TRABAJO PRACTICO: MEGATLON

TRABAJO PRACTICO: MEGATLON

1. Plan Nº1:

Como primer plan, les hicieron una propuesta a los clientes bajando la cuota un 50% con el compromiso de que paguen con debito automático o tarjeta de crédito durante todo el año. Esto permitió tener un horizonte de planeamiento más claro y certero.

Este plan es a largo plazo o político estratégico ya que la organización con el objetivo de atraer nuevos socios bajó la cuota un 50% e implementando el pago por debito automático o tarjeta de crédito. Este hecho fue un hito en el rubro y le permitió a la organización tener un horizonte a futuro más claro y certero.

Plan Nº2:

Como segundo plan, desarrollaron un proyecto llamado “Megaton lab” que tiene que ver con la aplicación tecnológica para poder hacer diagnósticos acerca de cómo estamos físicamente y, a partir de ese diagnóstico, poder implementar planes de entrenamiento para hacer mejoras continuas sobre la persona.

Este plan es de tipo estructural ya que se ve la incorporación de nueva tecnología a la organización y está diseñado para el logro de los objetivos de la organización en general.

1. En la crisis del 2001 Megatlon se propuso “sobrevivir”, no despidieron a nadie, bajaron los sueldos gerenciales y estuvieron muy cerca de la gente que trabaja y de los socios.

Proceso de control:

Instrumentos de medición: Lo que se va a controlar es ver que alternativas tomar frente a la crisis que atraviesa el país. Esto lo planteará y resolverá la gerencia de la organización.

Objetivo de control: El objetivo de control es tratar de resolver el problema para que la empresa no quiebre o tenga que despedir parte del personal.

Puntos de control: Los puntos o momentos de control se llevarán a cabo durante en el transcurso de la crisis, viendo como avanza o retrocede la economía del país.

Tipo de control: Según el momento en el que se realiza, es un control Concomitante ya que es concurrente y simultaneo a la crisis que está ocurriendo en el país.

Según los niveles de planificación es un control político-estratégico ya que asegura la supervivencia de la organización. Esta, es desarrollada por el nivel superior y las medidas correctivas las toma el gerente o sus representantes.

En caso de que haya un desvió y que la economía empeore, la organización tendrá que tomar medidas extremas, como reducir los sueldos del personal y en el peor de los casos despedirlos.

1. Se puede observar el proceso de planificación cuando Fernando Storchi, el fundador de Megatlon, planea a futuro la implementación de “Megatlon Lab” que tiene que ver con la aplicación tecnológica para poder hacer diagnósticos sobre cómo están físicamente las personas y a partir de ese diagnóstico poder implementar planes de entrenamiento para hacer mejoras continuas sobre la misma.

Se puede observar el proceso de control cuando en el 2001 Megatlon se da cuenta de la gravedad de la crisis que esta atravesando el país y comienza a tomar las acciones necesarias para asegurar que se estén alcanzando los objetivos, planes, políticas y estándares. (Detalles de los elementos asociados al proceso en el punto 2 del T.P)

Se puede observar el proceso de decisión cuando la organización toma la decisión de bajar la cuota un 50% con el objetivo de atraer más clientes y que además estos puedan adherirse al débito automático o pago por tarjeta de crédito durante todo el año.

1. Concepto de Organización: Megatlon es un grupo de personas construido para alcanzar fines específicos, con limites definidos, un sistema de actividades y una estructura estable en el tiempo.

Concepto de Componente de Clientes (Ambiente Específico): Megatlon posee socios o clientes que son los destinatarios del servicio que brinda la organización (servicio de gimnasio).

Concepto de Componente Tecnológico (Ambiente Específico): En cuanto a la tecnología que incorpora Megatlon están las maquinarias modernas (cinta, bicicleta, escalador, etc.) que utilizan los socios en el gimnasio.

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