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TRABAJO FINAL INDICACIONES GENERALES


Enviado por   •  22 de Agosto de 2017  •  Prácticas o problemas  •  1.556 Palabras (7 Páginas)  •  711 Visitas

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TRABAJO FINAL

A. INDICACIONES GENERALES:

  1. El trabajo grupal se compone de un informe escrito entregado en medio magnético.
  2. Grupos de mínimo 5 integrantes.
  3. La copia manifiesta automáticamente implica una calificación de 0 para todo el grupo, sin derecho a evaluación oral.
  4. El trabajo grupal deberá ser entregado a más tardar en la fecha programada en el sylabus.
  5. Se considerará como parte de la calificación el orden, la secuencia lógica, la explicación y el mayor detalle del desarrollo de la evaluación.

B. CONTENIDO DEL TRABAJO (100%):

PARTE II: EL FLUJO DE CAJA PRIVADO (50%): LAS CAMISETAS DE LOLO

Lolo Fernández acaba de egresar de la universidad y está muy interesado en iniciar un proyecto de exportación de camisetas de fútbol. Al parecer, existen muchos fanáticos de Universitario de Deportes alrededor del mundo. Actualmente, los ahorros de Lolo ascienden a US$50 000, los cuales serán empleados para  costear algunos de los gastos iniciales.

No obstante,  Lolo no ha llevado el curso de Preparación de Proyectos, por lo que le pide a usted, alumno de la Maestría de la UNI, que con sus conocimientos, le ayude a realizar tanto el Flujo de Caja Económico como el Financiero, así como el estado de Pérdidas y Ganancias del negocio, para determinar si éste es o no rentable (utilice VAN y TIR).

DATOS GENERALES:

  • El proyecto tiene una vida útil de 10 años, además de un año adicional para la inversión (2011), y otro de liquidación.
  • El IGV es de 19% y el IR es 30%
  • El cambio en el capital de trabajo representa el 5% del cambio en las ventas (sin IGV)
  • El costo de oportunidad del capital en soles es de 10% anual
  • El tipo de cambio actual (2011) es 2.8, y se espera que la moneda nacional se deprecie 1.5% anualmente.
  • Todos los precios incluyen IGV, a menos que se indique lo contrario.
  • Considere 12 sueldos al año.

INVERSION Y LIQUIDACION

Para iniciar el proyecto, Lolo debe adquirir un local para sus operaciones. En ese sentido, tiene pensado comprar un terreno valorizado en US$25 000, en el cual se construirá un inmueble en el que gastará S/.45 000 (y se depreciará 5% cada año).

Por otro lado, es necesario adquirir los equipos necesarios para la elaboración de las camisetas. Debido a la disponibilidad de maquinaria que existe en el club Universitario, Lolo ha decidido alquilar estos equipos por S/.2 500 mensuales. El alquiler se pagará un año por adelantado y deberá pagar una garantía de S/.5 000, la cual será devuelta al finalizar la vida útil del proyecto.

Por último, también es necesaria la adquisición de mesas y sillas para decorar el local. Se estima que el monto total ascendería a S/.25 000 y tendrían una vida útil de 5 años.

Todos los activos se liquidarán a su valor en libros y se debe considerar la reposición de los mismos, si es necesario. El terreno se venderá al mismo monto (en dólares) de adquisición.

COSTOS OPERATIVOS Y DE PRODUCCION

Lolo Fernández planea vender sólo dos tipos de producto en su empresa: camisetas autografiadas y camisetas no autografiadas.

La elaboración de cada camiseta (autografiada o no) representaría un costo de S/12 en el 2012. Se espera que estos costos se incrementen en 2% anualmente.

Debido a los grandes amigos de Lolo Fernández los autógrafos tienen un costo representativo de S/.1 000 anuales.

Por último, Lolo debe contratar a un gerente general (con un sueldo mensual de S/.5 000), a un gerente comercial (con un sueldo mensual de S/.3 500) y a 15 chicos encargados de la elaboración de las camisetas (con un sueldo mensual de S/900 cada uno)

INGRESOS

Lolo considera que una camiseta autografiada puede generar un gran margen respecto a una camiseta que no lo está. Así, se estima que el precio de una camiseta autografiada en el 2012 ascendería a US$25 mientras que una que no está, a US$20.

En lo que respecta a la demanda de camisetas; Claudia Lisboa, una estudiante experta en econometría, ha estimado que la demanda de camisetas autografiadas en el 2012 ascendería a 5 000 y crecería 5% anualmente. Por otro lado, la demanda de camisetas no autografiadas en el 2012 ascendería a dos veces la demanda de camisetas autografiadas y crecería 4% anualmente.

Para lograr afianzarse en el mercado, Iván Portocarrero, el nuevo jefe de la trinchera norte, le recomendó ofrecer ventas al crédito. En ese sentido, se estima que el 40% del total de las ventas se harán al crédito (a 1 año), y se castigará por no pago el 10% de estas ventas.

FINANCIAMIENTO

Evidentemente, el capital inicial de Lolo Fernández no será suficiente para cubrir todos los gastos de inversión. Por ello, pedirá un préstamo en soles al banco “El cabezas” por un monto equivalente a las necesidades financieras que le faltan cubrir durante el año de inversión. Las cuotas anuales serían fijas con una tasa efectiva anual de 10% y a un plazo de 8 años.

Pregunta Adicional:

¿A cuánto como mínimo debe ascender la demanda de camisetas autografiadas en el 2012 para que el proyecto siga siendo rentable?

PARTE II: NEGOCIO DE CAMARA

Nuestro amigo Francisco, exitoso empresario importador, luego de analizar el mercado y las posibilidades de ingreso de su proyecto de importación y venta de cámaras digitales, le pide ahora a usted que le ayude a elaborar el flujo de costos y obtenga el Valor Actual de los Costos (VAC) y VAN, con la siguiente información:

  1. Datos Generales

  • La vida útil del proyecto es de 8 años y se debe considerar un año adicional tanto para la inversión como para la liquidación.
  • El IGV es de 19%.
  • El cambio en el capital de trabajo es de 5% sobre la variación en ventas (sin IGV).
  • Todos los precios incluyen el IGV, a menos que se especifique lo contrario.
  • Considerar 14 sueldos anuales.
  • El tipo de cambio es de 2.70 soles por dólar en el año de inversión y se espera que el Sol se deprecie en 1.5% al año.
  • El costo de oportunidad del capital (COK) es de 12%.
  1. Ventas

Dados los diferentes costos de importación de cada una de las marcas, Francisco ha fijado diferentes precios de ventas para cada cámara con el fin de obtener con todas un margen de ganancia apropiado. De acuerdo con información que ha podido conseguir con respecto de las tendencias del mercado, se espera un crecimiento de los precios de hasta 2% anual. Asimismo, Francisco tiene planes de ir ampliando su oferta con los años. El detalle de esta evolución se puede observar en el siguiente cuadro:

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