de materiales primas
• exigencias y costos de la mano de obra directa
• costos indirectos de fabricación
• costos estándares de productos A y B

Las cedulas presupuestarias se enumeran con la idea de hacer un índice, la numeración depende del analista de costos y la cantidad de cedulas que desarrolle según la necesidad de análisis de costos y la cantidad de cedulas que desarrolle, según la necesidad de análisis que requiere ejecutar.

Los presupuestos deben arrojar los siguientes indicadores:

• Punto de equilibrio
• Utilidad presupuestada
• Rentabilidad sobre inversión
• Indicadores de liquidez
• Indicadores de endeudamiento
• Indicadores de utilidad

1. resuelva el taller de la pág. 33 y 34

TALLERES

TEMAS DE REFLEXION

Formule sus comentarios acerca de los enunciados siguientes:

• ¡los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de fenómenos económicos como la inflación y la devaluación en el cumplimiento de los pronósticos monetarios!

Estos sucesos económicos si afectan el cumplimiento  de los pronósticos monetarios ya que dentro de lo que se proyecta es difícil determinar que tanta variación va a tener estos factores; es por esta razón que es muy importante prever estos cambios a futuro realizando proyecciones basadas en los últimos años históricos para que de esta manera la empresa cuenten con un presupuesto real que no ocasiones perdidas económicas.

• ¡la planeación y la presupuestacion revisten mayor trascendencia en ambientes económicos llenos de incertidumbre!

El realizar un presupuesto es muy importante ya que permite a la empresa trabajar en los objetivos planteados en ese presupuesto , permitiendo que el ambiente de incertidumbre sea menor, una empresa que no se presupuesta no podrá saber qué consecuencias económicas pueda tener a futuro y su ambiente económico será incierto.

• ¡Sin planes ni presupuestos las organizaciones tienen problemas para practicar el control!

Las empresas si tienen problemas para practicar el control, si no se presupuesta debido a que mediante el control se comparan los resultados reales frente a los presupuestados. Al tener un presupuesto se puede realizar la comparación con los logros y de esta manera programar los cambios necesarios para el mejoramiento del mismo.

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