IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS EMPRESAS.

INDICE

INTRODUCCION        

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        

JUSTIFICACION        

OBJETIVOS        

Objetivo General        

Objetivos específicos        

ANTECEDENTES DEL TRABAJO EN EQUIPO        

MARCO TEORICO        

EL TRABAJO EN EQUIPO        

Trabajo en equipo        

Equipo de trabajo        

Grupo        

Equipo        

Diferencias entre grupo y equipo        

ADMINISTRACION DEL TRABAJO EN EQUIPO        

BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO        

Complementariedad        

Comunicación        

Confianza        

Compromiso        

Coordinación        

PRINCIPIOS        

PROPOSITO DEL TRABAJO EN EQUIPO        

ESTRUCTURA Y PROCESO DEL TRABAJO EN EQUIPO        

El método de solución de problemas        

CONDICIONES PARA EL ÉXITO DEL TRABAJO EN EQUIPO        

ERRORES QUE SE DEBEN EVITAR        

EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO (ETAD)        

CONCLUSION        

BIBLIOGRAFIA        

INTRODUCCIÓN

El mundo corporativo a través de su historia, ha presentado la particularidad de integrar equipos de trabajo como una estrategia administrativa orientada a lograr su competitividad en mercados locales y globales, adaptándose a los cambios constantes del mundo moderno.

Actualmente muchas de las organizaciones o  empresas presentan equipos de trabajo desorganizados, esta desorganización se da por factores como el hecho de tener una baja motivación y en algunos otros por un desequilibrio entre los objetivos personales con los objetivos empresariales impidiendo así que se llegue al cumplimiento de los objetivos planteados por la organización. Los cambios externos y globales los cuales afectan a las organizaciones son otro factor importante a tomar en cuenta.

Por otra parte tenemos el factor interno como lo son: los valores, ideas, formas de comunicación y de hacer las cosas, los cuales pueden ser lazos de convivencia muy complejos, pues no todos los individuos trabajan de la misma manera ni al mismo ritmo lo que puede causar que los objetivos no se cumplan o se lleven a cabo en los tiempos establecidos, esto puede generar un desgaste en el personal causando desmotivación, bajo rendimiento y altos índices de rotación del mismo, de ahí que, se debe identificar de forma clara cuales son las habilidades y capacidades de cada uno para poder aprovechar sus destrezas y así asignar las diferentes tareas y labores dentro de un grupo de trabajo logrando la optimización de tiempo y productividad.

Cabe hacer mención acerca de dónde nace la necesidad de trabajar en equipo, pues se dice que el ser humano  por naturaleza siente una necesidad de estar  buscando grupos con los cuales referenciarse por diferentes motivos, sean familiares, religiosos, sociales, políticos o de otro tipo.

Con el correr del tiempo aparecieron  diferentes factores que influyeron a que las organizaciones vieran la necesidad de implementar el trabajo en equipo y  formar grupos de trabajo especializados para realizar ciertas actividades, entre estas se encuentran propuestas como la calidad total la cual comprende aspectos de la organización enfocados hacia la satisfacción del cliente; los sistemas de gestión que ayudan a definir e implementar los lineamientos generales y de operación de las organizaciones y la reingeniería de procesos que se enfoca a lograr organizaciones competitivas modificando los procesos de negocio a ser flexibles y adaptables con el fin de realizar cambios positivos dentro de la empresa.

El trabajo en equipo lo  podemos catalogar como una forma  de gestión que permite evidenciar resultados de una manera eficaz y eficiente, si es un equipo funcional este se convierte en un modelo a imitar, el liderazgo ejercido de forma correcta y positiva fomenta que se cumplan los objetivos en un corto plazo, de lo contrario nos encontramos ante grupos de trabajo en el que tal vez si se cumplen los resultados pero a largo plazo. Cuando se habla de trabajo en equipo el ejemplo más claro es un equipo de fútbol, debido a que en este deporte todos sus jugadores deben interactuar, participar y estar unidos, pues la alianza de estos factores permite que todos los jugadores se alineen y entiendan la importancia de trabajar en torno al mismo objetivo.

