Trabajo Practico

Introducción:

El presente trabajo, surge como resultado de los conocimientos adquiridos y reforzados en el curso de Conducción, Motivación y Liderazgo; de años de bomberos, y principalmente de la necesidad de crecimiento que anhelo, de aprovechar las capacidades y conocimientos que tengo con lo que me apasiona, con el objetivo de aportar a la organización a la que pertenezco, buscando mejorarla.

Como siempre digo, me gusta la administración, me gusta ser bombero, tengo la combinación justa para hacer lo que hago, que para que funcione tiene que existir eso que muchos llaman proactividad, que es impulsada por lo que cada uno posee: una misión personal. Aunque en este trabajo no me extiendo sobre ella, solo quiero mencionar que busco el crecimiento, el éxito, el cooperativismo, y muchos valores que gobiernan mis decisiones de aportar a mi cuartel.

En fin, dejo de hablar de los motivos por lo que aplico lo aprendido y paso a introducirlos en el tema. Aquí desarrollo un análisis de la cultura del cuartel, descubrir aquello que demuestra la situación actual, porque es de un modo u otro, en fin, cuales son sus rasgos explícitos e implícitos que la distinguen de las demás organizaciones,

Se comienza con una descripción de las herramientas que posibilitaron tal tarea, y luego una descripción básica de la cultura de acuerdo a dos autores del cual también se acentúan las bases para un análisis posterior, mas profundo.

El motivo de este trabajo, de sustenta en dos importantes objetivos:

1. Aprovechar los conocimientos teóricos, para implementarlos en la institución Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Monte Cristo, y así conocer desde un punto de vista más profesional a la organización.

2. Utilizar dichos conocimientos, para aportar ideas que logren mejorar las actividades de la institución:

ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DE LA CULTURA

Herramientas y fuentes del análisis:

• Test del grado de formalidad (curso de CML)

El test se compone de diez afirmaciones que tratan de diversas características, que de acuerdo al grado de acuerdo que el contestador tenga en cada una, demuestra cierta afección a la organización formal o a la informal; se aplico a los bomberos que asistieron en las ultimas semanas, y en distintos niveles de la jerarquía. Para ello se busco un momento propicio, que promueva a una contestación razonada. Los resultados obtenidos fueron.

Suboficial Principal Morales Walter. 5 Formal

Sargento Morales Ariel 1 Formal

Sargento Calvi Joaquín 3 Formal

Sargento Palacio Marcos -1 Informal

Bombero Mercado Analia 4 Formal

Bombero Morales Mariano -1 Informal

Bombero Calvi Gabriel 0

Bombero Werlen Gabriel -1 Informal

Bombero Werlen María 4 Formal

Aspirante Jorge Domínguez 4 Formal

Aspirante Sofía Enrico -3 Informal

Conociendo a los encuestados, puedo consignar que los que obtuvieron formalidad, obtuvieron valores mas significativos, que los que tienen preferencia por un modelo informal, donde a todos les dio -1, salvo una aspirante, al cual le encuentro sentido a su resultado, que ingreso hace menos de un mes, y proviene de un grupo scout. Aun desconoce de la cultura del cuartel, de las normas u otros artefactos o valores que los lleven a actuar del modo que actualmente se trabaja.

• Observación Directa:

Mi ingreso a la institución fue en agosto del 2004, en ese entonces formaba parte de una escuela de aspirantes donde nos enseñaban todo lo relacionado a lo técnico, a los valores, a lo protocolar, etc.

Al incorporarme con los mayores pude observar grandes cambios, ya que la cultura era mas sentida, y mas aun pude comprobarlo ya que mi adaptación fue difícil por cuestiones de que lo que nos enseñaban en la escuela de aspirantes, era mas teórico, denotaba una cultura preferencial o modelo, mas formal; en cambio en las mayores existía un alto grado de informalidad caracterizado por relaciones familiares, de amistad, etc.

Durante el desarrollo en el nuevo grupo, fui conociendo mas la realidad de la institución, problemas que surgían, como se solucionaban, etc.

Posteriormente, ya cursando estudios universitarios, y con un punto de vista más profesional, pude observar analíticamente conflictos, problemas u otra situación.

A continuación se detallan algunas observaciones actuales, de problemas y fortalezas, que contribuyen al análisis, puesto que no son variables actuales, pero algunas ya tienen un periodo importante de persistencia.

- Participación en reuniones participativas para discutir la realidad institucional, y así buscar alternativas de solución de problemas, y de mejoramiento interno. Estas se llevan a cabo, por lo general, cuando existen situaciones que tensan un estado normal, situaciones graves o problemáticas que requieren de tratamiento. “siempre que sucede algo grave, se convoca a reunión”

- Debates informales grupales sobre situaciones internas. (simples conversaciones)

- “elogios” a la dirección de un jefe retirado que aplicaba métodos de control, castigo y premios, mas rigurosos.

- Compromisos de palabra que solo se cumplen en un tiempo muy corto, después de realizado

- Falta de control en criterios del cumplimiento de tareas primordiales, que ha llevado a situaciones muy conflictivas.

- Cambios repentinos de la jornada, para realizar actividades informales, como futbol, televisión, comida, etc. (poco frecuentes por bajo nivel iniciativa)

- Jornada distinta por capacitación o practica (muy poco frecuente, bajo nivel de planificación)

- Altos nivel de conflictos interpersonales, a causa de las relaciones de familia, amistad, pareja etc.

- Imprecisión e inseguridad de la información, principalmente por distorsiones ocasionadas por el emisor

- Falta de cumplimiento, en

...