“TRABAJO EN EQUIPO Y SU RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS”

INTEGRANTES:

PROYECTO DE

TRABAJO EN EQUIPO

 Carolina Baeza.

 Solange Barraza.

 Ana Lazcano.

 Matías Vera.

CARRERA:

TNS. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Evaluación Puntaje: 12/12 Nota: 7.0

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AVANCE 1:

“TRABAJO EN EQUIPO Y SU RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.”

Perfil profesional.

Profesional consciente que las organizaciones forman parte de un mundo globalizado y altamente competitivo y que tiene que administrar según el entorno empresarial. Qué presente habilidades de negociación y que busque consensos dentro de los participantes de la organización. Que tenga capacidad de emprender y perseverancia en el logro de sus objetivos. Se necesita que sea un profesional portador de valores morales y principios éticos acorde a su profesión, que pueda comunicar con un lenguaje claro correcto y oportuno. Un profesional que funcione su compromiso con el entorno social-cultural, que técnica y económicamente que esté al día en lo que se refiere a medio ambiente economía y sociedad. Que sea principalmente un profesional creativo recursivo e ingenioso que permita tener un espectro amplio e innovador del universo empresarial en que se desenvuelve. El perfil del administrador requiere que sea un profesional consciente que el objetivo de la Administración son las relaciones entre las personas los grupos y las organizaciones y la utilización de los recursos dentro de la empresa u organización.

Reflexión.

El trabajo en equipo es una práctica que se utiliza desde la aparición de las primeras sociedades, el hombre desarrollo la facultad de asociarse en tribus o clanes para garantizar la supervivencia atender necesidades y mejorar su vida. Para el administrador de empresas es muy importante poder identificar Cuáles son las fortalezas y debilidades de cada uno de los colaboradores y en que estos se desempeñan en un mejor rol, en función de sus conocimientos dentro de un equipo de trabajo. Ahí recae la importancia del trabajo en equipo, debido a que sí el administrador logra generar un buen ambiente y buenas relaciones entre los miembros todos se sentirán parte del grupo y querrán trabajar en equipo. La importancia del trabajo en equipo dentro de las organizaciones modernas es mantener este trabajo en el tiempo conjugar bien los talentos, perspectivas, visiones, metas y todo esto que es imposible encontrarlo en una sola persona, he ahí la importancia del equipo de trabajo para lograr eficientemente el objetivo de la organización.

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ENTREVISTA PERSONAL ACERCA DE TRABAJO EN EQUIPO Y ADAPTACIÓN EN EL PUESTO DE TRABAJO

ENTREVISTADO: ANGELO RIVERA

CARGO: JEFE DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ICIL ICAFAL

PREGUNTA 1.

Dentro del concepto de trabajo en equipo:

¿Puede usted identificar a los miembros de su equipo de trabajo? Según su apreciación

¿Los miembros de este equipo de trabajo tienen clara la visión y el objetivo de la organización a la cual te pertenece?

¿Cree usted y según lo anterior que estos colaboradores están comprometidos con el equipo?

RESPUESTA 1.

Personalmente conozco a cada miembro de mi equipo de trabajo, algunos más que a otros eso sí. Ellos si tienen claro el objetivo y la visión que tiene el equipo y están comprometidos para que el trabajo salga bien, si todo resulta bien y dentro de los plazos tendremos más trabajo.

PREGUNTA 2.

Como jefe de su área de trabajo usted:

¿Está llevando a cabo reuniones regularmente con su equipo de trabajo, en las cuales ellos encuentran información y motivación, además de ser beneficiosas tanto para el equipo, como para ellos personalmente?

RESPUESTA 2.

Si, realizamos como departamento de recursos humanos reuniones en las cuales se entrega información, además se les da a conocer beneficios que pueden obtener si se logran las metas por ítem de cada etapa de construcción, pueden ser en lo económico o talvez arreglar algunos días libres. Esto se verá reflejado en el bien común de todos, lo cual será tanto para ellos como para el equipo.

PREGUNTA 3.

¿Usted cree que los miembros de su empresa se sienten informados acerca de todos los aspectos de la misma?

RESPUESTA 3.

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Si, en realidad yo creo que sí deberían, ya que se dan a conocer en la reunión mensual los aspectos relevantes y si hay un caso puntual de algo imprevisto, se soluciona y se da a conocer en el área correspondiente también.

PREGUNTA 4.

¿Cree usted que la relación entre los departamentos de su empresa es buena?

¿Qué esfuerzo ha hecho su empresa para crear un trabajo en equipo interdepartamental?

RESPUESTA 4.

Es buena. La empresa hace talleres y charlas de compañerismo, esto independiente de a qué departamento pertenecen los trabajadores (se realizan con todos los trabajadores mezclados) los cuales hacen que el entorno de trabajo sea más grato.

PREGUNTA 5.

¿Qué tipo de planificación utilizan ustedes dentro de la empresa? (Mensual, anual por proyecto).

¿Le funciona este tipo de planificación para lograr un eficiente trabajo en equipo?

RESPUESTA 5.

Se llevan a cabo reuniones o charlas mensuales para entregar información y programar el trabajo que se llevará a cabo en el mes. Y también se hacen talleres, son 2 al año. Personalmente creo que, Si funciona, aunque siempre se puede mejorar.

PREGUNTA 6.

¿Según usted y dentro de su empresa qué cree que falte para lograr el 100% del éxito

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