MODELOS DE DESEMPEÑO EN LA ADMINISTRACION

Estrategias Corporativas

Las organizaciones emplean 3 tipos de estrategias:

• Corporativas
• Competitivas y
• Funcionales

Las estrategias corporativas son empleadas por los Gerentes de más alto nivel, estas estrategias pretenden determinar en qué negocio debe o quiere estar.

Las estrategias Competitivas son empleadas por los Gerentes de nivel medio, aquí se determina como debe competir la organización en sus negocios.

Las estrategias Funcionales son empleadas por los Gerentes de nivel Inferior, esta estrategia respalda estrategias empresariales o de negocio, apoya a diferentes áreas.

¿Qué es la Estrategia Corporativa?

Es la que determina en que línea de negocio desea operar la empresa y que quiere lograr al participar en ellas, se basa en la misión y los objetivos de la organización, así como en el papel que jugara cada unidad de negocio dentro de la empresa. Por ejemplo:

[pic 1]: La misión de la compañía es “ser la la primera empresa mundial de productos de consumo enfocada en alimentos y bebidas preparadas”, Para cumplirla ha implementado una estrategia corporativa en sus diferentes líneas de negocio.

La otra parte de la estrategia corporativa consiste en la decisión que toman los altos ejecutivos respecto a las líneas de negocio, si impulsar su crecimiento, mantenerlas estables o renovarlas.

Tipos de Estrategias Corporativas

Existen 3 tipos de estrategias corporativas:

• Crecimiento
• Estabilidad
• Renovación

ESTRATEGIA COPORATIVA DE CRECIMIENTO
se da cuando una organización amplía el número de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya sea mediante sus líneas de negocio actuales, o poniendo en marcha otras nuevas, como consecuencia de su crecimiento la organización bien pudo haber aumentado sus ingresos, le número de empleados o su participación de mercado.

Emplea la concentración, se enfoca en su principal línea de negocio y aumenta la cantidad de productos que ofrece o busca entender más mercados en ella.

, por ejemplo: Beckman coulter ing,  Bose Corporatión que son empresa de productos e innovacion que se han convertido en unos de los fabricantes líderes a nivel mundial

Las organizaciones también podrían elegir crecer mediante “integración vertical” ya sea hacia adelante, hacia atrás o en ambas direcciones. Esta permite controlar sus insumos.

En la integración vertical hacia adelante las organizaciones se convierten en su propio proveedor, lo cual le permite controlar sus insumos  y esto le da la oportunidad de ofrecer transacciones más seguras a sus clientes y controlar unos de sus procesos más delicados.

En la integración vertical hacia atrás la organización asume el papel de su propio distribuidor y por lo tanto puede controlar el destino de su producción.

En la integración Horizontal  se ha venido usando desde hace varios años, en distintos sectores industriales, servicios financieros, productos de consumo, aerolíneas y software.  Esta integración evita que los consumidores puedan verse dañaros por una contracción de la competencia.

Una organización también puede crecer por  la Diversificaciónya sea relacionada o no relacionada.

La diversificación Relacionada ocurre cuando la empresa se alía con compañías que operan en industrias diferentes pero siempre relacionadas. Esta mezcla de líneas de negocio aunque parezca un tanto extraña la adecuación estratégica de la organización consiste en técnicas de manufacturas orientada a la eficacia en todas sus líneas de operación.

La diversificación no relacionada se da cuando la compañía se combina con otras que pertenecen a industrias distingas o no relacionadas. En este caso no existe una adecuación estratégica entre sus líneas de negocio.

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