Tabla de administración del desempeño y del reconocimiento
Enviado por MAFER MONROY RAMOS • 22 de Abril de 2023 • Tareas • 1.562 Palabras (7 Páginas) • 80 Visitas
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Módulo 2: Gestión estratégica del talento
Actividad 4: Tabla de administración del desempeño y del reconocimiento
Nombre: María Fernanda Monroy Ramos Asesor: Leobaldo Rafael Montilla Pérez Fecha: 19 de marzo de 2023
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Reto de Aprendizaje
[pic 2]Introducción
La importancia de contar con la o las claves del éxito empresarial o lo que se considera bajo las perspectivas de las nuevas organizaciones es fundamental, un desempeño eficaz de los colaboradores es lo mas importante y el resultado de esto no es solo de las actividades que sean parte de su puesto, sino también del grado de motivación y la satisfacción que se les otorga al igual que las ventajas competitivas.
El reconocimiento como herramienta debe presentarse como la apuesta clave para la organización, ya que con esto podemos asegurar un buen funcionamiento para la empresa encaminándonos a una mejora de la calidad y productividad, pero de la misma forma con la permanencia de las personas y eliminación de la rotación del personal.
En esta actividad describiremos de forma practica y certera las practicas de administración y reconocimiento del desempeño, así como cuál es su relación con la práctica “EL RECONOCIMIENTO”
Conclusiones
En base a la información redactada podemos concluir que siempre se necesita una buena organización de la empresa y la buena práctica de los métodos y el reconocimiento del desempeño en las organizaciones, beneficia a la organización y a los colaboradores dentro de ella, generando un beneficio mutuo ya que los empleados se sienten valorados en base a sus conocimientos y habilidades al igual que recompensados por las acciones que concluyen y la ejecución de sus estrategias y el logro de sus objetivos así llevando a las organizaciones al punto alto donde quieren estar.
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Reto de Aprendizaje
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Reto de Aprendizaje
Enfoque o método | Descripción | ¿Cómo se planea? | ¿Cómo se recaba la información? | ¿Cómo se evalúa el desempeño? | Relación con el reconocimiento |
Cuadro de mando integral | Modelo que engloba la estrategia de objetivos para desarrollar planes de acción el cual nos va a permitir realizar una unión con los miembros de la organización, este busca que toda la empresa esté comunicada con la estrategia, generando un resultado de visión global y real así permitiéndonos tomar acción futura, como adelantarnos a la competencia o ser ágiles ante las incidencias, detección de tendencias del Mercado y orientarse hacia el cliente | Desde el primer punto de vista puede decirse que conoceremos la salud de la empresa y su evolución desde el punto de vista general, derivada de una visión y estrategia de la organización, pero también contemplan el cómo actúan las empresas desde las 4 perspectivas finanzas, clientes, procesos internos y formación y crecimiento, | Funcionamiento de información financiera pasada y en conjunto información de encuestas de satisfacción tanto para clientes como de empleados y la importancia de los procesos internos | Mediante KPIs ya que nos van a permitir tener una completa visión de si el proceso se está realizando correctamente o si se encuentra en alguna desviación, claro estos no nos indican la causa posibles del problema. | De alta relación con el reconocimiento bajo la perspectiva del cuadro podemos retroalimentar y capacitar a los empleados bajo ciertas deficiencias que pudieran presentarse bajo la medición de KPIs |
Prisma de desempeño | Innovadora medición del desempeño que cubre todos los stakeholders | Determinando puntos/fases
con esos requerimientos
requieren cambios.
básicas se necesitan
nosotros como organización que exigimos | Información de importancia empresarial, búsqueda a profundidad dentro de la organización y fuera de ella. | Directamente podría ser por un número de trabajos realizados por día ya que se evalúa directamente | De alta relación con el reconocimiento, pero de la misma forma relacionado con la gestión empresarial, una vez completando el prisma determinando si será bajo algún software o de alguna otra manera, generar esa retroalimentación y el aprendizaje estratégico, de la misma forma con una vinculación a la determinación de un tipo de compensación. |
Administración por objetivos | Método donde se evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad empresarial base a metas previas/objetivos de capital humano donde se motiva o incentiva a los | Estableciendo objetivos donde se tomen en cuenta las habilidades de los empleados y una fijación de tiempos para concluirlos Dividiendo en 3 el método una base inicial donde se van a fijar los objetivos, un seguimiento donde mediante ya seis reuniones o algún tipo de visualizaciones informales determinamos el estado de los objetivos establecidos y una evaluación donde se determinan si se cumplieron los objetivos y metas y se delimita un reenfoque de alguna que no se cumplió etc. | Bajo análisis empresariales de las deficiencias por área específica o generalizando departamentos y personal, donde optamos por adquirir esas debilidades y tomarlas como impulso para mejorar. | Mediante hojas de cumplimiento y verificación de metas y objetivos o en la actualidad ya se cuenta con software de evaluaciones que realiza todas las mediciones necesarias y con la ayuda de estos skills podemos atacar y corregir los puntos débiles | De alta relación con el reconocimiento, ya que se busca el fomentar a los colaboradores en beneficio de la empresa a gestionar bajo metas necesarias para la organización una finalización, un premio un incentivo al lograrla, así teniendo una extensa retroalimentación benéfica para los trabajadores ya que gracias a esto podemos encontrar puntos débiles dentro del no cumplimiento de objetivos y metas |
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