En las organizaciones el equipo está liderado siempre por un director, jefe o supervisor que también debe alcanzar metas las cuales se llevan a cabo identificando su capacidad de liderazgo y el desempeño eficaz de sus trabajadores, en ambos casos si alguno falla, el equipo también lo hará. Un aspecto clave para las organizaciones es promover una cultura de equipo donde todos crecen juntos, como uno solo a través de la participación en los diferentes procesos de planeación, gestión y ejecución de los objetivos ya sea a corto o  largo plazo apoyándose en las habilidades de cada integrante y en los recursos disponibles para obtener una gestión efectiva.

El presente documento se enfocara en demostrar la importancia que tiene para las empresas  actuales el fomentar el trabajo en equipo pero no solo implantarlo y nada más, sino saber gestionarlo de manera correcta, observando y eligiendo sabiamente a los integrantes que formaran dicho grupo de trabajo, que estén en sintonía con los demás miembros y que sean dirigidos por un líder que sea motivador, recursivo, comprometido y con objetivos claros que oriente a su equipo al desarrollo de sus capacidades, habilidades y conocimientos en beneficio de la empresa y que sea capaz de sacar el máximo de cada uno de ellos para asegurar la obtención de los objetivos. Por lo anteriormente expuesto se plantea la investigación de: La importancia del trabajo en equipo en las organizaciones actuales.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El reto para las empresas de hoy en día es muy alto respecto a años anteriores, la competencia es más fuerte que antes puesto que no había tanta diversidad de empresas competidoras ya que algunas recién comenzaban a dar pequeños pasos dentro del mercado mientras que las que ya estaban afianzadas por así decirlo dentro del mismo no tenían competidores que pusieran en riesgo su posición.

La evolución de nuevos métodos estratégicos para competir y el avance tecnológico impulso enormemente a las empresas y la competencia entre estas se equilibró; aquellos empresas que años atrás estaban bastante bien posicionadas en el mercado y que no tenían competidores que las amenazaran cuando se dieron cuenta ya tenían una gran cantidad de nuevos competidores detrás pisándole los talones, empresas competidoras que aprovecharon precisamente los cambios globales y los habían sabido utilizar para crecer rápidamente.

Sin embargo hubo varias más que se rezagaron y no pudieron llegar a lo que querían ser, algunas otras con mayor posicionamiento de a poco en poco fueron perdiendo su posición hasta el grado de desaparecer del mercado.

Es aquí donde uno se pregunta ¿Porque ese desequilibrio entre las empresas? ¿Porque habiendo tantas nuevas formas de crecer y permanecer con mayor fuerza en el mercado no evito que  muchas se derrumbaran? La  respuesta fue la forma en la que cada una adapto su forma de trabajar ante los cambios que se fueron dando y es aquí donde se hace el hincapié al trabajo en equipo; esta forma de trabajar sin duda trajo mucho éxito a las empresas desde años atrás con las empresas japonesas como claro ejemplo, sin embargo una cosa era solo armar equipos y otra el saber trabajar como un equipo. He aquí pues una de las grandes diferencias que marcaron  la vida de las empresas entre muchas otras causas desde luego, pero ante lo cual considero al trabajo en equipo como el factor clave para que se diera esto.

JUSTIFICACION

La razón por la cual decido enfocar mi investigación respecto a la importancia que conlleva el echo de trabajar en equipo dentro de una empresa recae en la propia experiencia que como empleado he tenido a lo largo de los años  al trabajar para diferentes empresas en las cuales pude identificar como la forma de trabajar de cada una de ellas no era la que realmente debería haber sido si es que tenían la ambición de llegar más lejos. Los equipos de trabajo que supuestamente se formaban eran todo menos un equipo, era un trabajo individual el que realizaban, nada colectivo entre sus integrantes y las responsabilidades cuando algo salía mal igualmente se justificaban de manera individual y no como una responsabilidad grupal.

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