Talento humano. Que es la planeación estratégica

Talento humano

Que es el talento humano

Hace referencia a la capacidad productiva de una empresa en base en la calidad de experiencia de sus colaboradores y a su experiencia de trabajo

La capacidad natural que tiene una persona para realizar una tarea

Cuales son los diferentes ambientes de trabajo

Autoritario: se da en empresas que la dirección no confía en sus empleados por lo que establece un sistema organizativo donde la mayoría de las decisiones se toman en la cima de la organización sin el consentimiento de los trabajadores no hay casi comunicación sobre los jefes y los subordinados

Paternalista: existe una cierta confianza y cordialidad entre los distintos estamentos de la empresa, pero falta una verdadera comunicación entre la dirección y las líneas jerárquicas intermedias y los empleados en este tipo de organizaciones rige una estructura muy dura las probabilidades de promoción son escasas y los empleados por lo general no se sientes identificados con los objetivos y metas de la empresa

Consultivo: es cuando la dirección tiene bastante confianza es sus empleados, aunque las decisiones importantes se toman en la cima de la organización los empleados también tiene un cierto nivel de autonomía, existe un nivel de comunicación aceptable en todos los ámbitos y prevalecen dinámicas y la proactividad

Participativo: es el sistema que toda empresa debería emplear por que existe una plena confianza en los empleados por parte de la dirección, las mayorías de las decisiones se toman en consenso, la comunicación es plena y los empleados se sienten identificados con la empresa, se encuentran en lugar muy motivados

Que es la planeación estratégica

Es una herramienta que nos permite establecer el que hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta las demandas y los cambios en su entorno, entonces es una herramienta muy importante para la toma de decisiones en una empresa, así la planeación estratégica es un ejercicio de formulación de proyectos y que estable objetivos y en los planes de acción que conducen alcanzar los objetivos

Beneficios

Da al equipo un sentido de dirección

Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado de negocio

Permite tomar mejores decisiones

Identifica y establece prioridades en la organización

Reduce los efectos y cambios adversos

Cuales son las fases del reclutamiento, selección, contratación, capacitación, de desarrollo de las personas al interior de las empresas

Selección: Es la fase en la cual se escoge entre varios aspirantes aquel que esté mejor calificado para el desempeño de un cargo. La fase comprende las siguientes actividades: pruebas de selección, análisis de resultados y escogencia.

Contratación Es la fase en la cual se formaliza la vinculación de una persona a la organización territorial. En Colombia el término nombramiento se utiliza cuando se trata de empleados públicos y el de contratación en el caso de los trabajadores de empresa privada o trabajadores oficiales. El aspirante una vez ha llenado los requisitos exigidos por la organización es designado para proveer el cargo.

DESARROLLO Es el proceso de instruir, adiestrar, perfeccionar y motivar al funcionario de tal manera que logre el desenvolvimiento de sus potencialidades y el cumplimiento de los objetivos de la organización. El proceso de desarrollo comprende las siguientes fases:

Motivación: Es el conjunto de estímulos que buscan despertar el interés del funcionario en las actividades propias del cargo. Uno de los objetivos de la motivación es el de conseguir que el funcionario a través del trabajo encuentre su desarrollo personal logrando los objetivos de la organización. Para el desarrollo de la fase de la motivación deben cumplirse

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